最近，蘇甯易購宣布，萬達百貨的37家門店將正式改名爲蘇甯易購廣場，並宣稱將其打造爲智慧零售廣場。第一家改造門店將在5月底亮相。
萬達是房地産領域的佼佼者，隨著國內地産行業的情況，未來的萬達要將房地産業務徹底剝離，地産的泡沫經濟逐漸衰退。這就是目前國內房地産行業的一個縮影。萬達一直在娛樂和文化領域擴大投資，就是一直想找新的領域來過渡即將衰退的房地産業務。從萬達影業到迪士尼板塊，從互聯網到電競等等涉足很多。
那麽問題來了，爲什麽也做零售的巨頭萬達百貨自己不做然而要被蘇甯收走呢？
咱們來看看近幾年的蘇甯發展情況，大概在2005年以前蘇甯一直是線下實體店爲主的電器巨頭，一直以來和國美電器是兩分國內電器市場，穩如泰山。那會的互聯網電子商務也就淘寶和京東做的不錯，但是只有京東是做家電口碑起家的，那會的京東市場還主要是在南方市場，畢竟當時還不足以對國美和蘇甯這樣的大佬産生足夠的影響力。但是沒過幾年，電商爆發，天貓和京東不僅在百貨上影響力巨大，在家用電器方面服務和配送包括服務保障，都已經做到了和線下實體店一樣甚至更好的地步。然而價格更低，因爲經營成本低是電商的最大優勢。
但是當時很快蘇甯就意識到了自己的蛋糕要被電商瓜分了，及時的做出反應在2009年8月18日上線網購平台蘇甯易購，經營上和早已深入市場的線下實體店結合，成功的守住了自己的家電陣地。和京東比較的話蘇甯的優勢就是起步早，線下很成熟，配送也一直都有自己的網點布局，所以動作非常快。不然早被京東10年打造的倉儲物流體系打敗。
蘇甯的戰略轉變，既然做了電商的動我的家電蛋糕，那幹脆我也做百貨，蘇甯易購就成了一個綜合的電商購物平台，算得上是一次非常成功的反攻和升級。
咱們再來看看萬達百貨其實一直做的是線下的中高端實體店服務，萬達一直認爲互聯網是不會超越實體的，其實真的是沒有把握住互聯網的市場。但是現在來看即使調整也已經沒有時間來發展電商了，只能抛掉來止損，風靡一時的萬達百貨就此沒落。
這個時代的腳步真的很快，如果坐井觀天不求創新發展都會被時代和市場輕易地淘汰，這也是爲什麽最近幾年衆多的企業家和創業者們把焦點都放到符合時代走向的新風口上。