因爲新冠疫情帶來的不確定性，讓企業對于營銷支出和贊助奧運持觀望態度。這種不確定性已經從奧運經濟主動脈向外擴散，今年東京奧運會可能因此承受罕見的商業壓力
推遲或取消，最終權力在奧委會
國際奧委會高級成員迪克•龐德（Dick Pound）曾對媒體表示，如果疫情在未來三個月內得不到控制，可能會取消或推遲奧運會。這一表態一石激起千層浪。對于東京奧運會何去何從，日本奧運大臣橋本聖子在3月3日的參院預算委員會會議上透露，根據《舉辦城市合同》，可以在2020年內進行延期。
雖然橋本聖子強調仍將全力推進如期召開，她的話被解讀爲暗示奧運會可能會推遲至年底。對于這種可能性，北京關鍵之道體育咨詢公司CEO 張慶對《財經》記者分析說，“完全取消一屆奧運會不太可能，因爲無論是運動員、主辦方還是企業都付出巨大努力和成本，橋本聖子說法是個大家都能接受的可能性方案。
張慶公司的客戶中有中國奧委會贊助商，他們將東京奧運會視爲非常重要營銷機會。按照慣例，七月召開奧運會，現在已經要開始營銷了，但如今則一切都沒有動靜，因爲新冠疫情帶來的不確定性讓企業對于營銷和贊助奧運抱持觀望猶疑態度。這種不確定性已經從奧運經濟主動脈擴散到每個毛細血管。
奧運會不僅是全球體育盛事，也是高度市場化的全球性經濟行爲，牽涉各方利益，因此取消絕非輕而易舉能做出的決定。疫情帶來的不確定性已經讓資本市場捏了一把汗，特別是保險業，如果東京奧運會取消，全球保險公司將面臨巨額賬單，承保成本將高達數十億美元。據傑富瑞集團（Jefferies）分析師估算，2020年奧運會的保險成本爲20億美元，其中包括電視轉播權和贊助，另外還有6億美元的招待費用。
正因如此，在曆史上，除了戰爭原因，奧運會未因其他原因被取消過。如果東京在今年7月如期舉辦奧運會，它將是亞洲曆史上第一個舉辦過兩次夏季奧運會的城市。東京曾在1964年第一次舉辦奧運會。
推遲或取消奧運會的最終權力歸國際奧委會所有。橋本聖子認爲，國際奧委會將在5月底前研判東京奧運是否如期舉辦。根據國際奧委會與東京都政府簽署的《舉辦城市合同》規定，有理由相信奧運會參賽者安全將嚴重受到威脅時，國際奧委會有權單獨終止合同。
這一條款讓一些日方人士擔憂，國際奧委會可能會在某種情況下將舉辦城市的意向置之腦後，單方面做出決定。他們認爲，今後可能很大程度上取決于世衛組織就奧運會給出怎樣的看法。世衛組織高級專家馬裏恩•庫普曼斯（Marion Koopmans）曾對《財經》記者指出，奧運會能否如期舉行取決于新冠病毒是否通過中國以及其他國家和地區采取的防控措施得到控制。
可能會有天價損失
因非戰爭原因取消奧運會前所未有，在高度經濟全球化今天，帶來的損失也會牽一動百。“若取消奧運會，經濟損失是多層面的，國際奧委會本來可以獲得的媒體轉播權費和TOP贊助商收入損失，還有賠償。贊助商和媒體先期投入收不回來，預期收入得不到。組委會收入得不到，城市場館設施投入、基礎設施投入和城市運行投入都收不回來，全部是損失。東京奧組委預期投入56億美元，場館設施投入70億美元，都算損失。” 奧林匹克問題專家、溫州大學教授易劍東對《財經》記者表示。
雖然國際奧委會可以通過《奧林匹克憲章》等文本規避對東道主的賠償責任，但易劍東解釋說，國際奧委會獲得的媒體轉播權收入和TOP贊助商收入都將失去，可能還有一定毀約責任。這對國際奧委會來說影響巨大，因爲他們的主要收入來源就是媒體轉播權和TOP贊助收益，若失去這兩項，承諾分配給單項組織和各國/地區奧委會的費用都將不存在。
爲了應對風險，國際奧委會設立儲備金作爲風險管理。國際奧委會還設立一筆來自電視轉播收入的6.47億美元的資産，用于在需要時返還合同款。另有2.61億美元用于彌補大型贊助項目的虧損，以及4.47億美元用于分發給各國/地區的奧運機構。然而，避險小金庫也無法彌補取消一屆奧運會帶來的經濟損失，特別是TOP贊助和電視轉播權這兩筆賬是國際奧委會不得不算的。
據國際奧委會官網2013年-2016年財報顯示，該機構73%收入來自出售轉播權，18%來自TOP贊助商，5%來自其他收入，4%來自其他合同權利售賣。90%收入用于辦奧運會和體育發展，金額高達50億美元。除了辦奧運，這筆錢還會給到各國/地區和國際體育主管機構，資助全球運動員。例如，裏約奧運會時，國際奧委會向各個國際體育機構提供了5.4億美元，另有5.4億美元給了各國/地區奧委會。
本屆奧運會無論是電視轉播權和贊助費用都水漲船高。著名體育頻道Eurosport母公司Discovery Communications支付13億歐元（約合14億美元）在歐洲範圍內轉播2018年至2024年的奧運會。美國NBC環球母公司Comcast支付43.8億美元購買2014年至2020年四屆奧運會的美國媒體轉播權。
目前，國際奧委會有阿裏巴巴在內的14家TOP贊助商，阿裏巴巴與國際奧委合同期限直至2028年，有媒體估計，阿裏巴巴的贊助總金額將不低于8億美元。據悉，三星與國際奧委會的合同也價值數億美元。如果取消奧運會，連同電視轉播權和TOP贊助將注定打水漂，國際奧委會收入也會大打折扣。
取消奧運會還會直接影響東京奧組委收入，據悉東京奧運會國內贊助金額創30億美元曆史新高，國際奧委會數據顯示，這筆超過30億美元的國內贊助費是近年來曆屆奧運會的三倍。奧運會的國內贊助收入紀錄來自2012年倫敦奧運會，倫敦從國內贊助商那裏籌集到約11億美元的資金。
東京奧運會國內贊助分爲三個等級，目前已經簽署15家頂級黃金合作夥伴、32家官方合作夥伴和18家官方供應商，總計65家贊助商。其中，頂級黃金合作夥伴需要支付9位數金額，即過億美元。這62家國內贊助商中，還不包括普利司通、松下和豐田等三家與國際奧委會簽署全球頂級合作夥伴協議的日本企業，他們簽署的合同價值分別達到數億美元。
不僅贊助創新高，東京奧運會預算也比最初設想超支數倍。去年12月，東京奧運會組織方曾透露，預計耗資約1.35萬億日元（約合123.5億美元），這一數字還不包括將馬拉松和競走項目從東京遷至劄幌所需的30億日元。東京奧運會預算由組委會和地方及國家政府分擔，國際奧委會捐款超過8億美元。
成本無論如何都會增加
疫情帶來的不確定性讓外界普遍擔憂東京奧運會成本恐進一步增加，如此高企的預算，別說是取消，即便是延期都會給東京奧組委帶來巨大壓力。“如果延期，本次奧運會承辦成本會增加，不僅有人力運營成本，還要增加防疫成本。”張慶說。
不僅如此，疫情還可能會對東京奧運會規模帶來影響，因爲即便如期舉行，也可能要控制到場觀衆數量以及籌備階段營銷行爲規模，這些都是經濟損失。“控制觀衆數量對東京奧運會的影響不僅是門票收入減少，還會造成贊助商收入減少，城市運行效率低下，但總體上影響不會太大。”易劍東說。
甚至有分析人士擔憂東京奧運會是否有重蹈蒙特利爾奧運會虧損覆轍，對于這種可能性，易劍東認爲不太可能重演，因爲東京奧運會是否虧損，不能僅計算賽事經濟賬（組委會損失不會太大，因爲門票收入本就占比不大），還要計算場館、基礎設施在賽後的利用效率，包括城市運行今後的運作模式是否增進效率。
1976年的蒙特利爾奧運會虧損24億美元，令市政府多年來債台高築，總共10億美元的債務在30年後的2006年11月才還清，是現代奧運會曆史上虧損最嚴重的一次，這也讓很多城市一度不敢申辦奧運，直至1984年洛杉矶奧運出現財政盈余爲止。虧損的主要原因是興建各項體育館開支龐大以及主場館建造過程困難重重（工程要到奧運閉幕後十多年後才完工），導致蒙特利爾奧運會耗資高達58億美元。
從曆史經驗看，虧損的奧運會一定程度上是因爲奧運會後場館無法得到很好利用，因爲修建體育館成本高昂，卻産生不了什麽經濟效益，基本上不能吸引投資，而要用公共資金埋單，例如，2004年奧運會衰敗的場館成爲希臘經濟危機的暗喻，而洛杉矶奧運會之所以成功是因爲策劃者避免修建新體育館。
東京奧運會共將啓用43個場館，其中包括8個新建永久性場館，據悉新國立競技場造價接近1600億日元（約合15億美元），東京都政府已經將賽會後場館可持續利用提上議程，但仍有民衆質疑新建的國立體育館大而無用。如何處理好這個問題將是東京奧運會能否避免虧損的關鍵之一。
除了場館，張慶認爲，奧運會是否盈利要看怎麽界定，雖然花費體量巨大，但奧運會給城市和國家帶來的品牌收益也是巨大的，並且提升城市公共設施，帶動GDP增長，增加就業崗位，這些都是廣義上的收益。
目前距離奧運會已有不到150天，運動員們焦急備戰的同時，贊助商們也屏息以待，疫情的發展將牽動各方關注。“鑒于國際奧委會表態，奧運會大概率是舉辦的，企業還是應該早做准備，奧運資源稀缺，四年一次還是應該把握。”張慶認爲。