事實上，這並非楊元慶首次強調聯想手機要在中國市場打翻身仗。
早在4年前，同樣是在CES期間，他透露聯想已梳理和明確了移動業務未來的戰略方向。“從銷量增長的角度來看，聯想將首先重視中國以外的新興市場，這些市場在最近幾個季度給聯想手機業務帶來快速增長。同時，我們也會在今年力求在成熟市場取得突破，要在中國打一個翻身仗。”
但事與願違，2016年聯想手機並未在國內市場成功打翻身仗，反而移動業務組織架構又經曆了一次大調整，陳旭東下課，由人力資源出身的喬健挂帥。如今，4年過去，聯想手機所處的大環境對其自身更加不利，因爲國內手機市場出貨量已連續3年下滑，馬太效應加劇，中小玩家生存空間被嚴重壓縮。
這意味著，這次聯想手機打好翻身仗的難度比2016年更大，楊元慶有信心恐怕是迷之自信，難不成想靠發力遊戲手機翻身？那我只能說他想多了，這顯然不切實際。
別看近兩年遊戲手機市場熱鬧非凡，但整體普及進度緩慢，用戶接受度也不高，導致整體規模仍非常有限。IDC報告顯示，在2019年整體手機市場萎縮的情況下，遊戲手機市場相比2018年獲得50%的增長，整體手機銷量超過100萬台。
其中黑鲨市場份額爲47%，占比第一，其次爲努比亞紅魔占比39%，華碩ROG占比14%。由此可見，去年黑鲨以47萬台左右的銷量便摘得行業第一，含金量真心不高。可以預見的是，以聯想手機的實力，殺入遊戲手機領域後迅速成爲行業前三問題不大，但不過是“矮子裏拔將軍”，並不具備炫耀的資本。
退一步講，即便聯想手機成爲遊戲手機領域的絕對第一，年出貨量達到100多萬台，還是算不上打好翻身仗。如果楊元慶認爲算，那我只能說其定義的打好翻身仗門檻太低，實在太容易滿足。