最後說幕後推手。紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬被業內戲稱爲“買下半個中國互聯網”，其實，阿裏、騰訊的投資版圖比紅杉資本有過之而無不及，幾乎涵蓋所有互聯網熱門主流賽道。比如，出行領域的滴滴、本地生活服務領域的美團點評、短視頻領域的快手、二次元領域的B站、影視領域的華誼兄弟等，都能看到阿裏、騰訊的身影。
據不完全統計，阿裏、騰訊共同投資了21家企業，除了國內企業之外，Lyft、Aiming等海外項目背後也爭相涉足。遇到搶手的明星企業時，雙方均不止一次出手。比如，騰訊曾4次投資滴滴，阿裏共注資2次；美團點評吸引騰訊出手3次，阿裏投資2次。同時，雙方出資時機也是一大看點。
阿裏、騰訊曾在百望股份、華誼兄弟、微鯨科技等8家公司的投資中，選擇同一時間、同一輪次聯手進入，而在剩余13家公司的投資中，騰訊9次優先出手。另外，投資先後順序似乎與企業傾向性並無直接關系。比如，騰訊率先投資餓了麽，最終被納入阿裏版圖，而阿裏率先加持美團點評，最終卻倒向騰訊系。
事實上，一家企業能同時被阿裏、騰訊看中，本身就代表其足夠優秀，對外宣傳時往往會使用阿裏、騰訊“聯手投資”等字眼，而吃瓜群衆也樂意相信平時水火不容的阿裏、騰訊難得有利益一致這種精彩戲碼。
其實不然，無論是阿裏還是騰訊，決定是否投資一家企業，都是從自身利益出發，而不是考慮與誰聯手，與最大勁敵聯手就更不在考慮範圍之內。因此，即便是同一時間、同一輪次聯手進入，它們也都是通盤考慮各自利益，卻容易給外界營造出一種“聯手投資”的錯覺，而成爲共同股東只不過是事實性巧合而已。
比如，騰訊投資B站是爲了強化泛娛樂戰略，而阿裏是爲了獲取年輕人群流量；騰訊投資快手是爲了彌補自身在短視頻領域不爭氣的缺憾，增強對抗字節跳動的籌碼，而與阿裏關系密切的雲鋒基金投資快手是爲了探索直播帶貨、短視頻帶貨這種創新玩法。
值得注意的是，阿裏、騰訊選擇投資標的基本上以戰略投資爲主，強調自身與被投企業的業務協同，即能否發生化學反應，鮮少進行純財務投資。這意味著，不斷擴充的投資版圖，主要是服務于阿裏、騰訊各自生態圈的建設，兩大巨頭之間的競爭，早已超出公司層面競爭的範疇，而是上升到生態圈競爭的新高度，這決定了比其他企業更出色，甚至大而不倒。
當然，對于被投企業而言，同時成爲阿裏、騰訊寵兒有利有弊。好處是與巨頭協同徹底打開自身業務的想象空間，獲得下一輪融資的底氣也更足；壞處是有被迫站隊的風險，當兩大巨頭利益一致，或者不一致但可調和時，被投企業是幸運的，但當兩大巨頭利益沖突時，被投企業不得不陷入二選一的艱難境地，討好一個勢必得罪另一個。
換言之，平衡股東利益是個費力更費心的技術活，如何在兩大巨頭之間不怯場且遊刃有余，並牢牢掌握企業發展主動權，非常考驗被投企業創始人的商業智慧。綜合來看，對于被投企業來說，獲得阿裏、騰訊加持利大于弊。因此，馬雲、馬化騰均扮演幕後推手的角色，成爲推動中國互聯網積極向上的重要變量。
可以預見的是，未來很長一段時間，“二馬”仍將繼續引領中國互聯網，而爲了保持領先優勢，激烈競爭是新常態，雙方勢必互相競逐、你追我趕，這未嘗不是件好事，包括用戶在內的産業鏈各個環節都將受益，成爲不可或缺的國民企業和社會基礎設施。
那麽問題來了，馬雲、馬化騰這對既是一生的朋友更是一生的對手，你會Pick誰？