阿裏剛創建的時候，公司大概只有400-500人，公司任何人馬雲都要親自面試，包括前台接待和保安。所以，今天阿裏誕生出一些傳奇性的人物，很勵志的人物。
如果這個前台接待，是行政經理面試的，她的出路，就是行政經理。但如果這個前台接待，是馬雲面試的，她有可能成長爲副總裁。
可是招聘權被過早下放了呢？有的公司一兩百人，招聘了個人力資源經理，就不再管招聘的事情了。
甚至有的新幹部只來一兩個月，就去負責招聘了，讓新人再去招新人，公司的文化、組織就一次一次被稀釋了。
不了解公司的使命、價值觀，甚至不清楚招聘的崗位有什麽要求，招到的人不行，你就要花時間替他們去幹，他們本來該做的事情，形成了惡性循環。
時間不花在招聘上，卻要花在新人的基礎工作上，這樣的領導是懶還是蠢？
在跨國公司，至少堅持跨兩級招人。阿裏一度跨四級招人，總經理要直接面試到銷售或者客服。
那時候衛哲面試了100多個總監，一年花在面試的時間大約70-80天。很多人說衛哲你還幹不幹業務？
人對了，事就成了。把人的事做對了，你其實不用花很多力量去做別的事了。
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用1萬的月薪，去招三四千的人
團隊怎麽搭？有句話說得好：男女搭配，幹活不累。
衛哲現在是嘉禦基金創始合夥人兼董事長，在他的合夥人團隊中，永遠保留大概三分之一的女性。女性在考慮問題角度、風險承受能力上，都有很大不同。
馬雲旁邊有張瑛，李彥宏旁邊有Melissa，程維旁邊還有柳青。
性別混搭，年齡也要混搭，也就是老少搭。
比如阿裏，除了蔡崇信和張瑛對馬雲功高至偉以外，還有一個人是關明生。
馬雲創業時已經35歲了，在中國的雙創環境下，年齡算偏大了。但關明生加入阿裏的時候，已經奔6了。
連馬雲都認爲，自己35歲還不夠成熟，較早地意識到自己年齡和經驗的不足，主動在團隊中融入年長者的經驗。
阿裏的價值觀裏有一條叫，擁抱變化。搭建團隊，也要動態搭。
在阿裏的時候，兩個部門有矛盾，怎麽辦？對調、合並、分拆，這些都可以做。阿裏是最敢並了拆、拆了並，來回調換的。
全行業都這麽搭，你的團隊要經常得動一動，不能搭完一次就不變了。所以搭班子，你有沒有動態搭？
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