最近騰訊的動作頻頻，其中最受關注的就是推出了視頻號，其入口直接放在了微信的二級菜單，並且位列在朋友圈之下，可見視頻號對于騰訊的戰略地位，然而這個操作並不是騰訊的一貫作風。
主導微信産品的張小龍，在數次微信公開課上都說到了“克制”。對于騰訊來說，微信是支撐自身移動互聯網商業變現的重要流量入口。相對于騰訊內部其他部門的猴急，張小龍對于微信的商業變現一直都是非常的緩慢。不僅僅是商業變現緩慢，甚至連一個新功能都會經過很多次的市場測試，才會正式推出。
從朋友圈裏稀少的信息流廣告，到公衆號的各種限制封停，再到漂流瓶的消失。這些都反映出張小龍對于影響用戶社交體驗的行爲，都非常的排斥。甚至連自己的“幹兒子”拼多多，都在上市後禁止了微信轉發。
短視頻的競爭
除了這次的視頻號推出，最近鬧的沸沸揚揚的“飛書事件”，也是騰訊對于字節跳動的一次出手。在移動互聯網時代，騰訊憑借著社交平台的成功，成爲了最大的流量“出海口”。其收入的一半來自于騰訊遊戲的收入，而騰訊手遊基本是靠著微信的強勢導流。
字節跳動依靠今日頭條起家，在非常短的時間內就做到了1億多的日活用戶，騰訊當時並沒有認爲字節跳動是一個威脅。仍然采用跟隨戰術，將以前的騰訊新聞改版，也做成了智能推送的機制。隨後張一鳴看到了短視頻的機會，在快手已經有了近一億日活用戶的情況下才推出了抖音。
字節跳動爲何讓騰訊害怕
我們知道微信是一個基于熟人關系的深度連接，包括朋友圈裏面，有共同好友的陌生人之間，相互都無法看到評論。而視頻號是完全違背了熟人社交這個內部生態環境，是一個完全公開化的粉絲關系。這種做法，會讓微信關系顯得更加淩亂。騰訊這種損人不利己的操作，是真的被逼到了牆角。
我們先看下字節跳動的數據，2019年全系産品月活用戶總計16億，營收超過1400億人民幣，並且計劃在2020年，營收突破2000億。騰訊目前已經公布的2018年營收是3100多億人民幣，字節跳動如果在2020年實現2000億的營收，那麽就達到了騰訊60%以上的體量。
字節跳動的這麽龐大的營收，其實很大一部分是搶了騰訊的市場蛋糕。字節跳動目前最大的收入來源就是信息流廣告，這同樣也是騰訊占比很大的收入來源。而在2019年底，字節跳動大規模招聘遊戲團隊，大筆投入到網絡遊戲運營。同樣享有流量“出海口”的字節跳動，如果給自己的遊戲導流，那麽這將是一筆巨大的收入來源。
目前字節跳動跟騰訊的産品重合度越來越高，並且在不斷的將觸角伸向騰訊最核心的社交領域。張一鳴到目前還沒有做上市打算，很關鍵一個原因就是公司的現金流巨大，無需上市融資，這更利于公司的快速發展，因爲一旦上市後，將會受到投資股東的決策幹擾。
之前的騰訊一直“克制”，就如同當年的微軟，産品更叠越來越慢，動作越來越謹慎，商業變現也是一直遮遮掩掩。反觀字節跳動，不管是推出的廣告，還是電商平台，都在不斷的快速嘗試。兩者之間就好像是一場賽跑，坐在“王位”多年的騰訊已經臃腫肥胖，現在正在吃力的奔跑，而字節跳動就像一個年富力強的天才少年。從騰訊身後突然就一陣風的超過去了，順便對著騰訊吐了一下舌頭，可想而知，現在騰訊的這個氣啊。