面對谷歌移動服務（Google Mobile Service，簡稱GMS）的限制，華爲先是發布了自主操作系統鴻蒙OS，接著2月24日在西班牙發布了HMS以替代谷歌的GMS。
海爾
海爾所在的家電市場，疫情帶來消費和制造的雙重影響。但是，它卻成功克服了疫情的不利因素，甚至全場景健康産品還因疫情而受益。
當許多大型制造業還不敢複工的時候，2月10日，海爾位于全國的多家工廠率先複工複産，迅速成爲各地複工的樣板工程。
春節前發布的”騰訊會議”，全面免費，並將100人同時在線，提高到300人。騰訊課堂，依靠穩定的多人在線視頻技術，成爲全國多個省市中小學在線教學的平台；
騰訊雲團隊爲全國各地政府開發抗疫小程序、健康碼，讓無接觸抗疫變成可能，健康碼使用人數已超過10億。
顯然，這三家企業都沒有被疫情難倒，成爲抗疫和複工戰場上的耀眼明星。
他們做對了什麽？
成功者總是千篇一律，失敗者總是千奇百態！
華爲、海爾和騰訊在疫情中表現出諸多的相似點，這也成爲衡量一家企業能否成功穿越疫情的關鍵要素。
首先，從0到1的技術創新實力。有些企業靠模式創新、靠模仿，飛速發展；有些企業靠融資輸血，活得表面上光鮮亮麗。在疫情這只”黑天鵝”面前，他們都被迅速打回原形。
而華爲在5G技術上擁有最多的技術專利，這讓其有能力對抗制裁，也有能力在疫情中，穩住其在通信市場的老大地位。
海爾是中國家電行業中專利含金量，發明專利占比最高的企業，2018年的發明專利占比60%。
大量發明專利，都變成了市場上銷售的産品，比如，全空間保鮮冰箱、免清洗洗衣機、自清潔空調、防幹燒燃氣竈等，都成爲行業模仿的對象。
騰訊在全球範圍內申請的專利數量高達2.5萬件，僅次于美國谷歌，位居互聯網公司第二名。特別是在最新的雲計算、AI方面，技術創新決定者企業發展。
其次，全球化戰略有利于穩住基本盤。華爲的營收6成來自海外，海爾的海外營收占比近5成。騰訊也是中國互聯網公司中，出海最爲積極的，遊戲、金融和雲計算都大舉進軍全球。
這種全球化的企業，在中國疫情發生後，可迅速調動資源支援國內。海爾在疫情發生後，第一時間從全球調集防疫物資送到抗疫一線。騰訊與複星也聯手在全球采購口罩、防護服，送至一線。
而且，由于在全球都有工廠、營銷中心，疫情對生産經營的營銷也被大大降低。海爾擁有卡薩帝、GEA、斐雪派克、Candy、AQUA等7大品牌（4個在海外）、在全球擁有10大研發基地、25個工業園，122個工廠（54個在海外），實現全球的研發、制造、營銷”三位一體”的網絡布局。
即使某個國家受疫情影響，其他國家的研發、設計和制造中心也可以繼續生産和銷售，從而維持企業整體基本盤的穩定。
再次，前瞻性的戰略布局。華爲在通信行業，有著非常前瞻性的戰略，包括，5G、6G、高清視頻、芯片等，這讓其可以抵禦各種危機，並抓住機會化險爲夷。
同樣，疫情之下，購買健康家電的需求爆發，很多家電企業臨時拼湊健康概念。而海爾的全場景健康産品迅速成了疫情中的網紅家電，”56度C”能達到殺滅新冠病毒的溫度。
機會總是留給有准備的人。海爾早在2007年就推出防幹燒燃氣竈，開始關注廚房健康安全。近幾年，海爾智家又基于物聯網智慧家庭場景布局，開始做廚房、臥室、陽台各個空間下的智慧健康場景方案，從健康單品到全流程健康生活方式延伸。
騰訊能夠在疫情中迅速抓住在線辦公、在線教育和小程序的機會，何嘗不是得益于超前的戰略眼光和布局呢？
疫情把所有企業都架在火上烤，有些被烤糊了，有些則煉就了火眼金睛。華爲、海爾、騰訊這三家企業，讓我們看到什麽叫做”真金不怕火煉”。
穿越疫情周期
在疫情這只黑天鵝面前，紅杉資本建議企業認真審視自己的現金流、銷售預測、營銷投入、員工規模和資本支出，並迅速做出調整。
這些短期策略確實值得借鑒，而華爲、海爾和騰訊則提供給所有企業三條長遠計劃：技術實力、全球化能力、前瞻性戰略。
我們相信所有具備這三項能力的企業，再配合紅杉資本提供的策略調整，他們都能成功穿越疫情，收獲市場洗牌後的春天！