領教導言
我們喜歡曹德旺敢說敢爲；喜歡他一句大白話就直戳本質；更讓我們津津樂道的是，他身後的福耀一直是中國民企的驕傲。
“大道甚夷，而人好徑”，是人性；而曹德旺的“知黑守白，不走捷徑”，讓我們看到了一個企業家的修爲可以觸摸的高度。
曾經有一個孩子問父親，要想成爲一個成功的企業家，要做些什麽？
父親當時跟孩子說，要用心做事，你去數數看，你有多少心。這個年輕人後來在創業過程中數了自己的心，恒心、決心、苦心、忠心、誠心……在紙上寫了20幾個心，然後一步一步把所有的心都撲在事業上，後來這個年輕人成爲中國第一、世界第二大的汽車玻璃供應商，他就是福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺。
在央視一套《開講啦》節目中，72歲的曹德旺坦承，現在依舊會時不時問問自己：做到了哪些“心”，沒有做到哪些“心”，還有哪些“心”可以做得更好？
曹德旺是一位真誠且很有個性的企業家，站上講台，面對幾百位青年人，他說：“企業家不能講空話，不能編故事，只能把自己最真實的經曆和故事分享給大家。”
在節目現場，對于一個72歲還奮鬥在一線的老將來說，不可避免地會被問到何時退休的問題，曹德旺強調自己還年輕，並真誠回應道：“我今天很自豪地告訴你，早期爲了溫飽，賺錢養家糊口。到了這幾年，賺錢根本不是要想的事情，讓所有國人用上一片便宜，且質量好的玻璃，是我最大的心願和一直要做下去的事情。國家培養一個企業家，付出的代價太大太大，所以我認爲不要輕易談退下來，堅持在第一線，像蠟燭一樣，把蠟燒完了再說，這個才叫作奉獻。”
我的時代答卷
面對全國的青年才俊演講確實有壓力，做也難做，因爲我是企業家，講什麽呢，我只能講故事，而且不能講過頭，過頭了人家會認爲我在吹。因此我今天跟大家分享我們民營企業40年對國家的貢獻和國家對民營企業的幫助。
講個我最早的故事。1978年改革開放，我今天順便再跟大家分享一下，我見過改革開放，當時吃的、用的東西都憑票，沒有一件事情不要票的。鄧小平同志在這時提出改革開放。改革開放剛剛提出的時候只是農村先開始，小崗村聯産承包制解決農村吃糧問題。
1983年《一號文件》裏有一個條款，允許鄉鎮企業虧損了可以承包給個體戶經營。1976年我回到高山玻璃廠當采購員，這個廠是一個鄉鎮辦的，投了十幾萬元在裏面，1976年到1982年，六年的時間換了七個廠長，企業一直虧，1983年4月份就包給我了。那一年8個月我賺了二十幾萬，五個人在那裏合資一起包，我的合夥人吵著要把錢分了就走人，我說爲什麽？他跟我說，你是傻帽。那時候一個人能分兩萬塊是很厲害的，相當于現在幾十上百萬。他跟我講，黨的政策像月亮，初一十五不一樣。他們拿著錢真的走了。1984年只有我一個人，當年就賺了幾十萬，讓我堅定地相信，改革開放的政策是真的。
我正想我們企業家要不要自信呢，後來我慢慢琢磨研究這東西，我發現成功必須自信，沒有自信永遠不會成功。
我總結出，我成功有四個自信。首先必須堅持要政治自信，先學會相信。你如果不相信政府的偉大，國家機構的權威，整天焦慮，你沒有辦法活下去的。
當初中國改革開放，日本賣給中國幾十萬輛汽車，蘇聯也賣一批，整個中國變成汽車的萬國博覽會。一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。我看了這太好賺錢了，你等于欺負我們中國人不行。後來上海耀華的廠長跟我講，曹德旺你個體戶可以去做，一個模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？
從我個人的角度，賺錢是第二位，我認爲這個東西中國人必須做。我們十三個股東籌了六百萬，把它做起來到今天。
中國古代講的是“三道”，君子愛財取之有道，政有政道商有商道，當老師有師道。商道是什麽？必須堅持一種原則，敢作敢當，把責任擔待起來，能夠在社會裏形成的一個影響。
1987年我跟人家合資完以後，按合同規定，他接受我們九個人到那裏培訓。那個時候什麽背景？一塊美金換一塊八元人民幣，批文出國的時候一個人每天有七十塊美金包括住宿和夥食補貼。國家政策是這樣規定的，如果你節省了外彙，在外面買東西回來就給你免稅。手表、小收音機，湊起來買大的收音機也給你免稅。因此所有帶隊出去培訓的人，大包小包自己帶，他們都要帶廚房的房間，帶米自己煮。在國外的時候會要求供應商請他吃飯帶他去玩，錢可以省了拿回來。
我把出國培訓的人召集起來開會，我跟他們講，我們非常感激和感恩政府批准我們出國。一個人七十塊美金既然夠了我們就不要出洋相，在外國人面前丟人現眼。我們把這錢用了，不要拿回來。在國外外國人不知道我們叫什麽名字，但是他知道叫我們是中國人。維護國家的國格，中國人的人格是靠每一個出去的中國人去努力，我們在海外的言行舉止，要必須讓人家誇獎你。
我們出去總共培訓28天，到20天，我接到他們的通知，對方總裁要請我喝酒，那天晚上很熱情地接待了我們。第二天介紹人跟我講，老板說在這裏看到將來爲中國人做玻璃的人，因此我請他吃飯喝酒。這句話永遠伴隨著我，我把它作爲激勵我一輩子最大的一個獎勵品。你說你要不要去維護國家形象？人家是這樣看你的。他還交代下去他實驗室裏有一台設備，他說曹先生拿回去會有很好的效益。看完以後，確實很好，因爲我做你維修市場的産品的話，模具省很多錢，問他多少錢，他說180萬，我說買不起，後來集團特批，108萬賣給我。那台設備買回來後，安裝下去幾個月時間把成本收回來，確實效益很好。取得這個結果，就是我告訴員工，要去維護國格，不要出盡洋相。
你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行爲、格局、形象非常關鍵。
第三個自信是能力自信。2002年，美國跟我打反傾銷官司，當初不是我的問題。中國的同行運出去亂賣一通。我自己知道，作爲一個出口美國的産品必須尊重他。2002年被起訴了，美國認爲這次逮到我了，結果他的工作組進我公司的時候去看我的賬號，我們計算機系統打開，你看什麽打開給你看，這裏的財務制度是非常完整，一個包裝箱用多少木材、多少根鐵釘、鐵釘多長、一斤多少根，我有這個數據，他根本不相信我們做這麽細，帶你去車間看包裝箱。沒想到我原來學會計學得那麽及時。
在這之前，1976年進廠，1983年承包的七年時間裏，大多數常駐福州，沒有事情幹讀書的同時學做會計。後來我發現，把會計制度建立完整是非常美的事情，後來在我們1987年辦福耀的時候就不斷升級會計制度。1999年，就用Oracle（甲骨文）系統，我們信息集成數據的報表都是用這個做的。
會計工作對企業起到很大幫助，企業必須把賬做完整。
一、向國家交代，我賣了多少、賺了多少、應該交多少稅；
二、向銀行交代，我會跟銀行介紹經營狀況，是賺錢還是不賺錢；
三、向股東交代，錢在進來的時候用在什麽地方，現在還剩多少，賺還是虧；
四、對自己交代，能顯得更加自信。
只要把賬做清楚，自身幹淨，你沒有東西檢，就這樣渡過了難關，擺平了反傾銷。
我跟美國人講，中國是我的祖國，贍養父母是我的天職，尊重客人也是我的天職，我會遵守你的規矩。我自己的心願是，我是中國人，是民營企業，我願意做中美邦交正常化的民間大使，我在這裏的企業，你隨時都可以來看、來參觀，這裏也展現出我們中國企業的素養和水平。
有的人說曹德旺沒有文化，我說你根本就不懂什麽叫文化。文化跟知識是“道”跟“術”的區別。你學的會計、計算機應用、機械設計……各種專科，這是“術”，文化是“道”，講不清楚看不到摸不著，但是無處不在，好像霧化在空氣中一樣。你要長期積累積澱，沉澱它才能悟到它們。你真正有文化，看問題就跟人家不一樣。因此說，做企業必須具備文化自信。文化是一種信仰，一種修行，一種修煉，一種經營的積累，當然也需要技術專業的支持。
起心動念，正如我爸講的一樣，決定你的結果的方方面面。我從開始做汽車玻璃，從開始建廠，我立志爲中國人做一片玻璃。我跟我員工上課這樣講，這一片玻璃讓中國人都用上，用得放心用得開心，質量好便宜才可以達到，這一片玻璃我們賣到國際上，無論是推銷展銷促銷的方式，能夠展示中國人的智慧跟水平。
高盛的亞太區董事長跟我說，你是我見過最自信的中國人。我說好像是。保證做到敬天愛人，做到不犯天條，不犯衆怒，天條我絕對不會犯。衆怒就不惹民怨，所有的員工也好，社會各界也好，對曹德旺的評價都很好，這樣就是我一生的宗旨。我今天就講到這裏，謝謝你們。
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