第一：做事細心周到，不計前嫌，不落井下石。
尤其是前妻生下小情人小天天的兒子，他火速趕往醫院，當得知不是自己兒子的那刻，他並沒有流露出任何沾沾自喜和幸災樂禍。反而一言不發，拿出早已准備好的紅包，一句“舅舅的祝福”瞬間給在場的每個人都留足了面子，無論是張乘乘還是她的兒子。
第三：認知高度，站在金字塔頂端的人，懂得企業生存法則。
徐姑姑因爲打客戶被撤銷店長職位，查看三個月，接著開會被通知門店業務崗位無底薪，全勤獎，通訊費、交通費、差旅費五折發放，傭金比例調爲八成發放等一系列減薪政策。
十二個大區經理走了一大半，面對衆員工義憤填膺提出辭職單幹的憤怒，徐姑姑一句“到了嚴冬的時候，是一個人獨行好呢還是還是大家一起抱團取暖好？”讓大家清楚地看到公司這個大平台的作用，了解後台管理的優勢。
因爲“任何一個團隊，要能夠長久存活，跌倒不散，那都是從艱辛當中走過來的。越是淡季，越是要深挖內部的管理和培訓。就像一艘大船在海上遇到了風浪，大家要同舟共濟，而不是一個個把人踢下海，踢下去的是弱者，留下來的是強者。”
一番話讓衆人心服口服，這才是領導，才是大家的主心骨，有頭腦、有方向、有胸懷、有高度。
現實生活中有很多短命的企業因爲認知度不夠，通過調崗、降薪等手段逼迫員工自動離職節省遣散費來渡過嚴冬，最終都被自己的認知葬身于大海消失的無蹤無影。
而那些屹立不倒的企業，都深知如何渡過嚴冬，最終迎來了春暖花開的盛景。
第五：一針見血，找到問題的本質，即內在原因。
假文憑被戳穿後，房似錦覺得沒臉再回門店，而徐姑姑一針見血指出針對他們、要趕走他們的是翟雲霄，安家天下一直是善待他們的。
看到問題的本質所在，不因小失大，對事不對人，終會得到安家天下最大領導的認可和賞識。
第七：賣的不僅是房子，更是人情。
對面管委會王阿姨帶來的記者采訪有關房似錦幫助孤寡老人江奶奶和宋爺爺的事情，房似錦提到師父徐姑姑在她第一天到門店的時候就告知：
“每個走進門店，站在我面前的人都是我生命中要真心對待的有緣人。賣房子不單純是做生意，房子裏有生命的，因爲裏面裝著的是家。”
通過那個剛到門店冷酷無情、雷厲風行的房似錦被徐姑姑所改變後說出來這樣的話，更能襯托出徐姑姑的人設，賣的不是房子，而是人情。
徐姑姑借助演唱會深情表白的那段話也深深感動著我，特意翻出來回味空氣中彌漫的那股幸福的味道：
時間才是這個世界上最准確的計量單位。
比如說一塊做好的牛排
只能存放二十四小時
一只魚子罐頭在開封後
只能冷藏一周
一塊西班牙火腿
在全封的狀態下
也只能存放一年
可是
在你走進我的心裏之後
我才發現原來
我對你的愛
永遠都走不到世界的盡頭。