最近，小米、OPPO和 Vivo 在籌備應用服務平台（GSDA），計劃聯合進軍海外應用市場。
這個服務平台可以讓開發者僅上傳一次應用，便能同步到三大品牌的應用商店。平台覆蓋了中國、印度、印尼、俄羅斯在內的 9 個國家和地區。
盡管小米表示 “該項目同 Google Play 沒有利益競爭”，但其實已經是 “司馬昭之心”。畢竟，蘋果的iOS是完全挑戰不動的。
而無論 GSDA 最後究竟做成什麽樣子，這卻反映了一個確定的趨勢：
在智能手機增長瓶頸期，建立應用和軟件生態話語權是贏得未來的關鍵。
01
現在的手機，就像網紅臉似的。甭管啥品牌，幾乎都是：
正面沒有按鍵、大屏幕、角落開孔或者留一撮劉海。
而以前手機可不只是長這樣的。
比如，商務人士用的全鍵盤黑莓，極客用的“大屏幕”多普達+手寫筆，還有設計酷炫的側滑鍵盤手機等。
手機工業設計能如此“百花齊放”，主要因爲硬件銷售是手機廠商最大的收入和利潤來源。唯有不斷尋求硬件差異化，才能吸引消費者換機。
但很可惜，如今所有的設計都統一了：緊密圍繞著一整塊屏幕設計。
（圖注：初代小米手機發布會。圖源：Engadget）
消費者也逐漸形成一種思維定式：即便是最基礎的上網、社交應用，Android 手機也是體驗度和硬件規格成正比。
一輪輪的換機潮由此而來。
但用戶對手機的真實需求並沒有刷出新高。刷抖音、聊微信、看 B 站、逛淘寶……這些需求完全不用六核、八核CPU 來實現。
面對這個增長停滯的市場，廠商曾尋求過硬件差異化。絢爛多彩的外殼、式樣新穎的伸縮式攝像頭、或者堅固耐磨的陶瓷機身。
但手機早已不再是極客的“專屬”。大衆消費者對手機的需求並沒有刷出新高。
于是 2017 年，連續增長了十一年的智能手機業開始衰退。全年出貨 14.72 億台，同比少了100萬台。
手機廠商開始從其它地方想辦法：軟件。
02
這方面，蘋果和 Google 是鼻祖，並且證明了軟件市場的價值。
2019 年，蘋果應用商店收入 542 億美元、毛利率 90% 以上。
Google 應用商店收入規模大概是蘋果的一半。但不太爲人所知的是蘋果推應用商店也是破費一番周章 —— 因爲喬布斯反對。
這位科技界的傳奇從 iPhone 研發之初就反對設立應用商店的想法，並且拒絕在初代 iPhone 裏預置或開放任何第三方應用。後來蘋果董事和高管勸了喬布斯十幾次，他才同意。
2008 年，蘋果應用商店和第二代 iPhone 一同問世。
軟件公司 Google 在這方面倒沒什麽內部壓力，它們的精力主要用來對抗蘋果。2008 年，Google 發布了 Android Market（Google Play 的前身），比第一部 Android 手機還早了一個月。
接下來的幾年裏，兩家公司接著陸續叠代好用的開發者工具、完善系統本身、確立應用開發的激勵機制，正向螺旋地把消費者和開發者都籠絡到自己的平台，構建自己的生態系統護城河。