疫情逐步退卻，國內消費熱情暴增。綜合水産消費龍頭國聯水産抓住機遇，持續發掘內需，重點發力新零售業務取得重大進展，繼2月中旬成功試水社區團購後，又成功上架中石化廣東公司易捷便利店，與中國最大的零售連鎖店首度牽手，共同開拓生鮮O2O新零售的巨大市場空間。
來自：公司年報
公司剛成立的時候，主要做對蝦生意。到2003年銷售額超過3000萬美元，其中95%是外銷，而且主要是銷往美國。
2004年，美國國際貿易委員會提出對中國等6個國家的冷凍和罐裝暖水蝦征收高額反傾銷稅，國聯水産成爲強制調查對象，公司跟美國政府打起了反傾銷官司，結果勝訴，成爲國內唯一“零關稅”企業。從那時起國聯水産的海外訂單如雪片般飛來，業務規模和盈利水平獲得快速增長，公司也順勢完成了對蝦産業鏈的布局。
2010年，國聯水産率先通過ISO9001、HACCP、BAP、BRC、EU等國際體系認證，成爲當時國內兩家通過ACC之BAP三星認證（進入美國大型超市的必備條件）的企業之一，爲公司在美國市場擴張起到了至關重要的作用。同一年，公司又登陸A股，進入資本市場，進一步打開了上升通道。
僅過了2年，公司作價1500萬美元收購了美國水産貿易公司SSC，由此公司開始以自主品牌進入美國消費終端市場，幫助企業由OEM向自主品牌的轉變，提高了公司在全球水産行業的競爭優勢和地位。到2017年，國聯水産年銷售額超40.96億元，其中對蝦出口美國占中國對蝦出口美國市場總額的40%，居國內同行首位。可以說，對美出口業務成爲了過去這些年快速發展的最主要動力。
從2016年起，隨著産業環境變化摩擦愈演愈烈，公司開始有意減少對美國市場的依賴，加快開拓中國國內業務，打造自有品牌，電商平台和線下端一同發力。而此時阿裏、騰訊兩大互聯網巨頭正在聯合各個線下生産商、渠道商布局新零售，創新支付場景，打造數字化零售。國聯水産作爲國內水産品龍頭，既擁有從種苗到加工銷售的全産業鏈，也擁有全球采購供應鏈，優勢比較明顯，因此成爲了兩大巨頭爭相合作的對象。國聯水産也順勢與各家巨頭強強聯合，擴大自己在國內水産品市場的占有率。這就有了永輝（騰訊系）的聯姻入股，以及盒馬鮮生（阿裏系）的上架合作。
業務重心回歸國內，直接帶動了國聯水産的業績表現。2018年，也就是永輝入股這一年，公司通過永輝超市的供應鏈實現銷售5137萬元。同年，公司西式快餐業務銷售收入同比增長39%，電商銷售收入更是同比大增107%，其中在易果生鮮、盒馬鮮生、每日優鮮、京東等平台的銷售收入增長顯著。
2019年業績快報顯示，全年營收56.24億元，同比增長18.71%。其中國內收入30.38億元，同比增長85.21%，國內收入占比首次超過國外占比，達到54.02%，與國內主流新零售平台的深度合作功不可沒。