你可能不清楚什麽是“本地生活”，但一定能理解“柴米油鹽醬醋茶，衣食住行遊購娛”這十四個字。
它們構成了生活本身，也構築了一個需求旺盛且永不衰竭的龐大市場。
這個行業中，競爭是常態，任何一個微小的變化，都會醞釀一場巨大的風暴，而每一個真正的拐點，則會徹底改變看似穩定的局勢。
比如2020年的這個春天，疫情影響下，對“柴米油鹽醬醋茶”的需求沒變，而中國人習以爲常的生活方式——“衣食住行遊購娛”——全變了。對于本地生活行業來說，一個全新階段已然降臨。
阿裏率先發難，劍指市場份額最大的美團，一夜之間，攻守易勢。
人人都知道，這是一場“全面戰爭”，再沒有人能像過去一樣，溫柔地走進那個良夜。
01 從蠶食到鯨吞，最近的300天裏發生了什麽？
2019年4月，阿裏本地生活公司舉辦了新財年的啓動會。
會議的主題叫“烎（yín）戰”，“烎”的標准釋義是“光明”，但它通常是另一個更字面的意思：開火。
這場會規格很高，阿裏集團CEO逍遙子專門趕來現場，30余位公司高管上台擂鼓、揮旗。會議的目的很直接：繼續爭奪本地生活市場，繼續向競爭對手美團開火。
據知情人透露，與會的800人每人拿到了一瓶20度的米酒，現場氣氛熱烈，有人起哄要摔碎酒瓶以示決心，但考慮到是階梯會議廳的環境，方才作罷。
但美團依然地位穩固，在2019年底，美團市值攀升過6000億元關口，成了中國互聯網世界中，不容被忽視的一支力量。
除了流量，還有産品，此前的交鋒中，阿裏不止鍛煉了團隊，還完善了自己的工具，阿裏商業操作系統將在本地生活領域正式落地，支付寶小程序也將爲中小商家賦能運營私域的能力，未來，口碑餓了麽的商家將有能力運營自己的客戶資産，形成造血機制。
螞蟻金服CEO胡曉明兼任了本地生活公司的董事長，這也意味著資金無憂，目前，口碑餓了麽就宣布，繼續以行業較低傭金和低息貸款服務商戶，“投入無上限”。
巨頭之間的競爭往往在于生態的碰撞，這一點上，阿裏更是充滿了自信，淘寶、天貓、高德、優酷，這些體系的互相支持，在曆史中，已經證明能産生1+1＞2的效果。
第三項，是“道”的層面，這是底層邏輯的自信。
阿裏本地生活的道，同樣分爲三個維度，一方面是對趨勢的洞悉，一方面是價值觀的自信，還有與之前不一樣的堅定。
“數字化”是最近常常聽到的一個詞，目前，它被認爲是中國經濟突圍的方向和空間。在中國，阿裏是數字化的堅定擁護者和先行者。
在本地生活領域，甚至在兩年前，口碑餓了麽就開始提倡“數字化”改造和行業升級，並且不斷推動商家進行數字化升級，賦能數字化營銷手段。
2019年11月，阿裏推出了商戶中台，繼續穩步推進數字化。疫情的突然到來，帶來了拐點，讓全中國認識到數字化的必要性，也讓線上需求大幅增長——第三方數據平台“易觀”表示，餓了麽活躍用戶較春節提升約41%；QuestMobile數據顯示，餓了麽成爲疫情期本地生活行業使用頻次最高的APP之一。
當別人才剛剛學習什麽是數字化時，阿裏已經在這條路上領先許久，這個差距會越來越大。
“道”的另一方面，是來自底層邏輯的自信。如今的阿裏確實已經不再謀求賺取快錢，而是真正踐行“讓天下沒有難做的生意”這一理念，沒有賺錢壓力，這就留出了充足的空間，能抽取更少的傭金，也能更從容的轉身。
首先，生活本身和本地生活行業，都迎來了一個巨大的拐點，想要在行業中繼續生存，就要看清形勢。形勢之前已經講得清楚，就是主動進行數字化升級。
這種升級是全方位的，産品、服務、運營、管理，如今，其實都已經有了有效的路徑和合理的解決方案。中小商家需要升級的，最重要的數字化的思維和認知。
其次，在競爭中，阿裏已經占據先機，這在多方面已經分析過，美團若還沒有應對手段，將會吃大虧。對數字化的運用和理解，將超越單純的燒錢和流量成爲競爭的勝負手。
第三，對于中小商家來說，巨頭的競爭未必是壞事，除了能給行業帶來新的可能性，更直擊的，就是傭金會降低，補貼會提高。當然，如果只盯著這些，還是短視了些，疫情催生出的增量市場，才是大中小商家都應該爭奪的，也蘊含著巨大的機會。
第四，美團很快會做出應對，因爲本地生活對于阿裏來說只是一個新機會，卻是美團的核心業務，不過，背水一戰還得找對方向。