和阿裏搶生意，字節系開始部署電商；和騰訊正面競爭：短視頻和信息流、泛娛樂等沒有過多行政幹涉的白名單領域；與百度搶搜索業務。等等……
張一鳴最爲外界尊敬的地方還是在于突出BAT的包圍圈。要知道，在新一代崛起的本土獨角獸如餓了麽、滴滴等等，基本上都逃不過最終BAT入局的宿命。但今日頭條確是唯一一個沒有BAT入局的獨角獸。張一鳴在強敵環伺下，依然能在夾縫中生存，還能發展壯大至今，的確是一位值得關注且特殊的“野心家”。
一 字節三張牌
字節跳動的全新時代：三“張”王牌——張一鳴、張利東、張楠。
三天前，張一鳴發全員信：“任命張利東和張楠(Kelly)分別爲字節跳動中國董事長和CEO，整體負責字節跳動中國業務的發展”。張一鳴自己則是字節跳動全球CEO，接下來主要時間精力在歐美和其它市場。
在國際化大公司中，組織化戰略層面都有非常直觀清晰的目標。像薩提亞領導的微軟——移動爲先，雲爲先；而皮查伊領導的谷歌則打算以2500億美元收購美國雲計算公司Salesforce；亞馬遜除了電商屬性，最成功的就是在雲計算上的表現；阿裏以王堅博士領銜的阿裏雲讓阿裏擁有了重要底色。也許頭條還沒擁有這種組織化清晰的戰略目標。但一旦出海，很難說用信息流的頭條或短視頻抖音來建立全球化的護城河。字節系的組織化不僅僅面臨人才文化方面的組織化延伸，更面臨業務層面的戰略部署。換句話說就是，字節系擁有的武器是不是具備在國際化一戰的能力？在線教育的野心不能說明就擁有這樣的能力。
就像字節系的使命說的一樣：“inspire creativity, enrich life.”能不能成功實施組織化目標，真正實現激發用戶的創造力和豐富更多用戶的生活？這一切還不得而知，就像張一鳴的公開信所說的：“過去一年，我們已經看到了不少管理問題，最直接的反饋是員工敬業度和滿意度統計結果下降了”。
字節跳動的使命目前來講還並不清晰，從所涉獵的業務來看，幾乎是涵蓋衆多巨頭的主線業務，這一點讓外界誤認爲和當初的樂視生態有點像；但張一鳴是有底線的——可以沒有邊界，但絕對不能脫離互聯網。
三 尾聲
客觀來說，大多數人早期對他都有誤判，幾乎沒有人能想到張一鳴能有今天的成就。
我身邊許多案例，早期裝過《今日頭條》但很快就卸載了，幾乎幾個月後又會重新裝一次，會有那麽幾次反複，直到後來就徹底留下了，因爲它不可或缺，當它和抖音一些形態打通後就變得更加日常，幾乎可以說完全掌握你的喜好，它的精准程度所有人都有體會。這裏說一下，損失慘重的微博，很多原本在微博是大V的人來《微頭條》，在這些大V心裏，這個陣地已經可以列爲和微博同樣重要。
另一方面，字節跳動在資本布局上也做了一些動作，少說對外界投資應該有40億元，涉及互聯網的方方面面，這是任何企業做大了都會走的一種正常布局，但張一鳴還是更聚焦在教育，同時也關注雲計算，只是這方面的團隊稀缺。
尤其是雲計算，出海，或許會解決這種戰略上的缺失。
很難用一句話來概括張一鳴領導下的字節跳動，因爲它還是家年輕的公司，正在做很多嘗試，但張一鳴的野心在新一代創業者領袖中應該是最大的一個。外界對字節跳動充滿期待，這一切時間會給出答案。