支付之家網（ZFZJ.CN） 3月18日，騰訊公布2019年第四季度及全年財報。
這其中，最引人注目的或許是，騰訊不同以往，首次公布了“商業支付日均交易筆數”。
就在去年的年報裏，微信支付的“10億”是留給的“日平均支付交易”，對“商業支付”的描述則是占據了支付交易量的半數以上。
這裏的半數以上，有可能是指交易金額，更有可能是交易筆數。我們假定是說的交易筆數，那麽微信支付在2018年度的商業支付日均交易筆數約爲5億+。
2019年度，微信商業支付日均交易筆數達到10億+，僅僅一年時間增幅超100%，不可謂不強。
微信支付從無到有，到如今的成績，其增長速度的確是遠遠超過了以支付爲本業的大多數支付公司。最可怕的是，這並非終點。
騰訊體系支付業務大體可以分爲三類：社交支付(包括紅包)、線上支付及線下支付。
早期，騰訊體系支付交易量的排名是社交支付、線上支付及線下支付。
社交支付主要是微信好友互相發發紅包，這個過程並不能産生利潤且存在極大的成本壓力，是一個十足的賠錢買賣。最有價值的支付行爲應該是線上支付及線下支付，騰訊近年來財報裏將二者統稱爲商業支付。看名字就知道賺錢能力如何。
社交支付只是起點，甚至只是臨時跳板，終點則是商業支付。
微信支付充分利用了紅包這種形式（社交支付）讓用戶可以獲得獨特體驗，以獲取高頻率使用，這也助于微信支付向商業支付的轉移滲透。
也就是說，“商業支付”才是微信支付裏最核心最有價值的數據。
騰訊財報裏的支付業務基本都是基于微信支付（財付通）的，支付業務也依賴于微信活躍賬戶數，支付之家網梳理了近五年來微信支付的相關財報數據，一窺進擊的微信支付。
2015年度，
微信支付顯著普及。
（微信和WeChat合並月活躍賬戶達6.97億，比去年同期增長39%）
2017年度，
微信支付綁卡用戶已超過8億，線下商業交易量同比增長超過一倍，商業交易量繼續快速增長。
（微信及WeChat合並月活躍賬戶達9.886億，同比增長11.2%）
2019年度，
商業支付日均交易筆數超過10億，月活躍帳戶超過8億，月活躍商戶超過5000萬。小程序的日均交易筆數同比增長超過一倍，交易總額超過人民幣8000億元。
（微信及WeChat合並月活躍帳戶數已達11.64億，同比增長6.1%）
2020年1月31日，財付通對外公布了相關數據：“交易類客戶投訴事件60588件，涉及交易筆數占比小于0.000011%”。
如此，財付通2019年交易筆數=60588÷0.000011%=550800000000（5508億筆）。
以一年365天計算，則財付通日均支付交易筆數=5508億÷365≈15.1億筆。
支付之家網據此推算，微信支付在2019年度的日均支付交易筆數約爲15億筆，相較于2018年度增幅50%。
當然，用該方法也能推導出支付寶在2019年度的日均支付交易筆數。
在3月10日舉行的支付寶合作夥伴大會上，螞蟻金服CEO胡曉明宣布，支付寶從“金融支付平台”全面升級爲“數字生活開放平台”，從“支付就用支付寶”升級爲“生活好，支付寶”。（支付寶的“美團化”）
很多人認爲支付寶這次重磅轉型的目標是“美團”，不過結合微信支付寶的商業支付數據上看，支付寶的轉型升級更深層次的目標或許是希望鞏固自身“支付一哥”的江湖地位。
之前談新零售的時候，我們喜歡談“人、貨、場”理論，筆者可以試著用這個角度說說微信支付寶之爭。
微信憑借社交優勢，在“人”（付款端）上占盡先機；“貨”是平等的；支付寶轉型升級數字生活開放平台則有點像是爲了占據“場”（收款端）。
“明”戰美團，“暗”戰微信，支付寶的轉型之路必然是一場惡戰。
馬老師曾公開談及支付寶與微信之間的競爭，他說“螞蟻和支付寶最應該感謝的就是微信”、“沒有微信這樣的逼迫，螞蟻的人就會睡懶覺”。
支付寶與微信之間的競爭，對二者來說其實都是好事，都是互相激勵的存在。
身爲消費者，我們在感謝銀聯微信支付寶提供便捷生活的同時，更希望看到百家爭鳴、充分競爭的支付市場格局。
所以，二百多家持牌支付機構，你們得“支棱”起來啊！