這兩天，國外的華僑、留學生回國，因爲個別人的巨嬰行爲，鬧的沸沸揚揚。
一些害群之馬，也已經受到了該有的懲罰！如輿論譴責、法律制裁。
而有一位，直接被其公司開除了！！！
還真是大快人心！
事情來龍去脈究竟是怎麽回事呢？讓我們來回顧一下。
1拒隔離怼工作人員？“已辭退，立即生效！”
3月16日，網上一段視頻，引發網友爭議。
視頻中，這位女子返京後卻不按規定隔離，外出跑步，還不帶口罩！
對待工作人員，態度極其惡劣：
“拿著雞毛當令箭！”
“你少來！”
“找你們領導來！”
速度之快，令人乍舌。
仔細想想，公司這麽做，並不奇怪。
在網絡時代，員工的行爲往小了說，是私人行爲，往大了說，直接影響到公司的名譽利益。
拜耳此番行爲，無論是爲了維護企業形象，還是對員工個人品行的不認可，就結果看，讓人拍案叫絕！
任何一家公司，都不會允許這樣的員工存在，自己個人違反國家規定是其次，更可怕的是其個人行爲，嚴重損害到公司的形象。
而公司裏這樣的員工，能力再強，他的價值也遠不能說服公司，冒著名譽受損的風險，把他留下。
在我看來，一個人的能力，決定他的職業生涯走的多快，而一個人的品行，則決定了他的職業生涯走的有多遠。
與此同時，董明珠表示該員工的部門領導同樣被免職，“我們每個部門是層層負責，你這個部門出了問題，你這個頭一定要承擔責任。”
就是這麽硬核！
有人說，處罰過于嚴重，可是設想一下，你身邊有這樣的同事呢？你也會說這個處罰太嚴重了嗎？
這種人，自己個人安危都不注意了，更不可能把他人生命安危放在心裏。
說白了，就是自私自利，思想品行不正。
員工的價值觀是公司很看重的東西。
還記得前幾年那個阿裏程序員，爲搶購月餅，私自改程序腳本的事件嗎？
因爲自己想要搶購月餅，安全部門的4位程序員，利用技術手段，改寫了腳本，多刷了124盒月餅。
最後，被開除了。
3品德+態度+能力=人才
總會思考，企業成功的要素是什麽呢？
答案就是：用人。
什麽樣的人才是企業真正需要的人呢？
前不久的快遞小哥汪勇，連升三級，一下子被提拔爲經理級別，人民日報也對他贊賞有加。
不可否認，開挂似的升遷之路，與他傑出的領導能力有關，更多的還是純良的個人品質。
能力不夠完美的員工，如果心性品格良好，就是可以培養的人才。
人才選拔，“人品”關不容忽視。
一些企業高層管理人員，是公司管理的直接參與者，接觸企業最爲核心的信息。
這樣的人，必定要接受人品考核。
一旦他們犯了錯，會爲企業帶來巨大的負面影響。
在一些大型企業，還是很注重員工的價值觀的。甚至管理層，入職前還會有背景調查。
普通員工招聘之時，就會給面試的人做相關測試，淘汰掉價值觀不符的一類人。
曾經看到過一個問題：在企業中，能力、態度和品德哪個更重要？
下面的答案，基本都是說品德應該占據第一位，品德、態度、能力這樣的順序。
尤其是管理層面來說，他的品德很有可能成爲大家學習的榜樣。
在《哈佛管理培訓課程》中有一段話：“成功管理者特有的素質是超人的高尚品德+T型知識結構+破壞今天的勇氣。”
一名成功的管理者，各方面要求極高，但是品德卻在首要的位置。品德的重要性顯而易見。
對于能力強的普通員工來說，職業目標肯定是升職加薪，跻身管理層。因此，品德方面的培養，必不可忽視。