現在，隨便打開幾條有關創業的資訊，其中就一定有說實體難幹。大部分人都表示，電商搶了實體店的生意，或者說高昂的房租，增加了實體店的運營成本。
對于電商行業來說，也是一樣的吐槽線上難做。據有關數據統計，有60%左右的電商不賺錢，30%勉強維持生計，只有3%的店鋪特別賺錢。原天貓創始總經理黃若曾經說過，淘寶這樣的電商平台企業，實質上已經變成了網上的商業地産公司，說白了就是“地主”收租的模式。這樣的情況，和線下實體店相比，也好不到哪裏去。
其實，很多人可能已經發現，任何行業，無論是線上還是線下，賺錢的都在悶聲發大財，沒賺錢的則怨聲載道。
爲什麽同樣的生意，別人能賺錢，而你覺得錢如此難賺？
真正的原因在于，你仍在用舊的思維方式賺辛苦錢，而別人已經在用新思維方式賺快錢。
首先，我們來看一下商品經營中，利潤=賣價-進價-運營成本。由此可看出，要想多賺錢要麽降低成本，要麽降低運營成本，要麽提升銷售額和賣價。當然，最理想的狀態就是三者都同時具備。
接下來，我們詳細分析一下：
運營成本：對于線下而言，有房租、人工、水電等消耗；線上則是推廣、人工、快遞、能耗等。在這樣的狀態下，運營成本是不好省的。一般情況下， 生意越大，運營成本則會越高。
賣價和銷售額：在市場競爭中，很多賣家會通過降低價格的方式來提升銷售額，但是很多時候，價格雖然降低了一點，但銷售額並沒有顯著提升。
進價：你的上遊供貨商，肯定也希望能夠提升賣價，來提升營業額，而且一般來說進價很難調整，所以這個路也行不通。
到底如何做呢？答案就是將産品思維轉變成平台思維。
平台思維本質上是一種增值思維。傳統經營模式上，任何一種商品和服務，給用戶創造的價值都不是無限的，但是基于平台思維所提供的商品和服務，則可以通過資源鏈接和功能互補，實現對顧客價值創造的無限。那麽應該如何去做呢？
1. 布局渠道資源
1家店去采購與100家店同時采購，哪個優勢大？答案是後者對不對。當你的體量上去的時候，自然可以以此爲籌碼去降低客單價，産品代銷，無理由退換貨等。這樣我們賺的錢，就是供應鏈的錢。
2. 建立流量池
簡單來說，就是建立自己的會員群體，如果你有一群年齡在25~45歲的女性忠實粉絲，她們當時是因爲買你的面膜來的，當你提供其他如護膚品、美妝、衣服的時候，她們會不會買？只要質量和價格與市場一致，她們就會優先選擇你。
以上，就是平台思維的操作方法，希望各位都可以盡快建立自己的“平台”。未來的賺錢，必須從産品思維轉向平台思維，真正賺錢的人永遠是擁有資源、擁有渠道的人。
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