導讀：善于從一些大事件中學習和領悟，是銷售人員快速提升認知的捷徑。
在全球疫情肆虐之下，國內企業遲遲不能100%複工，很多企業無奈之下， 選擇了居家辦公或者AB班制度，來應對此次疫情。
在國內逐步走上正軌的時候，歐美的疫情才剛剛爆發！
但無論什麽情況，絕大部分的學校延遲開學已經成爲一種事實，無論國內還是國外，在這個背景下，網課成爲了唯一的選擇。
網課總會需要平台和工具，在這種情況下，一款APP成了爆款！成爲聯合國首推的在線教育平台，甚至于由于下載量和使用量太大，一度系統崩潰！
這款APP就是阿裏旗下的釘釘！
那麽爲什麽會有如此強大的影響力呢？
這與馬雲全球化的思維以及公益事業的推廣方式有莫大的關系，大家都知道，螞蟻森林是支付寶推廣的一個裏程碑。
事實上，絕大部分人用支付寶的時候，都會順手通過螞蟻森林種植一些樹。
3月21號，螞蟻金服CEO胡曉明表示，螞蟻森林將在2020年種滿1億棵樹的願望將能達成，在5.5億支付寶螞蟻森林用戶的共同努力下，未來不久螞蟻森林App累積種樹總數將超過兩億，碳減排量達到1100萬噸，巧的是今天正好是世界森林日。
2017年，阿裏憑借螞蟻森林，被評爲《財富》雜志公布的”50家改變世界的公司”之一，聯合國副秘書長還特地到中國考察了三天，他表示螞蟻森林這一模式值得在全球推廣。
3、公益活動的巨大影響力。無論是螞蟻森林爲綠化所做的巨大貢獻，還是本次疫情阿裏爲全球各個國家醫療救助和捐獻，阿裏的慈善公益都實至名歸，也爲全球富豪階層做出了很好的榜樣。
一個企業或者企業家，僅僅會賺錢並不能獲得更多的認同，而在盈利的同時，能夠對社會有所貢獻，具備強烈的社會責任感，才是一個有擔當、更讓大家認可的企業家。
對于我們銷售人員來講，往往會覺得這些與我們的距離是非常遙遠的，踏踏實實做好自己的工作才是最重要的。
當然，我們也不可能擁有阿裏這樣的機遇，全球就只有一個阿裏，也只有一個馬雲，不僅人難以複制，如果重新再創業一次，馬雲是否能成功也是個未知數，畢竟，創業不僅僅是憑借勇氣、毅力，同時也有天時、地利和人和。
但這並不妨礙我們，通過了解、分析、理解這次釘釘成功的要素，結合自己的銷售工作，重新梳理自身的銷售認知和理念，走出一條不斷打造自身人設、創造個人的品牌、強化自身的影響力，最終創造屬于自己的一方天地。
試想一下，同樣的産品，同樣的功能，如果是我們推廣，會有馬雲推廣這樣的號召力和影響力嗎？
顯然這是天方夜譚，我們不僅僅沒有他的機遇，更重要的是沒他個人強大的國際影響力。這說明什麽？
說明在銷售過程中，産品其實並不是最重要的，所謂的重要的不是你賣什麽，而是怎麽賣！
2、 利他思維：産品的價值，體現在客戶對它的認知上，客戶說好才是真的好。
我們說利他思維，顧名思義，就是在合作中，首先對別人有利。
在所有的合作溝通中，首先從利他的角度來找到別人的痛點，去幫助別人，但一定是對方特別需要的，還要記住一點，不要主動。
他需要的時候再出現，真心爲他好，對方才會接受。
阿裏巴巴的全球化貿易平台，不僅推動了全球經濟的發展。更重要的是，它也爲全球數億的人提供了一個全球采購、全球供應的窗口，讓各國能充分享受到全球化貿易帶給本國的便利，這不僅僅是包括采購，更包括因爲全球化供給給各國帶來巨大的貿易量。
作爲供需雙方的中心，銷售人員所起到的作用，不僅是完成企業下達的銷售任務，更重要的是，能夠作爲一個信息和協作平台，幫助更多的人實現成功。
你不僅僅是幫助一個個客戶，更可以通過客戶之間廣泛的協同，通過信息共享和資源整合，幫助一群客戶走向成功。
孟子有句名言流傳甚廣：獨樂樂不如衆樂樂。
對于銷售而言，實現雙贏甚至多贏，遠比一個人的銷售業績達成，要重要的多。實現多贏，才是銷售可持續發展的重要基礎。
而在這個過程中，無疑，你的影響力最會在行業中逐漸爲客戶所認同，而你的業務，也將變得更更加容易。
總結：
作爲銷售人員，我們從一些社會熱點事件中，往往能獲得很多的啓發，包括：
1、 産品：將平台、産品和自己融爲一體，把自己當成産品的一部分來打造。
2、利他思維：幫助客戶成功，才能讓合作可持續發展。
3、打造個人影響力：作爲銷售人員，最大限度利用自身優勢共享信息，整合資源，合作共贏。
你覺得呢？