據悉，截至3月初，聚劃算百億補貼累計上線了超過5000個品牌的30000種商品，涵蓋數碼3C、食品生鮮、服飾美妝、母嬰保健等所有核心品類，並吸引了大量品牌官方旗艦店的加入。
有數據顯示，在過去兩年裏淘寶天貓新增超過2億用戶，70%以上來自于下沉市場——隨著收入的增長，這些用戶並不完全只有對低價的需求，他們更多的是對更高質量生活的需求。
沒錯，表面上看聚劃算與其他電商平台“貌似”一樣，都是以最低價格獲得最大訂單的模式，但實際上，聚劃算的商業邏輯與其他平台完全不同：
第一，其他平台是普通商品的價格補貼，而聚劃算是對品牌商品進行補貼。
第二，其他平台仍然是圖文形式的“看圖購物”模式，而阿裏巴巴體系內，則已經在2019年悄悄重塑了全新的直播生態，消費者的購物貨架從頁面陳列變成了商家個人直播，阿裏已經完成了從原來的“看圖購物”轉變爲了“主播-産品-用戶”之間的新型閉環。
第三，形成了供應鏈的共振：在巨大的買家需求拉動下，讓聚劃算等阿裏系平台從消費側反向拉動供給側，進一步幫助商家直接響應需求，幫助上遊實現了複工複産。據悉阿裏商家目前複工已經超過 90%，今年參與三八節的商家是去年的兩倍，參與商品總量增加了 60%。
而一開始就主打低端的千元機們則會在消費者心裏被品牌固化，很難翻身。一旦用戶想換好點的手機，千元機肯定慘遭淘汰。
在這種邏輯下，在消費升級的大潮中，品牌商品的主人自然希望能讓自己的商品能夠在更加有質感且安全的平台出現。而聚劃算則給他們提供了這樣的機會，好的平台可以讓品牌主動選擇而不是被動接受。
我們可以看到，聚劃算上的很多商品都是品牌商家品，商家主動和聚劃算百億補貼站在一起，可以讓消費者能夠得以在品牌站隊中獲得相互消費“認可”安全感，進而對消費者的消費行爲施加影響。
不論是消費者追求安全感，還是品牌主追求認同感，都要遵從“物以類聚，人以群分”的鐵律——在這樣的前提下，品牌主必須用良好的品質、服務、榮譽感來滿足對此有響應需求的消費者，而所有這些，是低價無論如何也做不到的。
因此，我們可以看到，品牌主們也會“紮堆兒”“抱團”地往聚劃算裏擠：聚劃算百億補貼最近上線了一個超級補貼大促，3月23日-29日一共連續7天！
在這7天裏，大牌爆款會半價接力，款款補貼力度超過50%！雅頓金膠、飛利浦電動牙刷，價格甚至低過雙11！星巴克馥芮白官方直接補貼，比內部員工券還劃算——關鍵是這些都是官方旗艦店，不僅有超低價,質量還有保證。
楊姐點評：
其實，聚劃算的補貼背後，邏輯很簡單，就是物以類聚，人以群分——聚劃算的這部分消費者畫像必然是對品質有一定要求，對經濟劃算也有一定要求的用戶，他們可能來自于低線城市，但是他們依然對品牌、質感、價格有自己的判斷和追求，甚至比高線城市的用戶更加精打細算。
在面對這樣的用戶群時，一味的低價並不能滿足消費者的需求。甚至如果你只給她們一味廉價的商品，反而會招致她們的遺棄——對于她們來說，更注重的是“悅己消費”，而不是“省錢”。所以分層次有誠意地滿足用戶需求才是最穩妥的策略。
當然，在更大的層面看，聚劃算百億補貼的長遠布局應該是基于“消費升級”而來。
2020年中國要消滅貧困，接下來中國消費者的消費層次絕不會是降級，而是升級，在這個大方向下只有正品和品牌才能承接心智不斷在生長的中國消費者需求。
所以，這其實並非一場單純的價格戰和補貼戰，更多的是對未來中國經濟的一種深刻理解。我們應該看到，此次聚劃算的百億補貼已經取得了階段性的勝利，之後的長效影響則是更值得期待的！