來源：投資家網
作者：資本不相信眼淚
最近幾年，越來越多曾經風光無限的外資巨頭陸續敗走中國。
如市值300億的零售巨頭家樂福，因堅守大賣場，錯失互聯網紅利落得資不抵債；如全球備受矚目的出行獨角獸Uber中國遭遇滑鐵盧，反被後來者合並。
現在，那個日本驕傲的7-11，迎來慘淡結局。憑借優秀模式打開中國大門，又因僵化的思維熬成炮灰，時代賦予的機會，抓住一時，不等于抓住一世，不改變，終會被時代所棄。
日本零售巨頭7-11，還是迎來了它的寒冬，先是今年3月取消24小時營業制，後又因在中國租約到期被迫一家一家從中國撤走，而就在最近，7-11母公司再次遭遇困境，宣布在2022年前，全球裁員4000人，關店1000家。
如果不是7-11親口所述，真的很難想象，曾經那個技壓群雄，所向披靡的零售老大，會落得如此結局。當年的7-11可謂火的，一塌糊塗，沒有一家連鎖店能成爲它的對手。
6.86萬家店面，意味著什麽？沒走到一個城市街區就可能看到一個7-11！即便是現在風風火火，擁有強大流量IP的網紅店也要低頭喊聲大哥，望塵莫及。
叱咤風雲90年，7-11簡直活了近一個世紀，活出一個神話。其在2016年創造的100億元人民幣淨利潤比肩阿裏巴巴。然而，種種過往皆過眼雲煙，如今的7-11已朝不保夕。
爲什麽7-11會變得如此？
一切要從7-11老家日本說起。
實際上，7-11之所以厲害，在于它的強大聖母式寵客模式，在日本7-11的店員就像一個大家長，會幫助很多附近鄰居，樂善好施，一點點積攢了強大口碑。
便民是7-11長久以來的制勝之道，30年間，7-11走進日本大街小巷，開了2萬多家門店，拿下日本便利店之王的榮譽，可是最近幾年，7-11仿佛變了一個“人”。
樂善好施變成了無良黑心。什麽都賣、剝削勞動力是現在日本人對7-11的印象。重點是什麽都賣，衆所周知，日本色情業極度發達，而7-11居然引入成人雜志和玩偶，這讓原本的用戶畫像徹底崩潰，成爲一個猥瑣男、浪蕩女的集聚之地。
這導致了很多三觀很正日本人的反感，他們曾經喜歡的7-11正成爲一個藏汙納垢之地，最後連政府都看不下去了，直接禁止7-11出售成人雜志及用品。
雜志賣不出去，得罪了新客戶，老客戶也不買賬，只能令7-11生意變得難做，生意不還做，員工就賺不到錢，哀聲四起。這是一個惡心循環，生意差，7-11只會變本加厲到員工身上。
而7-11對員工還真不是一般的苛刻，老板鈴木敏文專門制定了工作計劃表，員工每小時都要把自己的工作計劃用直方圖在表格上畫出來。此外，7-11員工每日還要被各種標語提醒，意思是你不要妄想給自己開小差，工作期間除了工作你不能有任何非工作行爲。
如果是非正式員工和外籍打工者待遇會更慘，如果沒有完成工作，還會遭遇打罵，簡直不把人當人看。現在的日本一提到7-11，很多人都是咬牙切齒，7-11坑員工，還不許媒體曝光。
因爲，7-11在日本勢力很大。
可是，誰也無法阻擋正義。7-11壓榨員工的醜事還是在今年被曝光出來，從2012年3月至今，7-11已經拖欠臨時工高達4.9億日元的工資。爲了平息此事，現任社長永松文彥專門召開了發布會鞠躬道歉，但被問及2012年2月以前是否拖欠工資時，他只是敷衍回應。
如此敷衍，外界並不買賬，7-11不得已要做出一系列調整應對外界的質疑。其中第一個改變就是大裁員，預計在2022年之前裁掉4000人，還有一個就是關門店1000家。
當這個調整被外界所知時，人們就開始意識到強大的7-11已存在諸多問題，巨頭已經沒錢了。輝煌成爲過去，口碑、營收雙雙折戟，在日本老家的7-11，朝不保夕。
那麽，日本老家7-11節節敗退，它在中國的日子怎麽樣呢？
日子並不好過，簡直禍不單行。別看7-11來中國已經快30年了，但它仍沒發揮出鼻祖的優勢。曾有數據統計分析指出，7-11的門店數量在中國只能排第十，營業額連續6年下滑。
曾經的7-11在中國打著“一站式服務”的招牌的確吸引過不少客流，但是現在的中國並不是曾經的中國了，當一家家網紅店崛起，當線上與線下模式結合，那個7-11卻還是7-11。
老式的店鋪風格，種類不多，花樣沒有的7-11，明顯更不上時代前進的腳步，7-11是很難甩出情懷的東西的，因爲它壓根就不是一家中國企業，誰會對一個日本企業念舊。
沒有任何競爭優勢，又不思進取，7-11在中國開始節節敗退。最關鍵的是，它不懂得利用互聯網科技改進零售管理體系，連便利蜂都知道建立數字化零售網絡，而7-11還在用落後重資産的人工來做統計，結果，必然導致新手便利蜂超過它在華的門店數量。
最後，一地雞毛。
一個企業死板是最可怕的，不能順應潮流。客戶的需求在改變，企業的管理模式、經營模式再改變，可坐久了老大哥的7-11卻開始忘乎所以，只能被時代淹沒。