眼看著它被群嘲，眼看著它起高樓，眼看著它受到暴擊……
兜兜轉轉，反反複複，也許正是共享充電寶這幾年的寫照。
此前，小電科技CEO唐永波就發布了全員公開信指出過，疫情對公司業務造成了一定的打擊，一方面是收入會有影響，另外一方面是員工工資還有辦公場地租金支出需要解決。
爾後到了2月24日，唐永波還進行了一次直播，表示“疫情影響共享充電寶行業收入，小電CEO‘賣藝求生’，請多多關照。”
無獨有偶，此前界面新聞也報道過了，有共享充電寶企業選擇把1月工資扣除一半，緩至2月20日發放，至于2月和3月工資，底薪則會正常發放，但是績效和提成卻要延後到6月份。
不僅是共享充電寶公司內部日子不熬過，就連投放的商家也是如此。比如木易的大表哥就是開餐飲店的，疫情陰雲下，來租借充電寶的次數達不到一天一個，爲了節省成本只能暫時拔掉了櫃機的電源。
無疑，這些現狀是共享充電寶行業，在疫情之下的一個縮影。這其實也不難理解，共享充電寶一般都是放在商場、酒店餐飲店當中，但由于防控的需要，人們足不出戶，共享充電寶也就發揮不出它的作用，訂單量肯定會驟降。即便是當下複工複産有序進行當中，但由于共享充電寶一般接觸過的人都會很多，也使得很多人暫時不會考慮使用。
所以問題也就來了，在此次疫情的影響下，是否又會讓共享充電寶陷入以往的無人問津時刻。
或許我們可以從它大起大落的那些年探尋。
吃瓜群衆樂呵呵，有人表示看好，坐等思聰“吃翔”，也有人認爲它是僞需求，壓根沒有必要。不過，不管大衆是怎麽認爲的，反正在一片鮮花和質疑聲當中，是有大批資本的不斷湧入。
有人曾統計過，共享充電寶最凶猛的時刻，是在不到4天時間裏，全行業就拿到了4.5億融資，僅在2017年4月到5月，整個行業就獲得11筆融資，近35家機構入局，融資金額高達12億。這個數字與共享單車初期總融資金額相比，高出了5倍左右。
可見，在共享充電寶爆發元年，群嘲和“倍有錢”是它的底色。但很快，前者的不看好占了上風。
進入2018年之後，一邊是整個行業融資變少，另外一邊是“倒閉”、“失敗”、“關停”、“並購”等充斥其中，行業進入洗牌期，逐漸形成了街電、小電、怪獸充電、來電四足鼎立的格局。
但肉眼可見的是，在一片哀嚎片野當中，一大批充電寶像雪花般湧入商場、KTV、餐廳等公共場所，不管你用不用，我都在那裏。
總結起來，共享充電寶這一年是有得有失，表面上看是沒有特別突出的表現。
直到2019年4月份，聚美發布財報顯示街電實現年度盈利之後，才再次引起軒然大波，另外一邊是有一份份報告顯示，共享充電寶的市場廣闊。
我命由我不由天
有詩人曾經說過，“沒有什麽比習慣的力量更強大”。誠然，放到互聯網江湖當中，用戶習慣的養成有至關重要的作用。
一如當年抖音橫空出世，直接主打15秒的短視頻，擊中用戶消磨碎片化需求，更是養成大家隨意刷抖音的習慣。又或者是當年初代iPhone的發布，盡管被群嘲，但卻成了智能手機的開端，一直到現在人人都離不開智能手機。這，便是習慣的影響。雖然需要的時間足夠長，但所帶來的反饋卻是巨大的。簡單理解，就是一個“潤物細無聲”的過程。
所以可見，即便疫情的到來受到一定的影響，但這影響只是暫時的，共享充電寶依舊是一門好生意。不知道2020年裏，它又會給自己浮浮沉沉的經曆寫下什麽關鍵詞。
咱坐等！
作者：木易