“人工智能從感知智能向認知智能演進”,人工智能的發展帶給我們哪些思考?它究竟會給我們的工作生活帶來哪些變化?我們要如何去應對?
毫無疑問,那些重複性的、不需要思考的崗位首先會被人工智能淘汰。曾經有人問過富士康創始人郭台銘:“爲什麽富士康車間要制造100萬台機器人?”郭的回答是:“因爲人類是動物,而管理100萬只動物讓我頭疼。”
這也就是人與機器的差別,也說明了人工智能未來與人的關系,在重複勞動方面,人工智能會替代人類,而在決策、溝通等方面,依然需要人類。
人工智能的強大應該是在“感知”方面衍生出來的,也就是依賴超越人類的感知配合強大的計算能力,最後達到某些方面超越人類。
《疑犯追蹤》裏面的北極光系統,它可以依靠全球攝像頭、麥克風、數據庫等“感知”,再依靠算法,就可以得到有意義的結論——哪些人有犯罪動機。
人工智能從感知智能向認知智能演進,需要感知的強大,認知智能才有效。也就是說,人工智能會在人類做不到的地方大放異彩,而所謂模仿人類的人工智能,其應用會比較局限,而且難以産生高價值。
03 我們怎麽擁抱人工智能?
人工智能大潮不可阻擋,那我們要如何應對?
達文波特在《人機共生》一書中給了我們五種應對策略:
- 超越, 建立全局觀,彌補人工智能的短板
- 避讓,機器做它能做的事,人做人能做的事
- 參與,與人工智能共事
- 專精,找到沒人想自動化的領域
- 開創,做人工智能的“爸爸”
可惜,看到這篇文章的人,大部分都已經來不及轉換賽道,做人工智能的“爸爸”了。
那要怎麽辦?躺著成爲變革的炮灰嗎?
當然不是,我們要擁抱人工智能。
很多人想在崗位上做出成績,用自動化替代人工是很好的一個方向。那不等于自掘墳墓嗎?
《那年花開月正圓》裏面,孫俪飾演的陝西女首富周瑩開了織造廠,讓很多工人失業。同時,她也急需安裝調試機器方面的專家,能操作機器的工人,能維護機器的技師。很多人投入到變革中,發現日子反而更好了,既解放了勞動力,又創造了更多的價值,這也就是變革的魅力所在吧。
我們可以積極去優化現有工作,用自己的經驗作爲智能系統的底層邏輯,等到智能系統替代人工之後,你就是最了解系統邏輯的人,你就成了人工智能的“爸爸”。
每一次社會變革會導致衆多職業消失,同時也會創造大量的新興職業。比如,淘寶電商,帶起了無數賣家。智能手機的普及,讓滴滴、外賣、共享單車成爲可能。直播的崛起,成就了衆多帶貨郎。
我們只要抓住機遇,在人工智能大潮中也能找到自己的位置。
所以,我想說的,無論何時,我們要保持我們的好奇心,不要放棄學習。
現在我們年輕人看很多老年人,不會用智能手機,不會用電腦,但這兩樣技能在當代社會是基本到不能稱之爲技能的能力。已經有公司在研究人機友好的可視化操作界面,也許在不久的將來,爲人工智能編程、設置框架邏輯就是基本技能。下一代人操控人工智能可能就與我們現在操控電腦一樣稀松平常。
當然,也有一些領域是人工智能難以進入的。比如,競技類賽事、藝術類表演等等,我們看的就是人們在超越自己,人工智能是無法帶給我們認同感的。
打敗了柯潔的阿爾法狗,只能下下圍棋。人工智能都有它的局限性,不能像人類一樣掌握多項技能,擁有全局觀。阿爾法狗沒辦法給你寫一本教程,不會跟你分享下圍棋有多麽好玩。但人就不一樣,中國女排奪得世界冠軍,這就是一種體育精神,可以振奮整個中國,阿爾法狗振奮的卻只是程序員而不是棋手。
總結一下,我們可以從三個方面擁抱人工智能:
- 將更適合的工作交給人工智能,用自己的技能與經驗作爲人工智能的底層邏輯。
- 保持好奇心,學習人工智能方面新知識。
- 如果你的領域人工智能難以介入,專注並做好。
以上,就是個人關于達摩院人工智能趨勢的分享,歡迎分享你的觀點。
作者:董樓主,公衆號:點墨樓,學技能、聊職場。
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