“人工智能從感知智能向認知智能演進”，人工智能的發展帶給我們哪些思考？它究竟會給我們的工作生活帶來哪些變化?我們要如何去應對？
毫無疑問，那些重複性的、不需要思考的崗位首先會被人工智能淘汰。曾經有人問過富士康創始人郭台銘：“爲什麽富士康車間要制造100萬台機器人？”郭的回答是：“因爲人類是動物，而管理100萬只動物讓我頭疼。”
這也就是人與機器的差別，也說明了人工智能未來與人的關系，在重複勞動方面，人工智能會替代人類，而在決策、溝通等方面，依然需要人類。
人工智能的強大應該是在“感知”方面衍生出來的，也就是依賴超越人類的感知配合強大的計算能力，最後達到某些方面超越人類。
《疑犯追蹤》裏面的北極光系統，它可以依靠全球攝像頭、麥克風、數據庫等“感知”，再依靠算法，就可以得到有意義的結論——哪些人有犯罪動機。
人工智能從感知智能向認知智能演進，需要感知的強大，認知智能才有效。也就是說，人工智能會在人類做不到的地方大放異彩，而所謂模仿人類的人工智能，其應用會比較局限，而且難以産生高價值。
03 我們怎麽擁抱人工智能？
人工智能大潮不可阻擋，那我們要如何應對？
達文波特在《人機共生》一書中給了我們五種應對策略：
- 超越， 建立全局觀，彌補人工智能的短板
- 避讓，機器做它能做的事，人做人能做的事
- 參與，與人工智能共事
- 專精，找到沒人想自動化的領域
- 開創，做人工智能的“爸爸”
可惜，看到這篇文章的人，大部分都已經來不及轉換賽道，做人工智能的“爸爸”了。
那要怎麽辦？躺著成爲變革的炮灰嗎？
當然不是，我們要擁抱人工智能。
很多人想在崗位上做出成績，用自動化替代人工是很好的一個方向。那不等于自掘墳墓嗎？
《那年花開月正圓》裏面，孫俪飾演的陝西女首富周瑩開了織造廠，讓很多工人失業。同時，她也急需安裝調試機器方面的專家，能操作機器的工人，能維護機器的技師。很多人投入到變革中，發現日子反而更好了，既解放了勞動力，又創造了更多的價值，這也就是變革的魅力所在吧。
我們可以積極去優化現有工作，用自己的經驗作爲智能系統的底層邏輯，等到智能系統替代人工之後，你就是最了解系統邏輯的人，你就成了人工智能的“爸爸”。
每一次社會變革會導致衆多職業消失，同時也會創造大量的新興職業。比如，淘寶電商，帶起了無數賣家。智能手機的普及，讓滴滴、外賣、共享單車成爲可能。直播的崛起，成就了衆多帶貨郎。
我們只要抓住機遇，在人工智能大潮中也能找到自己的位置。
所以，我想說的，無論何時，我們要保持我們的好奇心，不要放棄學習。
現在我們年輕人看很多老年人，不會用智能手機，不會用電腦，但這兩樣技能在當代社會是基本到不能稱之爲技能的能力。已經有公司在研究人機友好的可視化操作界面，也許在不久的將來，爲人工智能編程、設置框架邏輯就是基本技能。下一代人操控人工智能可能就與我們現在操控電腦一樣稀松平常。
當然，也有一些領域是人工智能難以進入的。比如，競技類賽事、藝術類表演等等，我們看的就是人們在超越自己，人工智能是無法帶給我們認同感的。
打敗了柯潔的阿爾法狗，只能下下圍棋。人工智能都有它的局限性，不能像人類一樣掌握多項技能，擁有全局觀。阿爾法狗沒辦法給你寫一本教程，不會跟你分享下圍棋有多麽好玩。但人就不一樣，中國女排奪得世界冠軍，這就是一種體育精神，可以振奮整個中國，阿爾法狗振奮的卻只是程序員而不是棋手。
總結一下，我們可以從三個方面擁抱人工智能：
- 將更適合的工作交給人工智能，用自己的技能與經驗作爲人工智能的底層邏輯。
- 保持好奇心，學習人工智能方面新知識。
- 如果你的領域人工智能難以介入，專注並做好。
以上，就是個人關于達摩院人工智能趨勢的分享，歡迎分享你的觀點。
作者：董樓主，公衆號：點墨樓，學技能、聊職場。
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