城市工作日漸紛繁複雜，壓力越來越大，很多人想過要逃離。找一個自己喜歡的風景宜人的地方，慢節奏的隨性生活，沒有應酬，沒有會議，沒有表格，沒有打卡，沒有早晚高峰，天天睡到自然醒，還不用擔心生計，這成爲越來越多人的夢想。民宿無疑是一個不錯的選擇，當初的我，也是懷揣這樣的想法，開辦民宿的。
第一，朋友人脈的坑
開辦民宿之前，通常會先跟自己的親戚朋友聊想法，朋友們基本上都會大力支持鼓勵，表示以後自己肯定經常來住或者肯定多多介紹人來住。這很容易讓開辦者産生一個誤解，自己朋友這麽多，人脈這麽廣，每個人都來照顧一下，對于只有十來間房的民宿，成功那還不是信手拈來的事？如果你真的也是這麽想的，那就大錯特錯了。殊不知中國人講究君子有成人之美，很多時候，鼓勵支持，僅僅是一個良好的品德，真到需要的時候，可能就不是那麽一回事了。
所以，我個人認爲，民宿，恰恰應該是做陌生人的生意，並且需要努力地再把陌生人變成朋友，這才是民宿入住客人源源不斷的根本。而如何引流陌生客人，如何接待留住陌生客人，如何讓陌生客人變成朋友，你准備好了嗎？
舉例說明，我所在的青城山街子古鎮，有兩家我熟識的店，位置，戶型，房間數量都極其相似，而兩家的主人，風格迥異。第一家，主人講究品質，把原來房東的房子拆了個七零八落，設施設備也新換了個差不多，光是一個床墊都過萬，結果就是成本上去了，房價隨之只能上浮，定價400-800元。第二家，主人講究務實，凡事盡量親力親爲，設計裝修也溫馨舒適爲主，成本控制下來，房價定位200元左右。當然，這個沒有對錯，各自的路線不同，民宿本來就應該百花齊放。
我們抛開情懷什麽的不談，單說經營狀況，利潤方面，第二家賣100塊都有得賺，第一家賣200還得虧，入住率差很遠，到底誰賺得多？品質方面，第二家根據客人的需求裝修更新數輪了，第一家也沒敢動一回，誰的體驗更高？衛生方面，房間兩個月都沒住人和天天更換清洗清潔，哪個衛生條件更好？結果可想而知，直接影響到兩家主人對民宿的理解和未來前途的規劃。
都說民宿難做，入住率低，競爭激烈，利潤少，這些大坑你避開了嗎？如果你一開始就掉在坑裏，爲了爬出來往往需要花費長期而巨大的努力，很多人因此一蹶不振，甚至于對民宿敬而遠之。我想，這也許就是網絡上那麽多反對做民宿聲音的根源吧。