那些年我們看不起的拼多多，嘲笑它是並夕夕，現在它狠狠地扇了我們一巴掌。
拼多多2019年GMV超過了1萬億，較上一年同比增長113%。達成這一數字，拼多多用了5年多，淘寶用了快9年，京東用了將近15年。
從被大衆所知到如今，不看好拼多多的人太多了。
阿裏的張勇在2018年時說，拼多多就是在幫淘寶開拓農村市場，教育用戶。
而中國地大，並不是所有的地方都享受著同樣的消費升級。北京人喝著10塊錢一瓶的酸奶是消費升級，農村人喝3塊錢的酸奶它也是消費升級。
對北上廣人來說，買更貴的進口貨才是消費升級，但對農村老人，能通過電商平台買到集市上買不到的日常用品那就是消費升級。
但無論淘寶和京東，都沒有給農村老人提供足夠的服務。平台太難用，要打字搜索，或者是太貴了，不敢買。在他們的意識中，可能就沒有想過自己會網購。
後來不一樣了，有了微信，普及到幾乎每個中國人都有。微信的紅包，又把底層的支付打通了，連擺地攤的大媽都會掃一掃。
再看一下供應端。
當時，正是淘寶淘汰小商家的時期。小商家沒了流量扶持，又被收高額的傭金，小商家自然會去尋找新的出路，當然就來到了拼多多。但是品牌商很少願意來拼多多，廟太小，服務的人群還看不懂。
所以拼多多假貨多，山寨的人走在哪裏哪裏就山寨，這是中國經濟的一大基本組成體。拼多多也不能把他們一下子趕出去，人散了，台子就搭不起了。
這是拼多多的第一大難題，假貨多。
618期間，拼多多首頁出現“百億補貼”入口
用戶不是喜歡雅詩蘭黛小棕瓶、戴森吹風機、海藍之謎、最新款的蘋果手機嗎？
那好，降價、打折，價格低到讓你們瘋狂。
2019年6月，拼多多計劃用100億來幹這件事。當月，拼多多GMV有一半來自一二線城市。
新出的iPhoneXs不是賣得貴嗎，拼多多一台補貼1000元，反正比京東、天貓便宜200-500元。而且質量有保證，都是官方旗艦店。最後拼多多賣出100萬部iPhone，這一項就撒了10億。
2018年Q3財報發布後的電話會議，黃峥陳述對打擊假冒僞劣的決心和實際行動
淘寶解決名聲問題，就是扶持品牌商家，把運營的重點轉移到天貓。拼多多也一樣是這麽做，但是沒有成立單獨的品牌。
那麽拼多多能靠這種方式洗白嗎？
很難。
時代變了。阿裏做這件事的時候，是第一個吃螃蟹的。拼多多再做，只有死路一條。
黃峥也說了：我們不是不願意用天貓模式來打擊假貨，等我們做了天貓模式還沒來得及打假，我們這只貓可能已經死了。
有人就說了，都是薅羊毛而已，買完東西都卸載，網購繼續用京東天貓，有補貼再來拼多多。
但是拼多多又不得不補貼。此前幾年，拼多多一直保持高增長。數據顯示，拼多多年度活躍買家在2018年Q1超過京東，正在進一步追趕阿裏巴巴。而在GMV方面，2018年第一季度的GMV同比增速爲851%。
圖片來源天下網商
而另一邊的京東、阿裏都在下鄉，京東搞了京喜，主打低價拼團，阿裏像素級複制拼多多，拼多多危機四伏。
但是2019年第四季度，拼多多仍然在追求快速擴張，主要體現在用戶數量和GMV規模的增長上。第四季度月活用戶爲4.815億，同比增長77%。截止2019年12月31日的年度活躍買家爲5.582億，同比增長40％，而阿裏巴巴同期年度活躍買家爲7.1億，京東爲3.6億。
黃峥很清楚，自己要走的是和阿裏、京東都不同的路。
用他的話說，他要做一場“反資主義”的實踐。
他在文章中寫到，保險是資本主義的極致，“富人”有資本，因此抗風險能力強；“窮人”錢少，抗風險能力弱。于是“窮人”需要向“富人”購買這種抗風險能力。
這是資本主義的邏輯，他提出一個觀念，能不能反過來操作。是否存在一種機制可以讓窮人把自己的意願和抗風險能力給富人，精細化反饋讓財富的分配更均勻？
比如，很多人預定同一款商品，工廠根據需求來錯峰生産，這樣還可以降低成本，同時工廠還可以給消費者一定的折扣。