2020年的春節來臨之際，“新型冠狀病毒”，猶如一聲悶雷，一夜之間炸響中國大地。
這是一場沒有硝煙的戰爭，而我“在家做貢獻”的同時，不僅密切關注這次新冠肺炎，還同時關注行業趨勢和企業。因爲在疫情之後，行業競爭會更加加劇，必須做好未雨綢缪，時刻保持充電。
這樣的情況下，已經開始出現第一批企業倒閉和個人失業的問題，通過天眼查數據顯示,2月1日至3月20日共有998家“內容提供商”登記公司注銷,對于這些公司來說，“暫停鍵”成爲了休止符。餐飲、電影、旅遊行業更是備受打擊，項目停滯、計劃推遲、融資難，還不得不承受著房租成本、設備維護成本等更大的壓力，而小米卻在布局新一輪的戰略策劃。
小米10線上的成功發布與首銷，不僅有效地推動雙方企業組織內部研發、生産與銷售各個業務環節得以正常運轉，另外也幫助智能手機産業提振了信心，並帶動上下遊産業鏈的良性運轉。而IP購買成本上升之猛，小米戰略投資部投資總監蔣文深有感觸。
2、IP爆發時代：投資與運營策略
比如大家手上都有錢，都想找一個好的故事拍成電影，做成遊戲。而由小說改編成電視劇的《花千骨》，在拍電視劇之前很少有人知道這個故事，爲什麽呢？它是B類的IP。由于IP運營非常成功，網劇和電視劇一下就火了，遊戲也隨之帶動。
對于一些B級或更低檔的IP，不同運作手法結果完全不同。用最好創作的班底，找最好的網紅和一線演員去投入呈現。只要確認這是一個好IP，可以用超級陣容把IP炒到新的高度。其實是IP二次開發的過程，通過優質的制作能力，宣發能力，內容宣發平台把內容分發出去。
三、小米的內容布局思路
而此前母公司向印度小米投資的 350 億盧比資金中，將主要用于數字內容建設和互聯網增值服務，在衆多流媒體領域高級玩家頻頻折戟的局面下，小米這個始終專注手機硬件的“外行”，能否依靠自身獨特優勢出奇制勝，憑借 Mi 視頻和 Mi 音樂破解印度變現難困局？
投資總監蔣文早就將小米內容布局的思路概括爲兩塊：一塊是 IP的內容制作，另一塊是IP內容的分發。
愛奇藝，優酷，包括小米本身日活躍三千萬，月活九千萬的視頻流量平台。搶占流量入口仍然是小米重要的策略，5G來臨，讓我們對小米加入戰局後的內容戰場拭目以待。