永遠相信你的對手不在你邊上，在你邊上的人，都是你的榜樣，哪怕這個人你特討厭。

馬雲在一次演講中說出了這樣一段話，是不是讓人摸不著頭腦？

難道那個開在我旁邊的小吃店不是我對手？明明是他把我的客人都搶走了。

每天開車聽著FM87.5的交通廣播，聊天的主持人，偶爾會怼一下他們的友台FM91.5，因爲開車的時候只有兩件事，要不聽交通，要不聽音樂台。

每個創業者都會對在自己身邊，天天可以看到的對手充滿了警惕。對方降了價格， 我要降更多，對方推出了一個新産品，我也得跟進。

當然，把你最直接的行業競爭者列爲對手，並沒有任何問題，但是時代的洪水滾滾而來的時候，整個行業沒有一個能幸免。

電台被邊緣化的困惑

近兩年的數據顯示，電台的用戶數大幅下跌，是因爲年輕人都玩手機，不聽電台了嗎？

當然不是，年輕人早就不聽電台了，聽電台的主力人群是在城市裏面穿梭的出租車，而打敗電台的卻是滴滴。

聽起來是不是很荒誕，滴滴作爲一個網約車平台，在激烈的行業競爭中，合並了快的、Uber以後，順手幹掉了電台。

前幾我在坐出租車的時候，我問司機，爲什麽不放電台或者歌曲聽一下，司機不耐煩的說：

“沒看見我在聽滴滴的報單嗎?送了你這單，我馬上要接下一單了，哪有時間去聽電台。”

“那路上的交通如果出現堵塞或者事故，你不知道怎麽辦？”

“滴滴都會顯示出來的，再不行導航也會顯示擁堵路段的，都互聯網大數據時代了，誰還靠電台去判斷路況。”

可能以前誰也沒想到，幹掉電台的原因，居然是因爲出租車司機都要聽滴滴的接單信息，而沒有時間去聽電台。

大潤發的傳奇被時代終止

“戰勝了所有對手，卻被時代打敗”

說出這句話的，是被譽爲零售業傳奇的大潤發創始人。

大潤發從開第一家店開始，在近20年的時間裏，號稱不關一家門店。家樂福、沃爾瑪都沒有打敗這個國內零售的巨頭，最後卻被阿裏巴巴收購了。

馬雲從做電商開始，就從來沒有將目標瞄准爲大商超，他的口號是：

“幫中小企業更好的賣産品”

而大潤發從始至終都是把自己的終極對手定位爲沃爾瑪，他沒有想到，電商會以如此驚人的速度，從一個小螞蟻變成一頭大象。

相機的百年曆史，在這個年代被終結

“百年柯達”在1988年發明了膠卷和便攜式照相機，從此走上了自己的百年榮光之路。柯達的出現讓人類第一次將影像被記錄和存儲起來，而直到上世紀90年代，柯達還被譽爲世界上最有價值的品牌之一，但是在2012年卻宣布破産。

給柯達致命一擊的不是膠卷公司，而是索尼公司這家數碼公司，索尼的數碼相機成本更低，攜帶更方便，還能和電腦進行數據傳輸。

但是索尼還沒有高興上幾年，又被做手機的諾基亞給取代了，畢竟手機拍照更加方便。諾基亞做出拍照手機沒幾年，就被一家做電腦的公司——蘋果給取代了。

瞄准未來，比瞄准對手更重要

時代總是這樣有意思的不斷重複，而且頻率越來越快，科技公司的生命周期也越來越短。互聯網巨頭總是如饑似渴的不斷創新，看見有潛力的初創公司，就直接“買、買、買”。

百度打敗谷歌的風光好像才沒過幾年，移動互聯網的到來就把百度打的找不著北了。PC時代走向移動互聯時代用了20年，而移動互聯網時代走向智能時代，可能就在未來數年發生。

而依靠智能互聯顛覆一大片行業的也是一家做手機的公司——小米。

小米的智能家庭布局中，從電源插座到監控攝像頭，從智能手環再到智能電視，最近又推出了價格只有市場一半的抽油煙機。所有的智能産品，都可以通過手機一鍵控制，當然也可以通過“小愛”語音控制。

誰也不知道，小米下一個要顛覆的是哪個行業。

雷軍說過：我的目標不是在今天，我的目標是在未來十年，二十年。

看得到遠方的創業者，才能真正贏得下一個時代。

對創業者的提醒

也許你會覺得現在做的事情，能爭朝夕已經不容易了，哪裏有精力去瞄向遠方。

今天有位粉絲私信我，說自己正在做石材行業，但是客戶完全談不下來，利潤又微薄，不知道該怎麽辦了？

我告訴他，這不是你能力的問題，你再怎麽努力，也沒辦法將一個行業逆轉。門檻低、技術含量低、市場飽和度極高，而市場需求一直在下降。除了拼價格，就是拼關系，以前入行早，可能還會抓住一點機會，現在創業選擇這個産業，誰也幫不了你。

你沒能看得更遠，是因爲你沒能保持著跟隨時代的學習。連中小學教育都准備把“人工智能”納入到教育範疇了，而你還在問“電商時代到來，實體店應該怎樣生存”這樣的問題？

時代洪水滔滔而來的時候，沒有一個人是能夠逃開的。