最後是深度信息、知識獲取，這主要體現在百度百科博物館上線的“雲看展”項目推出《行走的文明》，前兩站在西班牙巴塞羅那和荷蘭海牙，在蠟像館、博物館等場所，每一站都吸引了150萬用戶觀看。
這些直播用戶數據說明，百度爲代表的互聯網綜合平台強勢入局直播已成定局。
二、花式入局，直播發生這四個層面的根本變化
新的直播格局在借助疫情契機形成後，也導致直播發生四個層面的根本變化。
1、用戶屬性既可以是優勢，也可以是劣勢
鬥魚、虎牙包括它們已經死去的老對手熊貓，一直以來都以對遊戲內容有需求的用戶爲主，這在最開始一直是直播的優勢，也是最強的用戶粘性來源，只要遊戲火熱（遊戲行業也不可能冷淡），遊戲直播這碗飯就可一直吃。
但是，隨著直播形式的多樣化，各玩家“花式入局”，當寡頭們想要進行一些延展時，就會發現平台因爲用戶屬性難于橫向遷移。
所以，虎牙的疫情直播報告中，遊戲仍然是大頭，只不過不同類型的遊戲熱度發生排位變化。而新殺入的平台，例如百度，因爲其搜索用戶天然對信息和知識有很深的索求，順勢推出新的直播産品就更簡單，既不需要與寡頭競爭，也能順便開發巨量的移動生態用戶池子，成爲新的直播潛力平台。
2、技術“再次”影響直播的新一輪走向
PC網絡小水管時代就已經有直播，但施展空間有限。
當下直播的火熱，與視頻流技術、寬帶加速有分不開的關系，它們改變信息獲取的量，使得直播能夠實現第一次爆發。
現在，技術再次推動直播有了新一輪走向。
《行走的文明》這樣的直播節目是百度利用3D全景呈現、VR、AR、AI及高清攝像等技術打造的“雲看展”的一部分，用戶除了通過鏡頭獲得比現場更近、更清晰的視覺體驗，還可以在“雲看展”項目上，選擇感興趣的藏品360度“轉個圈”，直播有了更多關聯體驗。
此外，還有AR、AI等技術直接利用到直播上的案例，不過當下這還需要嚴苛的畫面實時采集環境，例如中國移動聯合相關結構進行的武大櫻花直播。
3、直播的核心資源，由“主播”走向“生態”
馮提莫出走B站後，鬥魚損失不能說不“慘重”，而鬥魚的策略是更加積極簽約頭部主播，與之對比的，是虎牙更加積極地扶持腰部主播。
雖然玩法不一樣，但傳統直播巨頭總體上還是圍繞“主播”這個直播核心資源打轉。
當直播形態和內容更加豐富後，其核心資源也開發發生變化，由“主播”走向“生態”。這一點，在淘寶的帶貨主播流量扶持邏輯上就已經可以看出，C端流量、商家供應鏈、粉絲運營等“生態”資源可以導入給李佳琦，也可以導入給王佳琦、趙佳琦，平台始終有主導權，所以也可以理解淘寶最終沒有簽下羅永浩這種自帶流量的“主播”了。
百度也是如此，其直播已經不是看主播，而是在既有的生態資源基礎上提供更多有價值的“播主”。“戰疫直播間”這種直播項目，背靠的就是百度一直以來的權威健康資訊發布平台定位，這這種定位在疫情期間因爲大衆對健康資源的需求而強化。
百度新一期“戰疫直播間”邀請到了一個特別的專家，北京朝陽醫院曾經遭受“襲醫”的眼科醫生陶勇進行首次直播，向觀衆談論由醫生變患者的體會。這種資源，只能來源于過去的健康內容領域的生態積累。
4、直播最終脫離單一娛樂屬性，回歸本質
如果換一個角度看直播形態的多樣化，以及直播行業的格局變化，就會發現，一直以來都是娛樂內容急先鋒的直播，正在逐漸脫離只有娛樂屬性的定位，回歸其本質——信息、知識或者服務展示橋梁。
無論是健康直播還是“雲賞櫻”，直播其實都回到最初的樣子，向觀衆展示“他們暫時到不了現場”的內容，通過互聯網搭設了橋梁，實現信息、知識或者服務的“一對多”高效率傳播。
百度這類巨頭通過直播進行形式創新，反過來看，又何嘗不是直播自身的屬性回歸。
三、強勢入局後，百度要的卻不只有“直播”？
新玩家們想要的不只有“直播”。
從行業層面看，“雲娛樂”的新經濟形態即將成型。
娛樂産業的載體早已經從電視、電影院等傳統介質快速發展到短視頻、直播階段，疫情的加速，又使得“雲蹦迪”這種花式玩法出現，當類似的線下娛樂演出搬到線上後，流量優勢增加表演者的覆蓋面，配合更豐富的互動模式（刷禮物、發彈幕等），“雲娛樂”可能會推動傳統線下娛樂跳轉線上的浪潮，線下娛樂與線上娛樂並存。