疫情下的B面：缺工的外貿企業不敢接訂單
在部分外貿企業生産線暫停的同時，也有外貿企業因缺工不敢接單。
何先生是義烏一家外貿公司的負責人，公司和20多家上遊工廠合作，長期爲北美地區的全部沃爾瑪超市提供某一類別的無縫針織服裝。
“我們公司受海外疫情影響不是特別大，因爲公司客戶主要是大單量的批發客戶。這些客戶的采購周期至少在半年以上，甚至提前一年以上。比如現在3月份采購冬季或者聖誕節的商品，等到聖誕節的時候，也許疫情就過去了。”在何先生看來，此次疫情對客戶采購周期較長、進行批發銷售的中國供應商影響不大，而對依靠零售渠道銷售應季或者短期商品的中國供應商影響較大。
在不少外貿企業主要受海外疫情影響時，何先生的公司和合作工廠仍在受國內疫情余波的影響。
“每逢過年，很多流水線工廠可能就不返廠了，工廠要用一個月左右的時間重新招工，産能才能恢複到百分之七八十。今年受疫情影響，更是招人難，加上複工時間晚，現在給我供貨的部分工廠複工率只有50%。”何先生說，合作工廠産能不足，産品交期跟不上，只能讓出一部分利潤作爲優惠補償給客戶。
除了給北美的沃爾瑪長期供貨，何先生的公司還爲海外零售客戶供貨。“工廠産能跟不上，現在的一些零售訂單或者小額訂單我們就沒有辦法接了。我們的訂單量和往年同期相比少了10%到15%，主要來自這部分無法接單的零售客戶。”
外貿企業自救：囤貨、轉向生産和銷售防疫物資
義烏跨境電商孫勇決定再挺一挺。“兩三個月還能挺得過去，暫時還不打算裁員”。
孫勇自己的工廠爲公司的跨境零售提供貨源。“雖然訂單在減少，但沒有刻意調低工廠的産能，我們准備暫時先屯半年的貨。”不過，孫勇同時表示，當前決定是基于海外疫情在三個月內得到有效控制的判斷。雖然目前公司資金充裕，如果海外疫情大規模流行時間在半年以上，“一切就不好說了。”
趙鵬公司的部分生産線也在緊鑼密鼓生産中——美國知名連鎖倉儲超市Costco仍在營業，這是趙鵬公司在歐美地區唯一一個沒有取消訂單的客戶。“等到Costco的訂單生産完以後，我們的生産線會繼續開工做庫存——如果不做庫存的話，每天公司1000多萬元的支出等于白白虧掉了。如果做庫存的話，這些基本支出還可以攤到庫存裏，等待市場複蘇。”趙鵬說。
不過，趙鵬將更多的希望寄托在口罩的海外訂單上。
作爲一家大型服飾制造企業，趙鵬的公司有一支具有較強實力的研發團隊，正好可以開發無縫技術的醫用口罩。“我們最近研發的一些N95口罩剛獲美國FDA等認證，投産的話，工廠一天可以生産60萬只左右。”
當前趙鵬在國內外的公司正在全力爲海外的口罩訂單做准備。歐美的分公司正在和當地政府爭取口罩訂單，“其中，美國的一家公司正在競標當地市政府防疫物資的采購清單。一旦中標，都是1000萬只級別的訂單。”而國內的生産線一邊在等待海外的訂單，一邊正在加緊對原有服裝生産線的員工進行培訓，新的口罩生産線開工在即。
近期，趙鵬剛和董事會開會討論裁員事宜。“如果一直沒有穩定的訂單，誰也吃不消每月1000多萬的虧損。要是海外口罩訂單量上不來，我們准備裁掉30%的流水線工人。如果海外的口罩訂單上來了，公司就不裁員了。”
像趙鵬這樣轉做防疫物資的外貿企業不在少數。
“我到朋友圈一看，十幾家同行都開始生産口罩業務了——有原來生産小工具的企業、生産大功率電源的、還有生産各種電子産品的企業。”上述東莞一生産LED産品企業主林先生也開始經營口罩外貿業務，將采購的醫用口罩通過西班牙分公司供應當地的醫院。“銷售口罩必須質檢，現在部分公司的員工經過培訓轉爲口罩的品檢，或者外派出去采購、跟單。”
防疫物資能否成爲中國外貿企業的稻草？
據媒體3月中旬報道，亞馬遜已宣布在其網站上屏蔽了口罩、洗手液和其他與新冠病毒相關産品的新品上架。eBay公司宣布全面禁止銷售口罩和洗手液，以防止價格欺詐。此外，沃爾瑪和其他電子商務公司也在努力遏制第三方賣家對相關的防疫商品哄擡價格。
“一夜之間幾乎下架了所有在售的防疫物資，在國外的電商平台審核銷售資質後，商品才能重新上架，並且價格會被嚴格管控。”義烏跨境電商孫勇說。
而在趙鵬看來，轉做防疫物資是外貿企業自救的方式之一，但並不是每個企業有足夠的自救能力。“我們有能力研發符合歐美市場要求的醫用口罩，還有一支遍布歐美的銷售網絡。有多少企業有這樣的能力？我相信沒有幾家企業有這樣的能力。”趙鵬說。
救助企業的精准度
據國家統計局最新公布的數據，今年1-2月中國出口2.04萬億元人民幣，下降15.9%；貿易逆差425.9億元，而去年同期爲順差2934.8億元。
海外疫情帶來的沖擊倒灌，企業承壓明顯，出口形勢不容樂觀。自國內疫情發生以來，有關部門已出台了多項政策。
“有關部門出台的很多政策都是有必要的，但是部分政策也要隨著形勢的變化進行及時的調整。”中國社科院世界經濟與政治研究所副所長姚枝仲認爲，當下外貿企業面臨的問題是外部需求急劇減少，而且這一趨勢在短期內不會逆轉。在這一形勢下，此前出台的部分政策就失去了抓手。“比如現在企業的出口沒有了，沒有足夠的營業額，減稅降費等傳統的政策就難以有效發揮作用。”
上述義烏企業主趙鵬持有類似的看法。“減稅降費這樣的政策對不少企業有幫助，但已不適應營業額已經在大幅下降的外貿企業。政策不能‘撒胡椒面’，一定要精准，要爲不同類型的企業量身定做。”趙鵬建議，政策要重點關注中型企業的生存狀況。“疫情對大中型企業的影響遠遠大過對小微企業的影響。國家針對小微企業出台了很多的政策，很多小微企業能夠享受到的政策，反而最需要減成本的大中型企業得不到支持。”
“現在中型外貿企業最難，卻不得不開工。爲什麽？不開工，企業可能很快倒下去了。開工的話，企業還可以把支出成本攤到囤積的産品中。問題是，歐美的疫情可能要持續四五個月，這些企業如何撐下去？”趙鵬呼籲，一定要想辦法保住中型企業。“相對于小企業，中型企業有核心專利技術、有核心競爭力。國家用了十幾二十幾年市場經濟的洗禮，好不容易培養出來了一批企業和企業家。對企業來說，很多管理團隊經過多年的磨合才形成了當前的戰鬥力。如果這些企業在疫情中倒下去了，很難在短時間內再複制出這樣一批企業和企業家。”
那麽，如何提高幫助企業的精准度？
賽意企業研究所研究部主任唐大傑在疫情期間一直跟蹤研究中國企業。在他看來，外貿企業的一個特點是信用記錄相對完整，銀行、海關對于外貿企業的業務、資金往來有規範的記錄。“在政府實施幫助政策時，可以利用這些數據甄別企業情況，實施有針對性的措施，比如增加授信額度，按比例增加貸款，直接給穩崗補助等。”
姚枝仲呼籲，隨著外貿形勢的嚴峻，會有企業破産，或者裁員自救，失業問題會帶來一系列問題。因此，下一步政策的重點應是幫助企業穩定就業、減少破産，政府直接可以向在疫情期間留住就業人員的企業給與一定的補助，也可以通過企業向員工發放失業補助。
除了給與企業就業補助，姚枝仲還建議，通過刺激內需減少外部需求疲軟帶來的負面影響。“一方面，要盡快解除疫情管控，讓人流、物流、企業動起來，消費才能被帶動起來。另一方面，要通過投資拉動內需，投資的方向和重點可以是新基建、通信技術領域的研發等。”
新京報記者 侯潤芳 編輯 嶽彩周 校對 陳荻雁