昔日鬥魚一姐馮提莫
彼時，電商直播處于萌芽，鬥魚打造的場景電商內容與直播契合度並不高，有業內人士曾評論：“主播們難以進入銷售狀態。”
鬥魚的第一次電商試水不順暢。
吸取經驗之後，鬥魚于2017年4月與網易考拉合作，這次針對主播及粉絲特性進行商品匹配，一個月之後正式上線電商平台“魚購”，主打年輕化、潮品化，並定下10個億元的電商銷售目標，然而投入産出比不高，該電商業務線沒有逃過被砍的命運。之後，2018年6·18與京東合作，鬥魚派出 618 位人氣主播協助帶貨，活動結束後又再度沉寂。
簡而言之，鬥魚在電商直播賽道起了個大早，卻趕了個晚集。如今，其試圖借助電商直播破圈的欲望越來越強烈。
據虎牙2019年財報顯示，全年營業收入爲83.74億人民幣，同比增長79.6%；淨利潤爲7.5億人民幣，同比增長62.7%；據鬥魚2019年財報顯示，全年營業收入爲72. 832 億元，同比增長99.3%，淨利潤爲3.46億元，同比扭虧爲盈。
需知，鬥魚的月活用戶數比虎牙多1600萬左右，主要盈利指標卻不如後者，導致其在資本市場備受诟病，市值僅爲虎牙的三分之二。
更爲不妙的是，遊戲直播雙寡頭格局正在悄然生變，快手與B站來勢洶洶，在巨額流量支持下跨界搶奪市場份額，新老巨頭刀尖對麥芒，紅海市場面臨變成血海市場。
鬥魚急需新的業績增長點。爲此，其不斷探索多元化，譬如試水電商直播，布局電競産業、探索雲遊戲直播的商業化等。
一名直播行業觀察人士告訴鋅刻度：“光靠禮物打賞太單一，好多遊客不喜歡刷禮物，鬥魚急需新的流量變現途徑，而電商是理想的選擇之一。”
如今，電商直播再度成爲鬥魚的突圍方向。
頭部林立，在夾縫中求生
鬥魚重啓電商直播，無法回避的是賽道上的頭部玩家。
“在以手機爲媒體的時代，直播電商是必然現象。”淘寶直播原負責人趙圓圓曾感歎，“到了2019年，大家才意識到，原來電商直播是一個相對獨立而且完整的行業。”
圖解C2M模式
據啓信寶數據顯示：騰訊于2016年第一次參與鬥魚B輪融資，IPO時爲其第一大股東，持股比例高達40%。
作爲騰訊陣營的一員，鬥魚或許可能與同陣營的京東等電商平台展開C2M合作，如此人貨場三要素就齊活了。當然，鬥魚也可以獨立操作C2M模式，不過所耗精力頗大，是否值得還需仔細衡量。
對鬥魚而言，能否通過深耕遊戲用戶細分垂直領域，從而獲取一條生存之道，尚未可知，但邁出這一步，意味著有一場硬仗要打。
鬥魚重啓電商直播之路注定不會一帆風順，要經過重重考驗才能巨頭之下求生存。更重要的是，鬥魚要的不僅僅是生存，還需要其成爲業績的新增長點。前路凶猛，考驗著鬥魚的膽識與耐力。