3月26日，路透社獨家援引消息人士表態，稱美國准備打擊華爲的全球芯片供應鏈，以遏制芯片制造商（如台積電）向華爲提供最新的芯片。根據擬議的新規則，使用美國生産設備推出芯片的外國公司，必須在向華爲出售某些芯片之前獲得美國許可證。
最佳反制對象——高通
“八大金剛”中最後一家企業就是高通了，唯一一個被我國政府重金處罰的美國高科技企業。在“八大金剛”中，高通是最依賴于中國市場的，也是最容易被替代的。
爲什麽最依賴中國市場，這要從高通的商業模式談起，高通的收入大概有兩塊，一是收取專利費，二是賣芯片，收費的對象基本上是蘋果、三星、小米、OPPO、vivo這樣的消費類終端，誰讓我們是全球最大的消費類電子終端的生産與消費市場呢。對于高通而言，來自國內的收入占比超過了60%；利潤方面，來自中國區的應該也不會少。要不然，面對上次發改委的巨額處罰，痛痛快快的就認罪伏法了。
爲什麽最容易被替代？這個要從兩個層面來看，一個是客戶走向自研，比如華爲，在麒麟擁有核心競爭力之後，華爲/榮耀的中高端産品就沒有高通啥事了，除了被放到PPT裏作爲陪襯以及吊打的對象；更重要的是，越來越多的廠商希望走這條路，而且越走越寬。三星一直擁有自研産品，蘋果買了英特爾手機基帶芯片團隊之後，也在發力；就連國內的藍綠大廠都在躍躍欲試。華爲的成功說明，只要有實力有基礎出貨量，用自研芯片可以帶來成本優勢，以及差異化的競爭力。每個企業都應該有自研芯片的夢想！
另外一個層面就是來自競爭對手，聯發科和展銳的産品在不斷完善。雖然從産品和解決方案完整性上來看，高通的確是有很明顯的優勢，但聯發科和展銳的産品也可以用，體驗也還可以。而且這種體驗上的差距是來自于對比，如果大家都用聯發科/展銳，就不會有這種差距了，大家又回到了同一起跑線上。
從生態系統角度來看，高通、聯發科、展銳都是一樣的，基于ARM/安卓陣營，只不過各家的設計與優化能力有差異，但本質上是一樣的。對于産業生態最爲關鍵的開發者而言，沒有本質區別。對于消費者而言，也沒有本質區別，最多就是稍微發點熱，偶爾信號差一些。
從平台方案的轉換成本來看，幾大終端廠商從高通平台集體轉向民族芯片企業，可能會打亂原有的新品發布節奏，短期內損失些出貨量，但這個損失是誰都可以承受的。
還有一點，高通的産業鏈並不長，核心的技術研發也不在國內，其所宣揚的帶動國內終端廠商群體崛起，也是個僞命題。大家能夠崛起，是國內的人口紅利、制造紅利和工程師紅利，沒有高通，還有聯發科，沒有聯發科還有展銳，這是大勢所趨。
總結下來，高通是最佳的反制對象。因爲，高通高度依賴中國市場，沒有中國市場，高通將難以爲繼，美國的5G戰略將會出現重大缺失；同時，我們有足夠的底牌，可以用聯發科、展銳，甚至讓海思走向前台。制程工藝的短暫落後不可怕，消費者的用戶體驗暫時落後也不可怕，我們的市場還在，用戶還在，在需求的推動下，幾年之內就會趕上來。
有人說，反制高通要個理由啊，人家是守法納稅的好公民。這就要問了，美國制裁華爲的時候，理由是什麽？遏制中國科技産業崛起，美國政府說得非常直白。中國傳統禮儀講究“來而不往非禮也”，人家都欺負到家門口了，我們繼續講道理的同時，也必須要做好反擊的准備。本文摘自通信人家園