近日，彙源集團創始人朱新禮作爲有權代理人的德源資本被法院查封，41億資産遭凍結。彙源案例讓人深思，到底是什麽讓一個輝煌的品牌在短短的時間裏墜入深淵？
有人說做企業最後還是要回歸商業，而不是靠感情去做企業。2008年，當可口可樂開出179.2億港元、溢價兩倍的高價收購彙源果汁的時候，朱新禮也鐵了心要買，但是，這場並購觸動了輿論的敏感神經，反對收購的輿論最終使這場並購不了了之，然而，回看現在的彙源果汁，負債累累，瀕臨倒閉。所以，他們把彙源的失敗歸咎于12年前沒有接受可口可樂的並購，說“一步走錯，滿盤皆輸”，然而真的只有這一個原因嗎？
也有人說是因爲彙源果汁沒有後續有力的跟進産品，營銷策劃沒跟上，投資方向有問題，管理也出了問題。彙源果汁在國內的反響一直不錯，但是後來爲了迎合並購，管理層在公司進行了改革，開始進軍茶和咖啡，後來又參與了中石化的混改一邊融資一邊投資，開始多元化的布局和經營。大量削減員工傷筋動骨了，之後又借了很多錢去搞投資，最後血本無歸。是決策層指導方向的錯誤導致企業由盛轉衰。
面對同一件事，每個人的看法都是不一樣的，也有人說彙源一直用的都是真材實料，然而，現在這個社會，真材實料玩不過花裏胡哨。當渾濁變爲一種常態，清白就是一種罪。現實社會還是需要學會變通，才能在激流勇進中逆流而上。就像曾經的諾基亞案例，有人說諾基亞之所以會被淘汰是因爲太好用了，一直用都用不壞，而且外形不夠美觀，在當時那個奶年代，經濟實用已經不是人們選擇商品的唯一判斷，所以刺激不了消費。諾基亞後來被收購了，當時全部的手機都轉了安卓，但是諾基亞就是不願意轉。後來失敗之後董事長說了一句，我們什麽都沒有做錯，但是就是輸了。他們並沒有在技術上輸掉，但是他們輸給了這個時代，輸給了這個瞬息萬變的社會。
彙源果汁由國民果汁由盛而衰的案例告訴我們，當時代抛棄你的時候，連招呼都不會打一聲。不管多大的帝國，如果不創新不跟上時代，曾經的輝煌真的會瞬間土崩瓦解。事物的發展規律就是這樣，只有不斷創新，才能在激流勇進。
曾幾何時，“有彙源才叫過年呐”，這句廣告詞隨著春節聯歡晚會的的傳播，成爲了中國家庭年夜飯的標配，是屬于整整一代人的“兒時的記憶”，然而年關將至，彙源果汁真的能在2020年1月31日前達成港交所的所有複牌條件，緩解即將退市的局面嗎？