高頂國際總裁陳振權2014年看准商機，適時進入馬國經營鋁土礦出口貿易生意，並把公司發展成跨國企業。他認爲，做什麽事都要抱著一顆開放的心；到新的國家拓展業務時，要與當地人一起發展和成長。
2014年，印度尼西亞政府宣布原礦出口禁令，禁止鎳（nickel）和鋁土礦（Bauxite）出口。鋁土礦是生産金屬鋁的最佳原料，而鋁在我們日常生活中的應用極爲廣泛，從航空業、建築業到汽車業等等，都會用到鋁。印尼的禁止出口令頒布後，世界必須找另一個鋁土礦供應國。據馬來西亞政府提供的數據，原本默默無名的馬國鋁土礦業，2014年一年內的鋁土礦出口量將近96萬3000噸，同比增長了超過四倍。馬拉西亞也瞬間成爲中國最主要的鋁土礦供應商。
高頂國際（Top International Holding）的總裁拿督陳振權（32歲），當初就是看到印尼留下的鋁土礦需求缺口，適時進入馬國經營鋁土礦出口貿易生意，成爲關丹的第一個鋁土礦出口商。
做生不如做熟
榮獲今年度企業家獎之“新進企業家”獎項的陳振權受訪時說，他出生于馬來西亞，父親曾經營五金供應生意，後來轉戰礦業。陳振權大學畢業後在不同的跨國企業擔任采購工程師，與礦業無關。幾年後，他辭職回到父親的公司幫忙，當業務發展經理。
2012年，他決定在新加坡成立自己的公司，走上了創業之路。他說：“與其進入其他行業，我選擇在熟悉的采礦與貿易領域創業。這是因爲，我對此不陌生。父親在這行做了15年，我從中學時期就開始接觸和累積經驗。二來，采礦與貿易無論在新加坡或全世界都屬于利基市場。我想這個行業是開始我創業的最佳選擇。”
陳振權說，創業初期遇到的最大挑戰和難題是如何吸引人才加入公司。他說：“我很幸運地錄取了第一位會計師。她願意加入我的這個起步公司，協助我，不只是財務方面，還有整個公司的起步階段的發展。我很感激她到現在還在爲公司服務，她見證了我白手起家到成功的整個過程。”
重視企業社會責任
五年來，高頂國際從一個小小的起步公司發展成在馬來西亞、印尼和西非都有業務和職員的跨國企業，底下員工超過200人。
陳振權說：“我們從零開始，一步一步建立起在關丹的貿易生意，以及在西非幾內亞的采礦生意。當我們做到這點時，我感覺到以前在大學時期修讀工程時所沒有感受過的成就感。這個滿足感再次肯定了我對從商以及在社會上有所作爲的熱忱。”
一個30出頭的人五年內把公司發展成跨國企業，著實不易。陳振權受訪時卻謙虛地說：“這是團隊的功勞。我們大家都認識到，公司的信譽與聲譽是最大的資産。因此，我們每一位職員都非常努力，無論是面對供應商或客戶，都認真對待。”
不同國家的文化有別，陳振權說：“做什麽事都要抱著一顆開放的心，到新環境去工作時也不要評斷他人。除了加強公司的業務重點，提高成本效益與技術績效表現，我們也非常重視企業社會責任。無可厚非的是，我們到新的國家時，當地人會視我們爲‘侵入者’，我們的做法是和他們一起發展和成長。”
爲複墾制定程序
談到企業社會責任，馬來西亞在短時間內成爲重要的鋁土礦出口國後，開采時産生的種種環境汙染問題也隨即引來抗議浪潮，馬國政府去年初也下令暫停開采鋁土礦。
針對這點，陳振權說，高頂國際在馬來西亞從事的主要是鋁土礦貿易生意。他說：“我相信馬來西亞不會全面禁止鋁土礦出口，政府或許會限制出口量，在經濟發展與環境保育之間取得平衡。”
他說，公司從勘察到複墾都規劃出一系列的營運政策與程序，包括爲被破壞的土地補充當地的土壤和植物，適當地清除廢棄物，檢查現場以及重新種植天然林業，以便在未來修複對生態系統造成的傷害。另一方面，該公司也會和住在采礦現場附近的當地人溝通，確保他們了解公司在做什麽，以避免采礦意外發生。
展望未來，陳振權說，公司去年到西非的幾內亞開采新資源，去年底就開始采礦工作，至今運行良好。未來，公司也會積極尋找其他發展機會。例如，他們正在探討到印尼從事智能種植業的可能性。