阿裏巴巴曾在年報中寫到，合夥人的第一條標准就是“高標准的人格和誠信”。2018年9月蔡崇信曾闡釋阿裏巴巴合夥人制度的三大特征：樹立道德標准，解決接班人問題，避免關鍵人風險。
可見，阿裏價值觀的地位不可挑戰性。
但不知道大家還記不記得2016年的中秋節，四名阿裏員工因爲多搶了幾盒月餅，在事情發生兩小時之內就被勸退了，官方給出的理由是違背了價值觀。當時網友震驚了，一是“太狠了”，二是“太嚴了”。
相比蔣凡沒被開除的處理結果，網友已經炸鍋了：
其實客觀來說，阿裏做出這樣的決策，對雙方都是最好的。
貶而保之，“戰時”需要
蔣凡，一個“平平無奇”的85後創業天才，創辦了“友盟”被阿裏收購，但是卻不像其他被收購者一樣暗淡無光，他推動了淘寶走向數據驅動，實現千人千面，並帶領團隊構建了淘寶內容體系，成爲淘寶天貓總裁。
不可否認，蔣凡在阿裏的戰功赫赫，此前鯨商主筆範向東撰文總結過：
過去幾年，淘寶在內容化、社區化方面快速突破，孵化了衆多特色市場，並且還和今日頭條等外部平台打通，尤其是和小紅書內容直接打通，展示出更多可能性。這種可能性或許也是天貓上品牌營銷也需要的。
“打通兩個消費場景，實現消費者和平台商家的分層運營，滿足不同消費者和商家的需求。”從字面理解，兩個平台消費者和商家分類會更加精細化，並且人貨匹配推薦應該會打通，讓淘寶上的年輕人和基礎消費者接觸更多的品牌商品，天貓消費者接觸更多個性化商品，同時滿足天貓商家“走下去”，淘寶商家“走上來”的需求。
特別是近兩年來，帶領淘寶直播的崛起。
阿裏方面曾表示，蔣凡兼任天貓總裁，是爲了讓天貓、淘寶的資源進一步打通，更加合理地去落地商業操作系統戰略。
即便是獲得過阿裏的戰略投資，但大是大非面前，更要公私分明。以後，在過去阿裏倡導的“粉絲經濟”網紅帶貨1.0版發展過程中，張大奕起到了絕對的頭部示範效應，但目前已經是直播網紅2.0帶貨時代，是薇娅李佳琦們的天下。加之本次醜聞出現，完成“曆史使命”的張大奕，很可能也不會有平台資源傾斜了，阿裏甚至有可能逐漸退股如涵。
在直播帶貨席卷浪潮下，如涵也在努力捧自己的中腰部網紅，來弱化將命運捆綁于張大奕身上的風險，但至今張大奕對如涵的貢獻還超過50%，可見對其依賴度之高。
有關張大奕與如涵這家公司未來趨勢分析，詳見此前鯨商《直播帶貨浪襲，如涵能否立灘頭？》一文分析。
如涵的網紅模式有很大的爭議，主要集中在三點上：營銷費用過高、供應鏈效率低以及過于依賴張大奕。既然如涵不可能造出第二個張大奕，像流水線式的工廠一樣孵化、培養一般紅人，也許沒有獨特的優勢，但勝在穩定可控。
如涵注重平台業務，淘汰低效網店，就是在減少對張大奕的依賴以及供應鏈短板。但照此發展，隨著平台業務的增長，如涵會跟一般MCN機構的區別越來越小。
但在本次蔣凡與張大奕醜聞曝出後，張大奕IP在粉絲心中的折損估計短時間內很難修複，而這也將直接影響到她後面帶貨的轉化率。