萬事通說
冠病檢測費，憑什麽讓小雇主承擔？
今天新增的病例，基本都是客工宿舍裏的感染。
由于檢測需要時間，這些數字可能來自之前的檢測資料， 接下來的感染者可能會繼續保持這個水平。
各位醫學“專家”也早有預警接下來的感染數字繼續保持這個數字，又說是加大力度檢測無症感染者，數字可能繼續攀高。
建築業複工在即
政府聯合領導跨部門工作小組宣布5月19日開始，建築業SP和WP准證持有者的居家隔離令將不會再延長，可以出門進行必須要的采購活動。
政府也宣布建築業將會逐漸放開，6月開放多5%的工人上班，使從業人數達10%。
開工的項目必須遵守“安全距離阻斷措施”條例，雇主須滿足人員監測、工作場所和住宿與運輸載送三方面的要求才能複工。
部長也說當局可能每兩個星期爲回返工作崗位的建築客工進行冠病檢測，之後，這將擴大到所有複工的客工。
因此接下來兩周會爲6月2日開工項目的工人優先安排病毒檢測。部長也說，這是一項新規定，公司必須承擔檢測成本，建築成本會因此提高。這是爲了確保建築工程可以安全進行。
一石激起千層浪
這個消息頓時炸開了鍋，震驚了這個建築行業。尤其小雇主們，在群裏紛紛叫苦連天。
10%客工檢測免費，接下來90%的客工檢測需要公司承擔。比如一家100人左右規模的建築公司，單人單次檢測費用預計100—200新幣，一個月檢測兩次，這家公司每月便多了2萬到4萬的額外負擔，本來利潤就非常微薄，工作效率和産值又因“安全距離”而大打折扣，大多數小雇主面臨兩難之困境，“求生不得，求死不能。
有雇主A說：“複工以後，要讓總包承擔一部分，不然原來的價格，加上現在的額外成本，工程完工可能會大倒貼。”
也有雇主B擔心“問題萬一有一個工人感染，治療費用誰來出？工地再次停工，接觸人員全部重新隔離、檢測、吃飯、住宿……這一系列的費用由誰出？”
有雇主C說：“5%還是10%也好，對于政府來說已經就算初步複工了。但對企業來說，所産生的費用可能一分少不了，那才叫損失慘重。
因爲開工的工作效率上不來，各方面控制的手段也不同了，那樣工人的工資可能比固定硬費用開支還低，最後這些固定及輔助費用就會拖死公司了，那（可能）才叫可怕。”也就是說，包裝費大于産品費了。
有雇主D總結：“一句話，終究還是雇主兜底，如果雇主沒有錢，就是只好關公司，很簡單。
政府這一出就是讓你承受不了這關，硬性淘汰，減少新加坡的建築公司數量，優勝劣汰，市場行爲。”有小雇主D突然來一句：“現在想死都死不起了。”真是語不驚人死不休。
冠病檢測費究竟誰來承擔
叫苦給叫苦，我們那還是冷靜分析一下，這個成本應該如何承擔。
首先，當然，要怪病毒啦，都是它惹的禍。打破了平靜的紅塵俗世，攪亂了世界怨聲載道、痛苦不堪。
所以，毫無疑問，這是一場始料未及的、不可預見的全球性災難。新加坡政府奮起抗疫，三次撥出巨款，投入巨大人力、物力資源照顧企業和個人，不學歐美放棄治療、群體免疫之政策，得到全世界的認可和全民的感恩。
其次，新加坡的防疫失敗的主要原因是客工宿舍的爆發，成千上萬的宿舍客工，成爲病毒的“培養皿”。
而一提這集中宿舍，心中有股怒火直往外冒。你可以說這是爲了客工更好的環境衛生、更好的安全管理、更好的生活設施……但是事實，十幾年，幾十億的費用，只是養肥了宿舍經營者的資本家，並未給建築業帶來任何利益，只有增加了雇主的成本費用、拉長了運輸距離和犧牲了客工休息時間，尤其當下的病毒的爆發，更是讓某些客工命喪異國他鄉，讓很多雇主傾家蕩産。
這是病毒的無情，是政策的失敗，更是資本家的殘忍。這病毒的狠狠一鞭，又讓客工分流回去工地建臨時宿舍居住，又回到十幾年前的工地情景。而這病毒由此引起的突然增加的額外費用，憑什麽就要讓雇主承擔？！
第三，當我翻開BCA大公司的名單的是，只有百多家A1企業，大多數不是上市公司就是跨國公司，有些公司還是一個班子三四個A1資質。
更多是千千萬萬的B和C級小公司。目前體制下，大公司往往都是擁有資質、資金和人才的管理型公司，業務將分包給幾十個專業分包來完成。
除了個別的，大多數大公司名下沒有多少外勞，既是有，也只是從事後勤安全的少數人員，而且他們往往都有自己的倉庫和宿舍。
而43家大宿舍裏居住的客工，絕大多數是小雇主的工人，他們像蝼蟻一樣，十幾年來不斷被有關部門稽查人員趕往那裏集體居住，否則就是罰款、列入黑明單、不得申請外勞和遣送回國。
小雇主的處境雪上加霜
微不足道的小雇主們，就像勤奮的蜜蜂一樣，領著一幫最低層的外勞，支撐著整個幾百億的建築行業，繳付著幾十個億的勞工稅收，養活著富翁大佬。但別忘了，古人有雲：水能載舟，亦能覆舟。
這突發的疫情之下，小雇主不僅要承擔著産能不足、工效低下、額外安全成本增加，工人隊伍不穩定，而且還要增加成本不低的檢測費用，重壓之下，所謂“船小易掉頭”，不少雇主不得不含恨而被迫黯然退場，“一生腸斷國西門”，“人不寐，將軍白發征夫淚”。
我們能想到的結果，可能有些人正在做了。這疫情和這政策，讓某些原本就風雨飄搖的雇主，更有下定決行的勇氣。
但當擁有衆多客工的小雇主們紛紛倒閉後，這些客工如何安置？目前航空又95%停飛，機票一座難求，價格也是高不可攀。
出于人道主義，負責任的政府和保險公司不得不承擔起照顧這些工人，那麽多客工，是不是還有安全問題考量呢。
商場如戰場，適者生存
據報道，建築業每年有300億左右的合同，近年來經濟行情不好，政府占60%的投資，大部分爲公共基建項目。
有人呼籲，政府能否減緩未來建設投資計劃，把未來的投資額增加到當下的疫情之中，以救小雇主的“蒼生”。
“達者兼濟天下”，發展商和業主總是比小雇主們有實力和更強的抗風險能力，既是他們也同樣受到更長的工期所帶來的財務利息增加的風險，但小雇主手停口停的生活，更加可憐和同情，如果有其他辦法，又有誰願意領著工人，風吹日曬，忍氣吞聲，搬磚度日呢。
商場如戰場，優勝劣汰，適者生存，殘酷而又現實。就如柯達之于數碼相機，諾基亞之于智能手機，不是不努力，不是不優秀，只是淘汰的時候，連個招呼“對不起”都沒有，都不知競爭對手是誰，于心不忍。
大難之下，必需要大的勇氣，所謂時勢造英雄，時代呼籲英雄出世。面對如今之法律法規，小雇主們無能爲力，只能呼籲盼望大人物們悲天憫人，更有人性，照顧“天下蒼生”，主動承擔、照顧手下分包和小雇主。
只歎息，自古“商人重利輕離別”，把希望寄予人性，不免怅然淚下。商海浮沉幾十年，一場病毒，“白了少年頭，空悲切”。陽台之上，“擡望眼，仰天長嘯，壯懷激烈”，“待從頭，收拾舊山河，朝天阙”。
（本故事也許有你的影子，請不要對號入座，也不要妄議猜測，只是故事來源于生活，提煉于生活，感恩我的生活有你！）
本文作者：獅城小谷主
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