疫情之下新加坡企業生存難？！知名社會企業家直播分享經驗～

萬事通說

如何平穩度過疫情艱難時期，善濟醫社邀你參加這場線上直播~

疫情當下，人人自危，天下無常，當下不真。慈善機構如何抗疫？以後何去何從？接下來又如何發展？

6月14日晚上9點，商道教育學院有幸邀請到新加坡善濟醫社義務主席卓順發太平紳士來到商道教育學院的Facebook《疫企抗疫》直播間與大家分享抗疫哲學。

了解他是如何運用企業家誠信與正道的精神帶領善濟，把百年慈善機構做到受人尊敬，做到每一個人都能夠分享到慈善機構帶來的福利與光明等等。

在線直播視頻發布後，不到4天時間便達到了14000次的播放量。精彩內容，快跟上萬事通一起回顧一下吧~

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此直播活動由商道教育學院孫策主持。以下對話是當天直播的部分精彩摘錄。

孫策：疫情期間，很多企業都面臨生存難等問題。善濟醫社作爲一個慈善機構，也是社會企業有沒有生存的壓力？會不會遇到像現在很多企業關門、倒閉、裁員等這樣的問題？

卓順發：做慈善，每天早上開始服務就是要虧錢，一個人進來善濟就要補貼$20左右，人越多，善濟就補貼得越多，可是善濟的方向是希望很多人進來，因爲善濟能夠幫助到他們。

善濟一路來奉行八個字：救苦救難、救人救命。我能夠接受八個字，我肯定它、我堅持它、我願意去做，我欣賞它，我覺得它很有意義，很有道理、很光明、很慈悲，深信它能夠創造和諧社會、幸福家庭。我堅持住、奉行住，其實你認可它，任何困難都能夠解決。所以，我覺得人在逆境、學習中長大，在失敗中成長，沒有可能你會在學習中成長的，這是很難的，只是長大而已。每一件事情來的時候就是看你的承擔能力，來決定結果。

孫策：是，卓主席講得很好！我知道在疫情期間，其實好多企業都面臨各種挑戰。善濟醫社在這個時間點，沒了善款來源怎麽辦？面對這樣的經濟壓力，善濟如何去度過？作爲一個社會企業、慈善機構的領導人，該怎麽去面對？

卓順發：做慈善事業，就是社會企業多了個意義叫“慈善”。慈善的目標是救人救命、救苦救難。我曾經做過企業，我來到善濟就把做企業的經營理念帶進來。當一個企業失敗的時候，整家人的生活都會受到影響。當一個國家有難的時候，整個社會都受到影響，當世界有難的時候，整個地球會受到影響。

所以，善濟在籌錢的時候，我們有思考到，什麽地方可以讓善濟籌到善款？同時我們要影響和提倡他人做慈善，了解社會弱勢群體的困境。因爲我們的工作是長長久久、上善若水、厚德載物。所以，我們不斷想辦法去鞏固我們的能量和能力，一直在鋪路、在施肥，不過你必須得做的好，必須要有公信力的，讓公衆認可你的付出與服務。

孫策：是。我也很好奇，您在善濟做了10年的義工，現在疫情階段大家確實都很困難，您有沒有考慮過自己的生活嗎？我在想您義務的話怎麽辦？您自己的個人的生活怎麽去處理呢？

卓順發：真的很不容易！10年來在一個地方工作，不領薪水、義務服務，沒有任何報銷。但我沒有後悔，因爲這10年來我幫助的人，從通過社會大衆和朋友的幫忙，了解生命來講，我領悟了生命的價值、活著的意義，當下必須珍惜，因爲未來無常。

我也一直鼓勵身邊的企業家，賺的錢一定要回饋社會，因爲你懂得回饋社會，就是表示你對生命的價值和意義有所了解；因爲你心裏很滿足，有所感恩。你做每一件事情都很開心的、幸福的。

孫策：是，我同意。謝謝卓主席分享的這段話。可是據我了解，最近善濟醫社不僅放棄向政府申請補助金，而且還向國家福利理事會“奮勇基金”捐款100萬，來幫助其它需要幫助的社會慈善團體，政府部門的幾位領導都有寫感謝信給您，鼓勵善濟，爲什麽這麽做？

卓順發：我的看法是這樣：當你好的時候，你一定要飲水思源，國家與社會幫過你，你必須要懂得感恩！幫人最好的意義就是雪中送炭，不是錦上添花，但人家最需要的時候，你站出來幫忙他。善濟在新加坡做慈善，政府也很幫忙，只要開口，政府能夠做到，都會盡量幫助。捐錢給善濟的善心人士都享有2.5倍的稅務回扣，這10年來政府也幫助善濟一些運作資金。現在社會遇到困難，所以善濟就和董事會、會員溝通，也必須要做出解釋。在善濟好的時候，很多人幫助善濟，善濟必須心存感恩！

現在的慈善機構大家的力量都要面向光明、同心協力，大家都是服務社會，都是一條線上的人，應該相互幫忙、扶持。善濟本來可以從“奮勇基金”裏申請到資助，善濟放棄申請，還捐了100萬給“奮勇基金”，來幫忙那些面對瓶頸、面對困難，無法生存的慈善機構。也是因爲這樣的情形，新加坡政府機構的領導層覺得善濟的精神是偉大的，所以寫感謝信給善濟，來鼓勵善濟，希望善濟精神與大愛能夠傳播出去。