導語：“獨占遊戲”的作用，更像是錦上添花，而非雪中送炭。
PS4和它的獨占遊戲們
01
遊戲圈內總有些奇妙的觀點。
就在前幾日，于派對（PS4語音工具）中聊起本世代的主機戰爭，有人言之鑿鑿的說道：「索尼能夠擊敗微軟與任天堂，靠的便是霸道的獨占遊戲。」緊接著，連續數出《美國末日》、《神秘海域》、《地平線：零之曙光》等大作，引得衆人紛紛附和。
但，我並不同意此番見解，它與答案相差甚遠。當然，吐出亦或敲下“反對”二字，總是簡單。想要真正說服對手，則需強而有力的證據。今日，我們不妨以事實爲准繩，聊一聊“Only on playstation”與PS4致勝的真相。
通過剪影，你能認出幾款？
02
數字不會騙人。
截至2020年1月1日，6年間，索尼共發售29款獨占大作（詳見注釋1）。橫向比較，任天堂僅用不到3年，便令25款第一方登陸NS平台，年度效率遠勝索尼。
再比對獨占銷量。NS與PS4皆有5款作品突破千萬。可論及達成速度與後續潛力，索尼已然棋差一招。以11月中旬上市的《寶可夢：劍 / 盾》爲例，遊戲首周便售出恐怖的600萬套，索尼方面無人能敵，相信登陸千萬大關，指日可待。
寶可夢：劍盾
遊戲是否成功，固然難用銷量作爲唯一尺度去衡量，然而，銷量卻能直接反應，普羅大衆對于作品，乃止品牌的認同度。
所以，單從“獨占”角度出發，勝利的天平其實早已傾斜。如若仍堅持PS4仰賴的是第一方獨占，想來任天堂最有資格站出來反對——我NS比你發售的晚，裝機量少你PS4一半還多，你獨占遊戲都賣不過我，哪來的自信說靠獨占打天下。
第一方，任天堂才是霸主
那PS4是借第三方登頂的嗎？
*注釋1：獨占數量的統計，來自于維基百科。
03
是，又不是。
一旦我們將視野擴大，不難發現，第三方遊戲數據非同凡響。僅在PS4平台，《GTA5》就已累計售出5170萬份，約是《塞爾達：荒野之息》體量的3.5倍（詳見注釋2）。誰能想到，任天堂最能打的那個“人”，竟會如此不堪一擊。由此可見，第三方致勝的觀點，似乎才是一切的真相。
然而，于我看來，其仍不過皮毛，遠未觸及事件的核心。
爲什麽這麽說？因爲，第三方勢力從來沒有“忠誠”的概念。以剛剛提到的《GTA》系列爲例，上一世代中，Rockstar便在索尼與微軟之間“反複橫跳”，甚至一度打算放棄出師不利的PS3。手遊大廠SE也曾直言不諱的談到，旗下王牌作品《勇者鬥惡龍》只會登陸日本裝機量最高的現役平台。
如果回到過去，告知《DQ7》將登陸索尼平台，一定會被認爲是瘋子
毋庸置疑，誰主機賣得好，第三方必定不請自來，伴隨資源的傾斜，又會不斷循環誘發“馬太效應”（詳見注釋3），讓其中一方贏下”戰爭“。而我一直認爲，主機間搏殺的關鍵期在于首發。
通俗來講，即首發定生死。
誠然，這與主流觀點相悖——多數人認爲遊戲機生命的中期，才是“禦三家”決戰的時機。
但，PS4初期的故事，或許能證明筆者的理論，絕非憑空臆測。
*注釋2：目前，《塞爾達：荒野之息》的全球總銷量約爲1500萬套。
*注釋3：馬太效應（Matthew Effect）是指強者愈強、弱者愈弱的現象。出自聖經《新約·马太福音》一则寓言： “凡有的，還要加倍給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來”。
04
一切要從2013年2月21日開始說起。
正是這一天，索尼方面召開了PS4的首場發布會。SCEI總裁安德魯.豪斯花費了幾乎全部時間，向全球媒體介紹DS4手柄的新功能。
對，你沒看錯！整場發布會都並未出現PS4的真容，而只是介紹主機的外設。這種行爲無異于對玩家期待的亵渎，結果不問可知。本就冷眼旁觀的微軟高管們，更是紛紛通過社交網站發布賀電——這真是一場富有“創意”的發布會，值得我們學習。
平心而論，彼時的微軟僅需依循業界慣例，中規中矩的進行宣發，足以讓索尼一敗塗地。但他們卻給出了超乎常人想象答案，曆史的偶然性不禁躍然紙上。
先是在同年5月，微軟方面大談特談Xbox One的電視機頂盒功能與《使命召喚10》裏的狗（詳見注釋4）。然後，又于6月的E3大展中，爲粉絲們獻上了“精心准備”的厚禮。
① Xbox One將嚴格執行DMR政策，即要求主機24小時在線，用以防止盜版；
② 取消二手遊戲交易，使遊戲光盤具有唯一性；
③ 鎖區且捆綁Kinect 2.0發售；
最致命的是，主機性能落後PS4有20%之巨，售價卻反倒高出100美元——Xbox One預售499美元，而PS4僅需399美元。
作死永無止盡。面對質疑，時任微軟互動娛樂負責人的唐·马特里克，迫不及待的四处宣传——如果你不願全程聯網玩Xbox One，你不如選擇Xbox360。逼的玩家用腳投票，立刻轉投PS4陣營，不帶絲毫猶豫。
唐·马特里克接受媒体采访
從數據上看，索尼首月裝機量爲420萬，Xbox One售出300萬台，初期便形成百萬差距。伴隨時間的流失，該數字更是不斷擴大。時至今日，PS4銷量破億，而Xbox One還在4600萬掙紮，尚不及前者的一半。
綜上所述，雙方的角鬥早在首發期就落下了帷幕，後面6年不過是這一結果的延續。
回望中期，PS4的優勢太過明顯
說完微軟，再讓我們看下，“第一方霸主”任天堂，當時在做些什麽？
*注釋4：微軟Xbox One發布會浪費了大量時間，用以介紹《COD10》制作組是如何使用動態捕捉，將一只狗搬上遊戲舞台的，事後遭到玩家無盡的嘲諷。
05
6年前的任天堂，同樣一塌糊塗。
盡管，比PS4和Xbox One提前一年發售，占盡時間上的優勢；盡管，有Wii的1億零163萬台全球銷量做後盾；盡管，第一方實力碾壓索尼與微軟。任天堂于2012年發售的新品“Wii U”還是觸不到成功的影子——在它淒涼的一生中，僅售出不到1500萬台，堪稱災難。
發售之初，三家獨占作品列表
透過現象看本質。任天堂從立項之初，就希望Wii U能延續“前輩”Wii的輝煌，可該思路，全然不具備可行性。Wii的銷售成績的確耀眼，然而它卻是上世代死的最早的主機，多數Wii的購買者來自藍海市場，遠非核心玩家，後續消費能力低下。
對他們來說，Wii是跳舞毯，是瑜伽墊，是網球拍，但就不是台遊戲機。想體驗Wii的創意玩法，買個《Wii fit》足矣，何需再爲Wii U掏錢，是嫌家裏的健身設備不夠多嗎？
從上帝視角來看，即使Wii U看似必死無疑，其實尚余一線生機——畢竟，任天堂擁有整整一年的先發優勢，大可采取“時間換空間”的方針，加之合適的營銷策略，總不至輸掉體面。
不幸的是，Wii U的宣傳又出現了偏差。任天堂于首發初期，投下鋪天蓋地的廣告，卻將目光完全集中在了Gamepad身上，以至于很長時間裏，總有玩家誤以爲——Wii U就是Gamepad，是插在Wii上的擴展外設，僅此而已。
Wii U的Gamepad
雖然，公司于其後不久，便對廣告內容進行了糾正，怎奈錯誤的觀念早已深入人心，難以拔除。任天堂于硬件方面做出的努力，轉瞬間付諸東流。Wii U更被看作是一款“不思進取”的作品，讓玩家對其徹底喪失了信心。
06
故事講完，總結一下。
第八世代的主機戰爭，完全是一場“比比誰在首發時更蠢”的鬧劇。微軟大愚，任天堂中傻，而索尼小笨，故此PS4贏得了最終的勝利，哪有第一方遊戲出場的戲份。
所謂“獨占遊戲”的作用更像是在錦上添花，絕非雪中送炭，對結局的影響並不深遠。
轉眼間，第九代主機即將登上曆史舞台，非要說點什麽的話，無外乎給禦三家提個醒——重首發，少作死。
謝謝您嘞！
文章較長，感謝您的閱讀，歡迎點贊、評論、關注！我是Tony老師，我們下次再見！
THE END