2018年才剛過了幾個月，在初春之際，許多人都想重新出發。不少人蠢蠢欲動，想通過離職跳槽的方式尋求漲工資的機會。
很多員工都會抱怨說，在公司工作很久了，每天工作量很大，而且工作很辛苦，薪資也不高，覺得不太公平，于是去試探老板，說自己要離職。
身爲老板首先考慮的是，這個人是否值得加薪？如果給這名員工加薪，其他員工會不會有樣學樣，跟著要漲，那該如何是好？
那麽，若員工只是爲了漲工資，用離職來威脅是否可行？
其實，生意是數字和金錢的遊戲，每一名老板都必須學會“計算”，算出每一名員工給公司創造的價值和你花在他身上的投資，算出你在團隊上的投入産出比。
工資是投資而非成本，如果投資回報不成正比就減少員工，如果投資回報成正比就加大投資，老板不應多給員工工資，讓你虧損的是那些不能給公司創造價值的人。
老板最大的錯誤之一是：明知道自己的某些下屬已經不適合新的競爭環境，但礙于情面，不願換掉本來連他自己也認爲應該換掉的人。結果是自己的工作量越來越大、效率越來越低、身邊拍馬屁的人越來越多。
老板最大的痛苦之一是：當醒來時發現沒有一個人可以依靠，卻有一大群人要靠你吃飯。
目前企業的現狀是，老板太累、利潤太低、人才太缺、擴張太難、管理太亂。
即使有這麽多苦衷和困惑，又有多少老板能做到經營與管理的平衡、長期與短期利益的平衡、企業利潤與員工利益的平衡？
然而，我們身爲老板，不能因爲一點點挫折就爬不起來，如果一兩句壞話，就讓你不能釋懷，如果動不動就討厭人，憎恨人，那格局就太小了。所以不能繼續待在過去的環境裏，用過去的想法和做法，否則就會得到過去一樣的結果。
老板想要突破，就必須先改變環境，通過環境來改變思想和行動，才能得到不同的結果。
什麽是改變環境？我們必須了解自己企業的需求是什麽，要清楚知道自己企業追求的目標是什麽，要知道自己企業的方向在哪裏，同時也要放眼自己企業未來的市場，才能改變——改變自己，改變環境，改變根本，改變一切，讓自己立于不敗之地。
（作者爲建煌基建工程董事經理）