科班出身更能確認産品品質，藹美私人有限公司（Elmich Pte Ltd）的景觀工程和建築産品成功進軍超過30個國家。
藹美的執行主席李善義在1985年成立這間公司時，主要從事防水解決方案。1990年代他觀察到城市綠化的興起，看准景觀工程和建築方面的産品需求會增加，于是開始往這方面發展。
如今藹美已是本地市場領導者，爲發展商、承包商和繪測師提供城市景觀、防水、排水和暴雨管理方案。
李善義本身是工程師出身，因此對原材料特別講究。他說：“馬來西亞工廠采用的再循環塑料，我們都會檢查和審核，從設計草圖到産品完成，我和公司的工程師都有專業能力判斷它們的實用性。這也是我們的其中一個優勢。”
對于品質，李善義不願意退而求其次。他表示：“外表看起來一樣的産品，如果厚度較薄、材料較差，可以賣得比較便宜。一開始時或許沒有問題，但之後可能出現很多狀況。”
李善義也說：“我們最大的資産和強項是人力資源，所以能夠提供高素質的程序，樣本也經過測試。”公司十分注重研發，至今已取得超過150項知識産權（Intellectual Property），這在同行也是少見的。
申請知識産權的成本不低，李善義希望政府在生産力及創新優惠計劃（簡稱PIC）結束後，采用生産力解決方案津貼（簡稱PSG）時可以把知識産權津貼考慮在內。
從事類似業務的本地公司少于10家，它們所提供的産品種類只有藹美的20％至70％。公司的大多數産品都是自家生産，單單産品模具就超過100種，這比其他同行得向多方采購占優勢，也可提供更全面的産品和服務。
海外業務作出更大貢獻
早在十多年前公司就在澳大利亞設立分行，但有感于本地市場越來越競爭，因此六七年前更積極往海外發展。
“本地市場已相當飽和，而且我們已是最大業者之一，增長空間有限。加上競爭劇烈，利潤也很薄。賬期一般介于30天至90天，但有時會遇到拖欠的問題。在本地我們主要面向承包商，生意量得看他們是否接到工程。
在外國主要面向分銷商，他們多有固定合約，且多是先付款後取貨或是有銀行保彙的信用證（letter of credit）。我們在當地市場占很小部分，有倍增空間。”
原本公司業務是本地和海外各占在一本，去年海外所作出貢獻首次超越本地，占55％。如今業務拓展到非洲、亞洲、歐洲、中東和美國的30個國家。
公司成立時的繳足資本是1萬元，經過30多年努力，如今已達300萬元。2016年的營收已達1600萬元。李善義透露，去年營收雖然少了200萬元，但盈利提高15％，這得歸功于節約成本及海外發展。
李善義看好城市景觀業務的未來發展。他表示：“現在建築物越建越密集，因此需要更多綠化工程來讓人們感覺到舒適。”