他在45歲就退休，五年後重回商界，現在醞釀著58歲時再退休。
這位“愛退休”的總裁許興江原本坐鎮一個擁有上千員工的行銷解決方案集團，還准備讓公司上市。
突然變得如此“不戀戰”，是因爲一次險些丟命的意外事故。後來，命運又牽引他爲一家岌岌可危的上市公司伸出援手。
一切看來非常戲劇性，十足的電影情節。人生本來就是一場戲，只是，許興江的這一出特別精彩。
許興江努力打拼22年，把畢利思國際（Pete’s Creation）從一個人和一台傳呼機的個體戶，發展到擁有上千名員工、年收入超過1000萬元、進軍中美和德國的大企業。
這家公司原本只是印制T恤，高峰期時業務分成四大塊：禮品、媒體、設計和印刷、網絡。
2010年，許興江積極籌備公司在新加坡或香港上市。許興江接受《聯合早報》訪問時說：“就像一個小寶寶，你一天一天養大到大學畢業。對一家公司來說，上市就像是大學畢業。”
飛往香港的一趟旅程，讓許興江決定放掉這一頂四方帽。
“當時飛機遇上氣流，我開始時不以爲意，繼續睡覺。直到空姐拿著紙和筆派給每位乘客時，我才意識到事態嚴重。飛機在空中盤旋很久，最後在台灣降陸。”
坐在許興江旁邊的洋人問他寫了些什麽，他回答說腦海裏就像那張紙一片空白，嚇得根本沒有去思考太多。
那名洋人原本是要到香港簽一份生意合同。生死關頭，他寫了兩行字：第一行是向太太道歉，忘記她交代要買的一包糖；第二行是向孩子道歉，無法實現帶他們到動物園的承諾。
當下，人生所拼命追求的一切物質生活顯得如此渺小。
許興江說：“我一直忙忙碌碌，如果就那樣死掉，會有很多遺憾。”
于是，他決定馬上賣掉畢利思國際。原本整合後再脫售可以賣得更好的價錢，但那需要一段時間，而且他必須履行合約、繼續領導公司數年。他一心只想趕快脫離當時的軌道，所以把業務分拆賣掉。
退休後變首席娛樂官
雖然不願透露20多年的心血換回多少金錢，但許興江說不是餐餐大魚大肉，但足夠讓他和太太過下半輩子。
許興江“CEO”角色從此有了改變，從“首席執行官”（Chief Executive Officer）變成“首席娛樂官”（Chief Entertainment Officer）。他和太太到蒙古、朝鮮、愛沙尼亞、歐洲和美國等地遊山玩水，開始享受退休生活。
說是閑不下來也好、命運的安排也罷，休息約五年後，2015年許興江毅然扛下拯救中國鮑魚養殖業者歐聖集團（Oceanus Group）的重擔。如今他的新身份是歐聖集團總裁。
人說向左走 他偏向右走
許多人都把這喻爲“不可能的任務”，但因爲從鬼門關繞過一圈和休息後再出發，許興江抱持了不一樣的心態。
他笑言：“削減一半成本、重組超過8000萬元債務，身邊的人都認爲不可能。以前大家說行不通的我不會去做，現在我會想，可不可能是一回事，我就是要做，不可能就去創造。”
人說向左走，他偏向右走。無論前方的路是彎是直，在許興江心裏已畫成一個圓，他相信自己會心滿意足地回到原點。
當上總裁才知公司內憂外患多嚴重
提到歐聖集團，許多人都會搖頭。這只龍籌股當年打著世界上最大陸地鮑魚養殖場的旗幟，在市場備受矚目。
2008年它以每股0.20元的發售價挂牌，股價曾一度倍漲至0.40元。之後公司多次發生鮑魚死亡事故，業務連年蒙損，股價跌至目前的不到1分。2015年，歐聖集團列入新加坡交易所（SGX）觀察名單，至今未脫離。
其實，許興江也是受害者之一。三年半前公司召集許興江在內的四名股東，希望他們再注資。但四人共虧上千萬元，誰也不願意再冒險。
“公司跟我們說，現在由一名新加坡人管理，跟以前不一樣了。我反正閑著沒事，就決定到中國走一趟。不去還好，去了更不想投資。每個月的開銷要130萬至170萬元，我問負責人如何應對，他說：你們的錢進來就可以解決了。”
雜亂無章的公司令人望而生畏。許興江想到常年股東大會上年長股東的哀怨眼神時，轉念了。
他說：“很多股東都上了年紀，他們跟我說那些錢是棺材本。我就覺得有一種使命感，要爲他們做點什麽。”另外三名股東也支持他把死馬當活馬醫，反正已做了最壞打算。
爲了名正言順以受雇身份加入公司，避免利益沖突，許興江賣掉所有股權。他不願透露持股多少、虧損多少，只說平均買價每股0.30元，但以不到1分賣出。
使命感促使他不放棄
2015年當上歐聖總裁後，他到中國福建省的總部住了約兩個星期，這才真正了解公司已陷入一個多麽糟糕的情況。
有一天，上百名員工六個月沒有領薪水，圍著他討錢。同個時候，秘書跑來說隔壁工廠要查封，因爲之前有很多起訴案件，管理層沒有請律師辯護所以自動敗訴。
“然後秘書又說，外面有一群人要討餵鮑魚的菜錢，他們在工廠外面撞門。新加坡那邊的員工又打來說辦公室的業主要來鎖大門，要不要幫我把東西放在紙箱一起帶走，不然我回去時東西就拿不回了。然後她又問這個月會不會拿到薪水。”
當下他閃過一個念頭：“我幹嘛做這些事？我也是受害者啊！”
然而，莫名的使命感促使他不放棄。聽起來不可思議的電腦浸水導致資料全失、斧頭幫來追債等狀況都一一發生，但許興江都一一解決。
他說：“我四處要求朋友幫忙義務處理各種事務。我的朋友笑說，當時看到我的來電顯示不敢接電話，因爲每次午餐都要吃兩三個小時，他們還要回去上班。現在看到是我打來的也很怕，一定是有事相求。”
許興江也掏出50萬元借給公司。股東和債主還要求許興江持有公司股權，以防他一走了之。許興江目前持約10％股權，是公司第四大股東。
表現出色讓人嫉妒
每每遇到困難時都能夠沉著應對，是許興江在成長過程中一點一滴累積的堅強。
他的出身不錯，父親經營船只配備的生意，住在紐頓一帶公寓。14歲那年父親跌倒中風，從此長期臥病在床。
當時兄姐已成家或工作搬出去，家裏只剩下一個姐姐和排行老幺的他。他們搬到馬裏士他和勞明達一帶店屋樓上，不但要分租房間給他人，還經常得假裝不在家以躲避房東追討租金。他也兼職當起救生員和攝影師補貼家用。
直屬上司感覺受威脅
無法考進義安理工學院商科系的許興江，跟著朋友到新加坡理工學院讀電子工程。兩年後他發現自己實在沒有興趣，征得母親同意後毅然退學。他說：“我慶幸能夠及早知道自己要和不要什麽。我決定趕快服兵役，然後到社會工作。”
完成國民服役後他在報章上看到一家《財富》500強的美國化學公司征聘大學畢業生當管理培訓生。他寫了一封電郵，成功說服對方讓沒有上大學的他去面試。
“我是第一個被錄取的。九個月訓練期間，每天只睡幾個小時，但我很感恩，也告訴自己一定要珍惜這個機會。我利用周末和下班後的時間做更多額外工作，甚至爭取到一些訂單。管理層沒想到那些訂單是由一個培訓生招到的，就連美國總公司也打電話來恭喜。但直屬上司認爲我是一個威脅。”
許興江後來換了一份工，也因爲表現太出色而讓人嫉妒。他感慨地說：“以前我年輕不懂事，認爲自己不夠聰明，也什麽都沒有，但只要比別人努力就可以。可是現實不是這樣。”
他意識到自己再幫人家打工，到頭來結果還是一樣。
這時候，剛好有朋友請他幫忙印制一批公司T恤。1988年他成立公司開始做生意。
三年整頓轉虧爲盈
許興江爲歐聖集團制定了三年計劃。2015年削減成本、整頓運作和整合業務；2016年債務重組、強化資産負債表和籌集資金；2017年則專注在業務、盈利和研發。
2017財年公司完成債務重組，把85％或7180萬元債務轉換爲新股，並償還剩余15％或1280萬元，同時獲600萬元新注資。公司也轉虧爲盈，取得1億7611萬元人民幣（約3663萬新元）盈利。
整頓好債務後，許興江著手爲公司轉型。陸地養殖的成本其實比海上養殖高出三四成，但鮑魚育苗的工作一定要在陸地進行，因此可善用公司這方面的優勢。他說：“人工采卵育苗需要高超成熟的技術，但這方面的投資是值得的。鮑魚苗培育一年有1至3公分長時就可以出售，鮑魚養到可以賣至少要四五年，不但資金被壓著，風險也高。”
許興江運用多年經商的智慧和經驗，引領公司朝多元化發展，目前五大業務是養育、加工、分銷、咨詢和研發。産品不局限在鮑魚，還有魚蝦等其他海鮮；除了中國內銷，也准備通過廈門批發出口到海外市場。
“我還記得第一次以總裁身份開股東大會時，一名年長股東跟我說：你是第一個肯承認這家公司有問題的CEO。”
經過三年努力，許興江最大的收獲是不必再看到老人家愁眉苦臉。然而，他現在的壓力更大，因爲股東們有了盼頭，希望明年會更好。他跟股東說：“這個我不好保證，但我可以保證我會盡力。”
現年53歲的他，准備給自己多三年時間把業務壯大，然後再多兩年栽培接班人，58歲時再次退休。