誤解市鎮管理是低層次工作，許多國人不願加入市鎮管理行業，而爲了確保市鎮會不出現斷層，行動黨選區旗下的15個市鎮會將成立“副總經理委員會”，由西北區市長張俰賓博士親自栽培市鎮會的下一代接班人。
同時身兼武吉班讓區議員兼荷蘭—武吉班讓市鎮會主席的張俰賓，昨天爲新書《Township Management in Singapore – Sharing Professional Practices》（直譯爲“新加坡市鎮管理－分享專業實踐”）進行推介。他在致辭時指出，市鎮會很注重接班人規劃和人才管理，目前很多市鎮會的員工和總經理都已接近退休年齡，需要有第二層的領導上來接任。他打算成立“副總經理委員會”，把行動黨選區內的15個市鎮會的副總經理召集起來，親自栽培他們。
張俰賓表示會注重三方面的培訓——改善地區管理、加強客戶服務以及業務持續性規劃。
這本新推出的市鎮管理工具書，是由張俰賓和怡安産業公司（EM Services）總裁邱繼忠聯合撰寫，預計今年底可在市場上買到。怡安産業是本地16個市鎮會中10個市鎮會的管理代理（Managing Agent），在此領域已經有30年經驗。
邱繼忠指出，國人對市鎮管理的誤解、科技運用落後以及薪水吸引力不足這三個原因，導致市鎮管理領域很難吸引年輕人加入。
他說：“許多人以爲市鎮管理就是進行維修與清潔工作，認爲這是較低層次的工作，其背後的真相大家沒看到。”
他解釋，其實市鎮管理需要專業知識和規劃，那才能爲未來10到15年的居民生活做好准備，他建議通過運用科技改善市鎮管理的工作內容，借此吸引年輕人。
未來20年 市鎮管理面對各種挑戰
另一方面，張俰賓也指出，在未來20年市鎮管理會面對各種挑戰，包括居民的要求與維修成本不斷提升、人口老齡化、科技與創新帶來的影響。
他表示，很多居民都不了解爲什麽市鎮會必須每個月把資金撥入累積基金（Sinking Fund），爲什麽明明有盈余但仍須增加居民的服務與雜費。
張俰賓說：“居民們不是很理解設立累積基金進行周期性維修的重要性，很多居民不了解每一個配件其實都有使用壽命，它會自然退化或被破壞，然後需要一筆錢更換。”
他解釋，市鎮會在過去20多年爲了滿足居民需求增添了許多設施，有了設施之後就要定期維修和更換，單單是電梯維修與更換便要花上百萬元，而這些費用最終都會回到居民繳付的服務與雜費上。所以市鎮會必須控制成本，並通過各種渠道教育居民，讓他們了解到定期維修和更換設施耗費巨資，所以必須存錢以確保所有設施可保持良好使用狀態。
此外，他也指出，通過運用科技將有助壓低市鎮會的成本，其中一個例子是在過去五至七年，市鎮會把100萬根燈管轉換成爲LED燈管，成功延長燈管的使用壽命，並節省三至五成能源。與此同時，智能傳感器也會在午夜之後關掉一半的電燈，省下不少能源。