本系列邀請四家來自不同行業的公司，細述創始人與年輕一代掌門人如何爲企業注入新生命。受訪企業當中，有一家從事眼鏡代工與生産，另一家是家具制造商。這兩家公司在年輕一代加入之後，發展自家品牌，延續第一代的工匠精神。其中一家甚至已經跨入海外市場。另外兩家公司，一家是珠寶和勳章設計與鑄造商，另一家是大宗商品交易公司。兩家公司的第二代皆認爲，數碼化是公司的關鍵未來。不論是自創品牌或數碼化，一再凸顯每個行業都需要創新與轉型，方能不被瞬息萬變的時代所淘汰。
在眺望國家體育場的辦公室裏，沈建民指著辦公桌上的電腦屏幕說：“基本上，你看見的這些都是他（指父親）的化身。”
現年29歲的沈建民于四年前離開新加坡科技研究局（A*STAR），加入父親沈啓雄（64歲）的化工貿易行業，父子一同創了大宗商品線上交易平台搜齊（SourceSage）。
沈建民透露，創業的點子來自父親要求他協助設立公司網站。“既然如今已是移動通信的年代，爲什麽不直接借助這樣的科技？”
畢業自牛津大學電腦科學與工程學系後，在科研局任職的兩年期間，沈建民負責的事項之一正是大數據研發的商業化。
除了大宗商品價格分析，據他透露，其中一項與管理詐欺風險的技術獲得星展集團采用。
不過，這也讓他發現，只有財力相當的跨國公司或大機構才有足夠資源投入這些新科技，“中小企業能惠及的很少”。
眼見無人傳承父親在化工貿易領域的專業知識，同時看好該領域能因科技轉型而獲得重生，沈建民于是向父親提出創設線上交易平台的想法。
從事化工貿易逾20年的沈啓雄說，傳統上，那是一門“不透明、資本密集和高風險的行業”。
自上遊至下遊的化工原料、中間體和最終商品，尤其是中間體的種類繁多，用途廣泛，但市場缺乏透明的定價機制。沈啓雄指出，資訊不透明是市場得以操控價格的主要原因，價格的波動幅度更是令人乍舌。他以脂肪醇爲例，曾發生過在兩周內由2500美元下滑到1500美元。
“價格大跌，有些客戶訂了貨，幹脆不付款，你能奈他何？”若要避免類似風險，行業內人士只能靠關系。“他（指兒子）過去一直不明白，爲什麽我收費不便宜，仍有源源不斷的客戶找上門。”人脈之外，沈啓雄點出關鍵是他與客戶長年累月建立的信任。
除了盯緊商品是否准時出貨、符合規格等細節，沈啓雄透露，客戶最關心的是商品即時報價，這也是他能提供的。
過去，沈啓雄必須透過電話、傳真機搜集資訊，如今有了免費的通訊應用，沈建民見父親每天埋首在WhatsApp裏。
在沈建民看來，這正是行業轉型的契機，“這是一個老化的行業，年輕人因缺乏專業知識和人脈而進不來。”
若要打破現狀，化工貿易交易需要更透明的市場機制。
經由大數據分析 提供市場及價格走勢
具備網絡版和移動版，在搜齊的平台上，貿易商可透過群組詢問及報價。
沈建民說，公司有一組市場研究人員隨時追蹤報價是否偏離市場行情，誇大報價的貿易商會被列入黑名單。
平台上搜集的詢問價及報價經過大數據分析，即能提供長期價格走勢，搜齊的研究人員以及合作的第三方研究機構，同時提供市場分析報告。沈啓雄說，這是市場最缺乏的。
他不諱言，起初業內沒人看好搜齊，但沈啓雄依然支持兒子辭去科研局，自行創業的決定。無懼被顛覆，沈啓雄豪氣說：“投資是靠眼光，不是靠資訊不平等。”
與著名的信息機構彭博（Bloomberg）相比，沈建民指出，彭博主要提供期貨報價，搜齊是現貨報價，以進行實體交易的大宗商品貿易商爲主要目標客戶。
目前，新加坡海峽時報指數成分股豐益國際（Wilmar International）以及全球最大的化工集團巴斯夫（BASF）都是搜齊的數據訂閱客戶。
望帶動整個産業鏈轉型
除了提供即時報價，貿易商也可在搜齊尋找不同地區的買家和供應商，以及設立公衆賬號，發布産品信息。
沈建民說，搜齊是將父親數十年來累積的專業知識數碼化，“我要建立的是市場信息的亞馬遜。”
他也相信，先讓大型交易商和中間商數碼化，可帶動整個産業鏈轉型。
據沈建民透露，另有不少貿易商看中搜齊的平台，要求以此爲樣板，建立自己的線上交易平台。因此，搜齊的另一項盈利模式是提供白色標簽軟件（white label software）。
目前，日本貿易商研光通商（Kenko）已取得軟件授權。據了解，翺蘭國際（Olam）也有意這麽做。
成立至今，搜齊的用戶已超過1萬5000名，客戶遍及105個國家，在中國、印度和越南都設有辦公室。公司也成功獲得亞洲創業基金公司通環（iGlobe Partners）爲主導的創投資金。
談到公司未來的發展，沈建民期許，終有一日，能爲一所實體交易中心提供關鍵平台技術。