人力部●工作研討會
能深入淺出地傳達重要概念、以突破性方式克服難題、真誠推動工運和勞資政三方合作，人力部長楊莉明以這三個方面總結卸任部長林瑞生過去21年爲公共服務領域所做的貢獻，並表示“很難再有另一個林瑞生”。
楊莉明在發表今年的工作計劃前，特別致辭感謝林瑞生過去21年，爲公共服務領域所做的貢獻。她說，由于林瑞生貢獻極多，要總結出他讓人印象最深刻的事迹並不容易，她最終選定了三項。
一是林瑞生能深入淺出、生動巧妙地向大衆說明任何課題或某些重要概念的精髓。例如，林瑞生曾在全球金融危機時期領導工運時，呼籲企業不要“削減員工以節省成本”，而應“削減成本以拯救工作”。
其次，在應對我國長久面對的難題時，林瑞生能以突破性方式克服。像是林瑞生在擔任環境發展部長時，他就勾勒出我國四大水龍頭的願景，並說服大衆飲用新生水；出任全國職工總會秘書長時，不是推行最低薪金模式，而是通過漸進式薪金模式來解決問題。
楊莉明說：“我們的政策和計劃會繼續改進，但從傳達的角度來看，我想很難再有另一個林瑞生。”
最後，楊莉明說，林瑞生對推動工運和勞資政三方合作的熱忱令人印象深刻。
人力部以多張照片向林瑞生致敬，並選用了《掌聲響起》作爲視頻的背景音樂。
觀賞了“催淚”的視頻，哭點低的林瑞生縱然百感交集卻努力不淚灑人力部工作研討會，就算一時鼻酸，他也即刻抹掉淚說：“剛才的不算。”
即便卸下人力部長的職務，這位職總前秘書長本月受委爲職總信托人、職總行政與研究單位信托局主席，以及職總培訓理事會顧問。
林瑞生承諾，對于他重視的勞資政三方協作，他是“打死不走的”。
增長與同惠計劃剛推行時，主要是借助科技或者工作程序的改善來幫助企業提高生産力，然後企業與工友分享利潤。接下來的挑戰在于確保薪金增長是可持續的。我認爲勞資政三方可以探討把技能培訓以及升職渠道納入提升版的增長與同惠計劃，以確保低薪工友的薪金增長是可持續的。