本地調查預計下來一年內會有多達2萬1000名金融業員工轉換工作，相等于整個金融業的10％員工。
由人力資源顧問公司羅致恒富進行的調查也發現，超過八成的金融業雇主沒有進行離職面談，無從了解公司須改進的人事政策和工作環境等。
此外，三分之二雇主沒有定時檢討員工薪金，而這些都會影響雇主能否成功保留員工，抑或面對員工流失帶來的諸多後果，包括影響生産力、降低客戶忠誠度、打擊公司可信度，以及導致員工士氣持續低迷等。
針對150名財務總監的這項調查也發現，過半（56％）表示員工流失率在過去三年已增至一成。這指的是選擇辭職者，而不包括裁員等因其他因素離職者。
盡管有99％的財務總監表示公司已制定相關措施避免員工進一步流失，但仍有半數預計下來一年的員工流失率會繼續上揚。
羅致恒富新加坡董事經理英伯特布沙爾（Matthieu Imbert-Bouchard）指出，隨著就業機會增多以及勞動人員縮減，本地雇主有必要強化可保留員工的措施。
他說：“公司經理應定期向員工了解工作情況，決不能斷定員工是滿足並投入工作的。這樣的對話應該持續不斷，了解推動著員工繼續前進的主要動力，以及公司可改進的環節。這有助經理著手解決任何可導致員工離職的潛在隱憂。”
調查也發現，僅半數企業提供培訓和發展計劃，而只有42％提供靈活工作制以及員工保健計劃等。
布沙爾說：“在這個人員短缺的市場，要找到有技能的人員是個挑戰，因此雇主應把制定保留員工措施視爲當務之急。因工作獲得滿足感同時非常投入工作的員工，生産力會較高、整個辦公環境也會變得更友善，員工就更可能待得更久。”