他是一名學霸，擁有倫敦帝國學院一等榮譽學位和哈佛商學院碩士（優等）學位。
他是電腦程序天才，17歲負責香港美孚新邨99幢住宅項目的電腦程序工作。
他有投資天賦，服兵役時期與朋友合資炒股，每月取得100％左右回報率。
他還是重量級的企業領袖，曾任新電信、新加坡航空公司和星展集團等企業的董事會主席。
縱觀許文輝（67歲）許多光鮮耀眼的成功故事，令人不禁既嫉妒又贊歎。然而，許文輝認爲，好運和機會不會從天而降，須要個人主動爭取，冒險嘗試。
對他來說，不願去冒險的人，他的人生將一事無成。
周文龍
自八九年前，當許文輝卸下星展集團主席和向陽科技（Sunningdale Tech）總裁職位，這名企業界名人看似從商界淡出。
其實，這些年來他一刻也沒有閑著。
他是凱敦資金（Credence Partners）主管合夥人兼主席。這個私募基金不久剛籌集並完成部署2億元的資金，投資的公司包括餐飲業者法食樂（Fassler Gourmet）、合盛農業（Halcyon Agri）和金興岸外與海事集團（Kim Heng Offshore & Marine）等。
另外，他也把許多精力放在個人的風險投資基金，發掘高增值潛能起步公司，是不少矚目公司背後的天使投資者。
他從2006年開始投資電玩産品公司雷蛇（Razer），是最早期投資者之一。
雷蛇去年香港上市，目前市值約110億元港幣（19億3900萬新元）。許文輝並未透露他所持股權，但據了解他持股至少1.9％，價值約3700萬元。
談起雷蛇的投資，許文輝說，起步公司成功的先決條件，除了要有創新點子，創辦團隊工作熱忱和執行能力也不可或缺。
當他接觸雷蛇創辦人陳民亮時，他就被後者無窮精力和熱忱所深深吸引，認爲對方不僅擁有精明商業判斷能力，還是一個熱愛打電玩，真正了解電玩文化的年輕企業家。
問許文輝是否喜歡打電玩，他笑說：“我是不是電玩迷？我想，我們現代人或多或少都接觸電玩。早在10多年前，我就發現電玩行業是高速增長行業，每年增幅20％至30％，尤其是iPhone推出後，手機遊戲蔚然成風，更讓我意識到投資電玩領域，必然帶來巨大回報。”
許文輝有著一張亮眼的工作履曆。他曾是惠普（HP）新加坡董事經理和日本漆制造商吳德南控股（Wuthelam）執行主席，也擔任過新電信、新航和星展集團等大型企業的董事會主席。目前，他是楊協成和遠東烏節（Far East Orchard）等公司的主席。
企業最怕風險規避心態
盡管如此，許文輝表示，相比管理大型企業和私募基金，發掘和投資起步公司，給他帶來更大樂趣和滿足感。
在約90分鍾的訪問中，他興致勃勃地分享起步公司創新科技給他的啓發，栽培年輕創業者看到的未來希望，創業者不畏失敗精神帶來的前進動力。當然，他不忘強調科技時代中，顛覆變革的力量。
久經商場多年，許文輝說，企業最可怕的事情並非遭遇失敗，而是戀棧過去成功、安于現狀，不願接受挑戰做出改變。
他說：“當一家企業成功時，它往往産生風險規避（risk averse）心態，趨利避害，不願再冒風險。事實上，這才是企業資源最充裕，最應該大膽創新的好時機。”
“因爲世界是不會等著你而轉動，尤其是科技興起，未來商業顛覆速度會比現在更快。如果你不改變，必定會被遠遠抛在後頭。”
除了雷蛇、許文輝投資的本地公司包括中小企業融資平台Capital Match、以先進基因科技測探癌症的路勝基因（Lucence Diagnostics），以及成功研發自動制作印度煎餅電器的Zimplistic等。
他指出，這些起步公司利用科技，顛覆現有公司經營方式，代表新經濟時代一線希望，他希望能幫助它們茁壯成長，從而帶動其他企業高速運轉。
起步公司往往面對失敗風險，許文輝的風險投資也並非無往不利。在10個投資項目中，只有一兩個成功，兩三個持平，其余都是遭受虧損，成功概率少過一半。
對于這些失敗投資，許文輝並不耿耿于懷。他認爲，風險投資重點不在于成功或失敗數量多寡，是在于成功投資回報大于虧損。一個成功投資項目往往能填補好幾個虧損項目，而且風險越高，回報往往也越大。
許文輝雄心勃勃地說：“在風險投資中，我總是希望成爲起步公司的首個投資者，承擔最大的風險，從而取得最大回報。”
他還笑說：“如果有人告訴你，他的風險投資從沒輸過錢，那他所承擔的風險或許還不夠多。”
17歲參與99幢住宅項目工作
許文輝不僅在投資和工作勇于冒險，在人生道路上，他也喜歡挑戰自己，不斷跳出自己的“舒適區”，去面對新環境、新事物。
例如他就讀聖安德烈中學時，因課業成績優秀，高中時被選入醫科預備班，但他厭惡生理課實驗解剖兔子和豚鼠，毅然選擇放棄修讀醫科，轉去修讀工程系。
臨時轉換課程，意味著許文輝所讀的生物課派不上用場，還得獨自惡補數學課。但他A水准考試仍考到優異成績，成功進入倫敦帝國學院工程系。
許文輝父親是一名商人，家中三個兄弟姐妹中，他排行老大。他育有四個孩子，不過他顯然不太願意透露個人家庭隱私，記者問了幾句，他就半開玩笑地說：“好了，別再問我的私事了。”
進入帝國學院前，許文輝有九個月空檔期，他在會計公司亞瑟·楊（Arthur Young，後被合並成安永）找到一份電腦讀卡紙打洞員的工作。
上世紀70年代的電腦系統落後，程序編寫員輸入程序時，必須要將程序相關信息在讀卡紙上打洞，再由讀卡機讀入主機中運算。
許文輝很快就上手並覺得工作缺乏挑戰性，想改當程序編寫員，于是鼓起勇氣向公司主管施羅德（William Schroeder）毛遂自薦。
初生之犢不畏虎，許文輝坦言他當時有些年輕氣盛，因爲他從未修讀過電腦程序課，對程序編寫一竅不通。“所以，我很感激施羅德這名伯樂，他不僅沒有拒絕我的要求，還借了幾本電腦程序書給我，讓我有機會去嘗試。”
許文輝天資聰穎，幾個晚上就掌握電腦程序編寫技巧，寫出一個計算抵押貸款的程序。施羅德非常贊賞，立刻給他升職加薪。
幾個月後，施羅德還調派他到香港，負責美孚新邨住宅項目的住戶收費電腦程序工作。該項目共建有99幢住宅樓宇，是當時全球最大私人住屋項目。
年僅17歲，他就住在香港最昂貴的半島酒店套房工作，負責這龐大住屋項目的電腦程序工作……這一切，是許文輝做夢也想不到的事，對他後來的人生觀和世界觀産生極大影響。
他略帶感概語氣說：“很多人汲汲一生，等的就是遇到好伯樂，發掘他的優點，並給他充分施展才華的機會。我很幸運地在17歲就遇到伯樂，他對我能力的肯定，令我自信心大增，也讓我後來決心延續他的精神，發掘更多千裏馬。”
他說，如果當時沒有勇于爭取機會，向施羅德提出要求，這個改變他人生的機會或許就從指縫間滑過。
曾是多家公司董事
許文輝有電腦程序編寫才能，參與過矚目項目，甚至有機會修讀工程系博士學位。不過，他後來選擇到美國哈佛商學院修讀工商管理碩士，轉入商界發展。
問及背後緣由，許文輝說一部分原因是受施羅德啓發，後者提醒他，不要只甘于當一名電腦程序員或工程師，應有更遠大抱負。
另一部分原因則是他在帝國學院畢業後，回國服役時期，碰上上世紀70年代初全球股市大漲，讓他對股票投資和商業經濟産生濃厚興趣。
許文輝說：“當時我每月國民服役津貼90元，卻跟三名服役好友合資，把所有服役津貼都拿去炒股，而且還不知天高地厚，學別人玩對敲（contra）。幸好我們運氣不錯，每月都從股市撈到三四百元，回報率差不多100％。”
說了幾句，他不禁搖頭，似乎是笑著自己過去的大膽妄爲。
後來，許文輝累積更多經驗，投資才能進一步發揮出來。凡是他加入或投資的上市公司，常常都受到股民追捧，股價和交易量齊升。
像他在2002年以每股0.50元價格購入精創工業（Innovalues Precision）股權，公司股價幾個月時間就沖破1元大關。一年後，他以1.51元價格賣出部分股票，回報率超過兩倍。
市場形成“許文輝效應”
許文輝點股成金的影響力，甚至形成市場所謂的“許文輝效應”，一舉一動令股民關注。
投資精明，商場人脈廣，又具傑出企業管理能力，令他成爲上市公司爭取進入董事部的人選，是多家公司的董事。
回顧他所掌管的衆多企業，許文輝說，他鼓勵冒險嘗試，個人比較滿意的企業成就是任職惠普和吳德南控股時做出大膽決策，進軍中國市場，協助惠普設立中國惠普，以及建立立邦塗料品牌（Nippon Paint，本地稱爲日本漆）。
現在回頭來看，在中國發展業務或許合理且必需。許文輝卻指出，上世紀八九十年代中國市場剛剛開放，充滿許多未知挑戰，投資中國市場風險大。像吳德南控股在中國首兩年業務都遭受虧損，直到第三年才逐漸轉虧爲盈。
但他認爲，這種挫折失敗經曆，讓他變得更堅強，也讓他的人生變得更缤紛多彩。
他說：“無論是做人或做事，都需要冒險精神，勇于做出改變。因爲不願去冒險的人，他的人生將是一事無成。人生不冒險，才是最大風險。”