社會及家庭發展部長兼國家發展部第二部長李智陞指出，園景業應從提供基本園藝維修，逐漸邁向園景管理，並在環境評估和親自然設計等方面，建立更多專業知識。
到2030年，本地綠地空間將增加超過11％，園景業對人才和能力的需求也將進一步提高。有鑒于此，國家公園局推出10年轉型計劃，希望培養更多人才，同時鼓勵業界善用科技提升工作效率。
目前，本地園景業共約300家公司，聘用約1萬2000名員工，對我國國內生産總值的貢獻約0.1％。
公園局指出，下來10年到15年，本地綠地空間料增加多1000公頃。隨著綠地空間的擴大，及城市生態環境的強化，園景業到2030年，年收入料達11億元至12億元，增幅約30％，而每名員工增值（value-add per worker）也將提高到4萬5000元至5萬元。
社會及家庭發展部長兼國家發展部第二部長李智陞昨天在裕廊湖公園公布上述園景業轉型計劃。
他說，綠意盎然的環境是新加坡的特色，而我國在這方面取得的成功，很大部分須歸功于園景業。未來，隨著我國增添更多綠色空間，園景業須在整個建築環境價值鏈中，扮演更大的角色。
李智陞指出，園景業應從提供基本園藝維修，逐漸邁向園景管理，並在環境評估和親自然設計等方面，建立更多專業知識。
“目前，我們（園景業）還是非常依賴非熟練勞工，很多公司的運作也只采用基本科技。但科技是一大改變關鍵，它能改善我們的作業方式，讓園藝工作對下一代園景業專員更具吸引力。”
新轉型計劃以公園局現有的措施爲基礎，旨在通過數碼化、機械化和工作專業化，協助本地園藝公司發展。
其中，企業能繼續申請園景業生産力補貼（Landscape Productivity Grant），購入新科技，加強運作的自動化。補貼計劃從2013年推出至今，已幫助約72家公司。
李智陞表示，公園局下來在爲綠地空間維修工程進行招標時，將更注重競標者的素質。“如此一來，我們要鼓勵園藝公司加強使用數碼科技和可持續園藝技術的能力。”
據了解，素質和價格在過去的投標評估中，分別占了20％和80％，但過去10年，該比例已調整爲四對六。
公園局城市綠化與生態平衡中心處長張偉傑說，相對于過去的園景業生産力路線圖，此次的轉型計劃以培養人才和把工作流程數碼化爲重點。
他提到，現階段40歲以下的本地居民只占了園景業勞動隊伍少于8％，隨著人口老齡化，業界人士已看到數碼化、機械化和培養香火的迫切性。
“爲確保園景業能維持下去，理想的情況是讓40歲及以下的員工占該行業勞動隊伍的20％至30％……這意味著，下來10年，我們需培訓出2000人左右。”
新加坡園藝工業協會第一副會長傑克琳說，轉型計劃來得非常及時。
“這個領域的很多員工已到退休年齡，因此，行業急需繼承者。若不填補空缺，未來將面對員工因資曆不足，無法勝任某個工作崗位管理項目等問題。”
她指出，園景業愈加采用科技方案，將有助吸引年輕一代加入該行業。
另外，由公園局、新加坡精深技能發展局和勞動力發展局，連同高等學府及業界夥伴一同擬定的景觀技能框架昨天出爐。框架有助公司和專業人士掌握園景業所需的新技能、職業發展道路和培訓機會等。