曆年的福布斯富豪榜上，在印尼的閩籍鄉親占大多數，曾有一些誇張的評論說，華人控制了印尼的經濟命脈，而印尼60%華人是閩籍。
祖籍泉州晉江的黃氏兄弟黃惠祥、黃惠忠是印尼首富，資産總值已達150億美元，是印尼首屈一指的超級富豪。
兄弟齊心，其利斷金，兄弟倆億萬財富，主要來自香煙工業和BCA銀行，他們創辦的針記國際集團公司是一家涵蓋房地産、銀行、電子産品、煙草、通訊、棕榈油等衆多領域的跨國大型企業。
如此低調的他們爲何能蟬聯印尼首富，在他們龐大的商業帝國背後究竟隱藏著怎樣的財富故事？
1、火災燒掉了第一桶金
創業父子兵，黃氏兄弟的商業帝國，還要從他們的父親黃維源創建的針記丁香卷煙作坊說起。
黃維源，祖籍福建，早年移居印尼，1951年一個偶然的機會，黃維源從當地一家破産的卷煙廠那裏購買了針記品牌，最初該品牌叫“唱針”，黃維源將其簡化爲“針”，“針”也就成了黃氏家族的第一個品牌。
黃維源接手的這家卷煙作坊規模很小，但是他很珍惜這個創業機會，親自帶領10名工人不分日夜的在工廠打拼。
黃維源研發出來的丁香煙具有緩解人體部分疼痛的神奇功效，由于效果明，顯推出不久便被廣大消費者所接受。隨著銷量越來越好，工廠的規模也不斷擴大。短短的幾年時間，就成爲印尼當時著名的香煙品牌。
然而天有不測風雲，1963年一場特大火災將黃維源多年苦心經營的煙廠焚燒殆盡，過度悲傷的黃維源不久便離開人世，整個家族企業的重任一下子就落在年輕的黃惠祥、黃惠忠兩兄弟肩上。
2、兄弟齊心合力重振家威
哥哥黃惠祥于1939年出生于該省的古都斯，弟弟黃惠忠1941年出生于該省的三寶壟。兩兄弟很小就開始協助父親參與卷煙廠的業務，在管理卷煙廠方面積累了豐富的經驗。
針記香煙廠標志
經過兄弟倆幾年的共同努力，終于把卷煙廠經營得紅紅火火，業務蒸蒸日上。他們生産的針記品牌香煙不僅在印尼國內銷量很好，且1972年開始出口美國、日本、荷蘭。1975年，第一根由卷煙機生産的針牌過濾嘴香煙在古都斯問世。
隨著生産的發展，兄弟倆對企業的要求也越來越高，他們非常清楚單一的産品對企業的發展非常不利，而且充滿著許多意想不到的風險。
3、多元化發展打造商業帝國
20世紀70年代中後期，黃氏兄弟開始將針記煙廠的業務多元化，企業經營範圍不斷擴大。此後，憑借出色的商業嗅覺，黃氏兄弟不斷擴大集團的經營範圍，如今針記集團已發展成爲涵蓋地産、銀行、煙草、通訊、電子、棕榈種植等多領域的龐大商業帝國。
在地産領域，黃氏兄弟最廣爲人知的，就是占地64萬平方米的大印尼購物中心綜合配套項目。如今項目已發展爲擁有東西兩棟相連而成的八層購物城，甚至有人將它稱爲東南亞最大的購物廣場。除購物場所外，這一大型綜合設施還包括五星級的凱賓斯基酒店，高56層的中亞銀行大樓，以及一棟57層樓的凱賓斯基公寓。
據印尼商業雜志《亞洲環球》在2010年的報道，針記集團目前的旗艦産業是印尼第三大銀行——中亞銀行（Bank Central Asia）。從中亞銀行的小股東逐漸變身爲控股股東，黃氏兄弟表現出了出色的商業管理和資本運作能力。中亞銀行在亞洲銀行中排名118位，在印尼排名第三，是該國最大的私有銀行。中亞銀行現已成爲黃氏兄弟最大的收入來源。
雖然兩兄弟富可敵國，但彼此卻不分你我，而且一直保持著樸素低調的生活習慣；雖然年逾古稀，卻退而不休。
黃惠祥、黃惠忠，這對低調的印尼首富兄弟，究其成功因素，有這幾個方面可供借鑒：
1、成功的秘訣就是刻苦工作
盡管富可敵國，黃氏兄弟始終保持低調的作風，談到成功的原因，黃氏兄弟相信自身的奮鬥。黃惠忠強調刻苦工作的重要性，“如果你問我的興趣愛好是什麽，那很簡單：工作，工作，再工作。”
對于自己的成功，黃惠忠認爲關鍵是誠信，“絕對不要破壞別人對你的信任，一旦你這麽做了，沒人會和你做生意。”他也看重專業的力量，他經常指派專業人士處理事務，但這並不意味著放任自流，“我總是任命審計員嚴密監督著各項商業活動。”
2、市場化的信仰
公司治理問題，經常是人們質疑家族企業的重要方面，一個突出的問題就是家族企業“機會主義”傾向比較強，過于依賴人際關系的確定性代替市場的不確定性；其中，扭曲的政商關系就是一大诟病。
印尼是農業大國，又是一個卷煙生産和消費較爲特殊的國度，煙草産品以丁香煙爲主，其消費量占世界銷量的95%，依靠煙草和以煙草爲生的人口達2000萬，煙草業成了國家稅收的重要來源。
自1991年起，印尼對丁香煙實行專賣，壟斷丁香煙買賣，針記就大受沖擊。重壓之下，逼迫黃氏兄弟加速産業的升級改造，以競爭贏得市場；而當印尼後期趨向開放與公平，針記就表現出更旺盛的生命力了。1998年5月蘇哈托下台後，不少與他關系密切的企業都被清算，但崇尚市場力量發展起來的針記，卻從那時起不斷超越前進。
3、越捐越有錢的針記基金會
也許有人會說，靠煙草盈利是一種“罪惡錢”，吐出一些錢做些好事本就應該。可大家不妨細加思量，類似的大公司有的是，可有誰自動去做公益？又有多少不是“表演式的公益”？
黃氏兄弟1986年成立針記基金會，主要關注體育、教育、文藝和保健領域，還包括印尼的救災、捐血、防止登革熱、免費割除白內障等社會福利活動。印尼羽毛球運動的成就，其實並非來自國家的栽培，而是私人企業資助，而針記基金會就是此中佼佼者。
第三，做“家文化”的堅定踐行者
黃志勝，1970年出生，印尼針記香煙集團董事局董事長黃惠忠的長子，是印尼出生的“僑二代”，也是黃氏家族第5代人（從高祖黃興祥算起），也是針記的第三代接班人，現任針記企業集團董事局執行主席。若說黃氏家族在印尼所取得成功，歸結于他們是“家文化”的堅定踐行者。
黃志勝的第一代高祖黃興祥，生于1821年，清嘉慶年間從福建移居到印尼中爪哇島，靠當搬運工、擺地攤爲生；到了第二代曾祖黃集仁，1925年，他們舉家移居中爪哇省南旺市。第三代黃維源（又稱黃渭源），通過收購荷蘭人即將倒閉的香煙廠，創辦了家族企業“針記”。
萬丈高樓平地起，五代人從無到有、不屈不撓地耕耘，才取得了今天成就，秉持的就是勤奮堅苦、刻苦耐勞的家文化。
以家族親緣關系爲紐帶，黃氏兄弟創立自己龐大的商業帝國，作爲“家文化”的堅定踐行者，他們“兄弟同心，其利斷金”，一代代堅實有力傳承著。
今天，黃志勝、黃志忠、黃志行等針記家族企業的第三代，正續寫著父一輩兄弟創業的傳奇。看來，與夫妻創業、父子創業相比，只要注重做好頂層設計及股權分配，兄弟創業可能還走得更穩健、更長久！