有領導潛質的建築業年輕人才和建築業領袖將有更多機會接受培訓，透過不同方式加強領導才能，以更好地帶領各自企業擴大國內外發展，並加強業內人士之間的合作，進一步推動建築業轉型。
國家發展部兼人力部政務部長紮吉哈昨天（5月29日）在建設局2019年頒獎禮上致辭時，進一步闡述了新推出的iBuildSG領導培訓框架將如何培育建築業未來的領導人才。此培訓框架是建築業轉型藍圖下的其中一項計劃。
在培訓框架下，建設局和業內人士，與新加坡管理大學（SMU）和新加坡科技設計大學（SUTD）合作，共同推出兩套爲建築業年輕從業員量身定做的培訓課程，加強他們的領導才能。
在其中一套名爲“立人領導學課程”（LEAD Horizon）的培訓中，學員可參與SMU舉辦的八天課程和SUTD舉辦的訓練營。
公司的重要決策者，包括總裁、財務總監或首席信息官等在內的首席級別（C-suite）人員，則有機會參加“立業裏程標課程”（LEAD Milestone），學習如何帶領企業推動永續增長和加速增長等。
“立業慧眼”（Insights@LEAD）則提供更多機會讓業內人士透過不同活動進行長期交流。
紮吉哈說：“這些課程將有助業內領袖加強他們的領導與創新能力，從全球最佳的作業方式中學習。”
建設局將與新加坡精深技能發展局和經濟發展局合作，資助在iBuildSG領導培訓框架下推出的培訓課程。
甲藝建築設計院是其中一家有意將公司年輕員工送去培訓的業者。合夥人之一的鄧國泰說，公司希望吸引年輕人才加入，而年輕人也希望在事業上能有所發展。“除了學習理論，這個培訓課程有很多讓學員實踐、增廣見聞的機會。他們也能與很多業內人士交流，聽取意見和反饋，進而爲這個領域做出貢獻。”
約10建築項目率先試用 可維保設計評估系統
另一方面，建設局與業內人士、新科大和南洋理工大學合作，推出全新的可維保設計評估系統（Maintainable Design Appraisal System）。
建設局將率先在約10個公私領域建築項目上試用上述系統。期間，由建設局領導的評估團隊將通過須使用的人力和花費，去評估設計是否有助大樓業主有效地進行維修保養。設計師和發展商可依據評估結果探討如何設計出更利于維修保養的建築。這不但能節省更多資源和花費，也更具環境可持續性。
建設局今年頒發536份獎項給項目團隊、發展商等業內人士，以表揚他們在推動最佳作業方式與高品質項目上所投入的心力。