從事蔬食餐飲的周志麒有一次來到朋友在金馬倫的農場，發現自己平時采購番茄的價格，是朋友所賣的約10倍。
“我問他賣多少錢，他說五令吉。我算了一下，和我平時付的價格差不多。他搖頭說，這是10公斤的價格！而我的是一公斤的價格。”
這促使創辦本地蔬食餐廳“綠一點”（Greendot）的周志麒，決定開拓食品供應鏈市場，于2017年和幾名夥伴創辦綠生活（Glife）。
“我們采購蔬菜時，價格有時很貴，品質也不穩定。”他估計，餐飲業者采購新鮮果蔬時，高達60%的采購價格是付給中轉商，包括采收貨源、出口商、分銷商和批發商，每一個環節都會加價，而長時間的輸送導致果蔬産品的浪費，貨源和價格也不穩定，更難以追蹤産品的源頭。
“我們爲什麽不能搭建一個平台，直接向農民采購，賣給商家？”
參加美國科技展産生願景
周志麒指出，本地果蔬批發這個領域相當傳統，還在用紙筆運營，沒有運用科技來提高效率。而在批發市場，很多貨物都沒有冷藏放在地上，容易壞掉。
他兩年前到美國硅谷參加一個科技展，了解最新的互聯網科技和食品科技，對于傳統行業被科技顛覆深受感觸。
“在我們這個時代要擁抱互聯網，改變傳統模式。”
但一開始，他只有願景，並不知道如何去利用科技。“于是我去找求索創投（Quest Ventures）的創辦人陳中。我發現本地很多科技公司，如網購平台Carousell和Shopback，早期都獲得求索創投的投資。”
“陳中開玩笑對我說，他不投資餐館。我說，我想學習科技，但我不知道我到底要做什麽，只知道要搭建一個綠色平台。”
陳中建議他研究一下中國的美菜網，這是一家餐廳食材B2B電商，爲中小餐飲業者提供原材料采購服務。兩年前美菜的估值是10億美元（14億新元），最近估值已經達到了70億美元。
而剛好周志麒的父親經營一家素食批發公司，30年來營業額平平，甚至還有下滑趨勢，周志麒決定也借這個計劃幫助父親的公司轉型。
他于是卸下綠一點總裁的職位，全力投入打造這個綠色平台。
六成銷售額歸農民
綠生活的目的是讓農民的産品可以直接賣給餐飲業者。綠生活負責尋找不同果蔬貨源采購産品，讓農民享有銷售額的60%。
從模式來看，綠生活好比是果蔬市場的Zalora，由平台直接把貨物賣給顧客，而不同于讓透過商家賣給消費者的平台Lazada。
在一年時間內，綠生活的營業額增長了250%，並預計今年會超過1000萬元，明年的目標是2000萬元。
周志麒透露，公司計劃明年啓用新的倉庫，目前8000平方英尺的倉庫面積，預計將增加到2萬平方英尺。
公司在本地的客群已經超過500家餐飲業者，其中包括五星級酒店、本地大型連鎖餐館業者和餐會供應公司，平台上售賣的蔬菜有300到400種。
周志麒估計，和傳統批發商相比，顧客通過綠生活采購，可省下10%的成本，而且産品質量也有所改善。“如果客戶早上發現蔬菜有問題，我們可以在六個小時內補貨。如果是傳統供貨商，要到隔天才會補貨。”
綠生活主要向馬來西亞、中國、荷蘭等地的大型農場進口産品。
要規範種植和農藥標准
周志麒說，公司計劃未來通過科技預測本地市場的需求，讓農民知道要種什麽産品，並且必須根據一定的標准來種植，不允許農藥超標或使用違禁農藥。
此外，公司也計劃協助農場搭建溫室進行種植，目前本區域的很多農場都是露天的，往往受到氣候變化影響。
綠生活于今年4月完成A輪融資，籌得300萬元資金，投資者包括德國互聯網公司Rocket Internet旗下的風險創投基金Global Founders Capital、投資過上千家公司的500 Startups、求索創投和本地軟件起步公司Zopim創辦人鄭人傑等。
周志麒透露，公司正在籌備第二輪融資，目標規模爲500萬美元。此外，公司正參與科技公司Grab的一個孵化計劃，研究如何利用Grab的生態系統進行發展。
公司下來計劃明年進軍越南和馬來西亞。
除了中國的美菜，美國市場有GrubMarket，英國有farmdrop，但東南亞地區在這個領域還沒出現龍頭老大，周志麒的目標就是成爲東南亞的領頭羊。
家人從反對變最大客戶
出生于餐飲行業世家的周志麒每一次創業，初期都遭家人極力反對。
他21歲服完兵役後決定不念大學，創辦綠一點，最早在淡馬錫理工學院開檔賣蔬食。“那時蔬食風潮還沒吹起。父母親覺得我不要讀大學，去做小販是蹉跎歲月。”
他告訴父母：“給我五年時間。”現在他的綠一點已經是父親公司的最大客戶。
“當我想把傳統批發公司轉型成爲互聯網公司時，我爸爸說，互聯網公司都是燒錢的。當我說要進軍生鮮蔬菜，他說，你的本行是做素食，做什麽蔬菜？”
不過反對歸反對，父母仍然給予周志麒大力支持，他坦承這是自己成功的關鍵因素。
周志麒用一句話道出他的創業心得：“傳承不守舊，創新不忘本。一代傳一代，一代勝一代。”