拉昔醫生在經營自己的牙醫診所時，大約要花四成的時間處理行政和會計事務。
他白天在診所爲病人醫治，晚上還要面對衆多文件賬簿。
此外，他也感覺自己過著“隔離”的生活，除了見到病人，很少有機會和同行交流。
于是，拉昔（Rashid）2016年加入了家庭牙醫中心（Family Dental Centre），擔任臨床主任，這讓他可以花更多時間在主業上，也有機會認識更多牙醫。
家庭牙醫中心成立于2015年底，獲得創投資本White Cloud Capital的投資，目前旗下有18家診所。
公司總裁雷豐慶接受《聯合早報》訪問時指出，以往牙醫診所一般是由牙醫自己設立、經營並負責看病，但在比較成熟的歐美市場，不少獨立的牙醫診所已經開始整合，加入規模較大的集團。
本地牙醫診所也日漸走向專業化管理的路線，這麽做不僅可提高成本效率，也可改善診所的醫療水平。
拉昔解釋說，牙醫診所的人力往往非常精簡，比如除了牙醫外還有一名前台接待員、會計和牙醫助手，一旦其中一人生病或請假，其他人就得兼顧他的工作。
診所集團設有企業總部，包含了所有的行政功能，若某一家診所的員工病假，總部可以另行調度員工。
雷豐慶補充說，集團也能夠整合各家診所的采購工作，統一采購器材和牙醫用品，從而爭取到更便宜的價格。
舉例來說，一台口腔掃描器單獨購買可能要耗資6萬至10萬元，但若批量采購，價格可以壓低到4萬至5萬元。
從客戶角度看，集團能夠爲企業員工提供更加有吸引力的計劃，例如較便宜的看診費，這是單一診所難以做到的。
目前家庭牙醫中心與約50家企業客戶，包括埃克森美孚（Exxon Mobil）、豐樹等合作。
談到集團面對的最大挑戰，雷豐慶說：“應該是本地的經商成本上漲，而且市場不大，只有600萬人口。”
他預計，集團在本地可以擴展到80家診所的規模。
不過，新加坡的優勢是高素質的專業水平和標准作業程序（SOP），這點可以複制到海外市場。
因此，集團日前把業務擴展到泰國，收購了曼谷的牙醫診所集團MOS Dental控股股權。
雷豐慶說：“這是家庭牙醫中心轉型成爲東南亞牙醫服務領先業者的第一步。”
他指出，本地的牙醫對病人比例是1比3200，在西歐是1比1600，但泰國的比例是1比5800，因此泰國的牙醫行業還有很大的發展空間。
此外，曼谷最大的四家診所集團只占當地市場的4%份額，占整個泰國市場的2%，這個市場也有很大的整合潛能。
MOS Dental擁有20家診所，這使得集團旗下的診所總數增加到38家，年度營業額超過3000萬元。
雷豐慶表示，集團未來還計劃進軍泰國其他地區的市場，以及其他東南亞市場。