金明創新集團的主要業務向來是零售與企業的內部空間設計，包括許多中檔至高檔的國際品牌，集團行政總裁鍾溫德指出，零售業近年受到電子商務沖擊，“商場需要更多創新的解決方案或點子以留住或挽回人潮，各個商場也嘗試作出差異化。”
迪士尼（Disney）、環球影城（Universal Studio）、趣志尼亞（KidZania）、馬來西亞的樂高樂園（Legoland）等等，皆有一雙來自新加坡的幕後推手——金明創新（Kingsmen Creatives）。
集團的亮眼“履曆”最近再添一筆。與美國玩具大廠“孩之寶”（Hasbro）合作打造的全球第一家NERF動感體驗樂園（NERF Action Xperience，簡稱NAX）于10月初開幕。占地1萬8000平方英尺的NAX就落腳濱海廣場（Marina Square）。
集團行政總裁鍾溫德說，NAX開啓集團下一個階段的發展，“往價值鏈上遊努力，是我們的策略意圖和方向。”
創立于1976年，2003年在新加坡交易所主板挂牌上市，集團的主要業務向來是零售與企業的內部空間設計，包括許多中檔至高檔的國際品牌，例如：香奈兒（Chanel）、芬迪（Fendi）和Prada等。鍾溫德指出，零售業近年受到電子商務沖擊，“商場需要更多創新的解決方案或點子以留住或挽回人潮，各個商場也嘗試作出差異化。”
他認爲，與孩之寶的合作，正是爲商場創造新的解決方案。有異于以往，這一次集團不僅只提供設計與建造的服務而已。
集團核心能力：提供設計營運建造服務
集團于去年與孩之寶簽署協議，取得該公司授權，以旗下玩具品牌NERF，打造體驗中心。這不僅是集團第一次，也是孩之寶第一次。
鍾溫德透露，爭取與孩之寶合作始于兩年前。集團先在舊金山成立子公司，合作夥伴是一名熟悉當地娛樂産業和知識産權的律師。“從一開始的協商、討論如何設計和打造體驗中心的內容，直到NAX開幕，我們花了兩年的時間。”
鍾溫德說，更重要的是，集團與孩之寶共同創造和共同持有NAX整體設計和內容的知識産權，“孩之寶是不能將這個概念賣給其他第三方的。”
根據協議，集團將協助孩之寶在亞太區打造七家NAX，每一家至少得營運五年至七年。目前，集團已經與威合文娛（Vision High）簽署協議，第一家在中國的NAX預計于2020年9月在重慶開幕。
在新加坡的NAX全由集團出資建造和持有。其他地區的NAX則視地理位置以及合夥人的意願和能力，雙方合作的方式可能是由集團設計和建造，合夥人出資和負責營運管理。
集團執行董事莊小玲指出，集團將NAX再授權給其他夥伴，除了可收取授權費和權利金，“若我們爲合夥人提供設計、營運和建造等服務，皆可爲集團帶來收入。而且，這些服務本來就是集團的核心能力。”
莊小玲認爲，這也是孩之寶選擇與集團合作的原因，“我們能提供一站式的服務，它無須各別與不同夥伴協商。”
此外，集團曾協助建造許多知名主題樂園，例如迪士尼和環球影城，也曾爲150多家博物館和美術館策劃展示內容和空間，包括新加坡開埠200年曆史體驗展（Bicentennial Experience），莊小玲相信，這都成爲集團爭取到孩之寶授權的另一關鍵。
最終目標：創造自家知識産權
依照過去的經驗，每一座主題樂園大約每隔一年半至兩年就得更新或增添新的內容，莊小玲估計，NAX擁有相同規劃。
除了NERF，集團也與孩之寶簽署第二份協議，爲孩之寶其他品牌打造家庭娛樂中心。
與孩之寶的合作只是第一步。接下來，集團與美國探索頻道（Discovery Channel）合作打造的巡回展覽“Living Worlds: An Animal Planet Experience”，即將于11月16日在新加坡科學館（Singapore Science Centre）登場，爲期大約四個月。
鍾溫德指出，與孩之寶合作的方式一樣，集團與探索頻道一同創造和持有展覽內容的知識産權，“接下來我們取得其他品牌的授權方式都會一樣。”
莊小玲說，不論NAX或巡回展覽，皆屬于場地型娛樂體驗（location based entertainment，簡稱LBE），“我們有長期的，例如NAX，也有一日或數個月的中短期活動。”
兩人認爲，這也是集團與城貿控股（Cityneon）的不同。城貿控股已于今年2月除牌。鍾溫德指出，城貿控股以巡回展覽爲主，取得的授權大部分與電影相關，“我們更重視教育與娛樂兼備的內容和體驗，因爲這比較持久，也可經常更新內容。”
他預期，知識産權這項新業務將于2021年起，爲集團盈利帶來實質貢獻。
鍾溫德和莊小玲表示，集團最終目標是創造屬于自己的知識産權。兩人相信，集團具備所需的核心能力與經驗，與國際知名品牌合作只是一個開端。鍾溫德打趣說：“或許有一天，我們利用一顆咖啡豆設計出一個屬于自己的LBE知識産權，它不僅具有教育意義，還可在世界各個角落遍地開花。”
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