法國大型運動用品公司迪卡侬與勞動力發展局合作制定培訓方案，協助職員掌握新技能，同時管理線上和線下的銷售運作。
勞發局今年10月推出零售業重新設計入職培訓計劃（Job Redesign Place-and-Train），幫助零售商提升員工技能，勝任經重新設計的工作崗位。計劃希望在下來兩年讓200名員工受益。
培訓方案將依公司而異，可結合課堂學習和在職培訓。員工受訓期間，勞發局將承擔員工高達70％的薪金。
迪卡侬（Decathlon）是首個加入計劃的零售業者，屬下100名員工將從下個月起接受爲期三個月的培訓。
公司運動項目組長 宛如“小生意人”
迪卡侬新加坡人力資源與培訓組長朱哈莉（Annatasia Juhari，35歲）說，公司的經營模式較特別，與其只給員工一個銷售目標讓他們落實，公司的運動項目組長（sports leader）宛如“小生意人”。
每名組長得負責管理至少一種運動項目，並須爲相關的零售商品制定標價、監督盈虧、決定陳列形式等。
迪卡侬希望能進一步培訓這些運動項目組長，讓他們同時管理線上和線下的銷售運作。新推出的培訓計劃將有助職員掌握這方面的知識和技能，包括數據分析和數碼科技等。
朱哈莉說：“很多人對零售業的發展不清楚……也持有很多刻板印象，認爲零售工作是個靠勞力、沒有職業發展的二等工作……希望零售業的轉型可以吸引更多人加入，注入活力，推動這個領域向前發展。
約三年半前重新踏入職場的林思齡（47歲）剛加入迪卡侬時是個收銀員，如今已是一名運動項目組長，並也負責新加坡市場的會員計劃。她將于下個月開始接受重新設計入職培訓。
七年前因健康和家庭因素離開職場的林思齡說：“我是因兒子要買運動用品才認識迪卡侬這個品牌，記得當時踏入店裏就很喜歡那裏的氛圍……幾個月後，我投了履曆，原打算找個壓力沒那麽大的工作，從沒想過可以有今天的成就。”
林思齡指出，培訓有助她掌握更多技能，以更有效地履行職務。“我過去曾接觸過一點數據分析，但離開職場幾年，就好像隔了幾十年，需要重新學習適應新時代。”